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文檔簡介

1、*金屬制品有限公司程序文件制9 定：發(fā)行副本章：審核：核準：制定：發(fā)行副本早:生產計劃和進度控制程序文件編號HS-QP70-04發(fā)行日期2005-01-25版本A管控狀態(tài)受控頁次第1頁共2頁文件修訂履歷版本修訂理由與內容簡述修訂日期*金屬制品有限公司程序文件生產計劃和進度控制程序文件編號HS-QP70-04發(fā)行日期2005-01-25版本A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共2頁1. 目的規(guī)劃生產作業(yè)，確保生產按計劃進行，最終滿足客戶交貨期的要求。2. 適用范圍生產計劃的制定、修改、生產進度的跟催、交期達成率的統(tǒng)計等。3. 權責3.1總經(jīng)理室負責生產制造通知單的制定，生產的進度跟蹤、生產計劃更改及交期

2、達成率統(tǒng)計。3.2生產部主管依據(jù)工程圖紙?zhí)岢鑫锪闲枨?，并按制造通知單進行生產。3.3品質部：負責進程中的質量管理、記錄。4. 作業(yè)內容4.1生產計劃的制定總經(jīng)理室及業(yè)務部接到訂單并確定交貨期后，交于生產計劃員開出制造通知單經(jīng)廠長確認后給生產部、品質部、倉庫及油漆組（需表面處理產品）。生產部接到制造通知單后申購所需原材料，附料則由倉庫申購，申購原料及輔料需 填寫物料申購單并由廠長或經(jīng)理審批后交于采購員采購。生產計劃員根據(jù)每日成品入庫單制訂生產日報表。每次出貨倉庫人員根據(jù)制造通知單提前一天開立送貨單交由生產計劃審查，廠 長核準。倉庫根據(jù)送貨單辦理有關出貨事項。4.2 生產計劃的修改當訂單需用調整時，生產計劃員根據(jù)客戶要求改訂單的書面資料，重新編制 并發(fā)行制造通知單，并注明取消前次所發(fā)制造通知單。當生產出現(xiàn)異常不能滿足交貨時，生產部需報生產計劃沒及業(yè)務與客戶聯(lián)絡后調整生產 計劃。4.3 生產進度的跟催生產計劃員根據(jù)制造通知單與生產日報表跟蹤生產部與倉庫是否按期按量完成 并交貨。發(fā)現(xiàn)異常立即追查原因并組織各相關部門采取補救措施。4.4 產期達成率的統(tǒng)計生產計劃員根據(jù)制造通知單及送貨單統(tǒng)計每月交貨期的達成率。5. 相關文件5.

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