中醫(yī)藥健康管理績效評價指標(biāo)體系

1、中醫(yī)藥健康管理績效評價指標(biāo)體系一級二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋分值指標(biāo)考核項目總體目標(biāo)項目目標(biāo)8目標(biāo)內(nèi)容8是否明確、 目標(biāo)指標(biāo)是否量化可衡量制定或轉(zhuǎn)發(fā)本地區(qū)決策依據(jù)1基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案和服務(wù)規(guī)范項決策依據(jù)2目14制定或轉(zhuǎn)發(fā)本地區(qū)決1策決策程序基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法針對問針對問2考核項目針對的實題、需求2際問題或需求題、需求受益對象項目受益2考核項目有無明確2的受益對象對象明確是否根據(jù)需要制定分配方法2相關(guān)資金管理辦法，并在管理辦法中明確資金分配方法資金分配4情況資金分配是否符合分配結(jié)果2相關(guān)管理辦法； 分配項結(jié)果是否合理目26管理考核項目資金到達(dá)資金2實際項目執(zhí)行單位到

2、位率數(shù)額的狀況： 實際到資金落實4位 / 計劃到位 *100%情況考核項目資金到達(dá)資金到位2實際項目執(zhí)行單位及時性的時間情況評價標(biāo)準(zhǔn)項目總體目標(biāo)明確 （ 1 分）、目標(biāo)指標(biāo)量化可衡量（ 1 分）實施方案和服務(wù)規(guī)范明確專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)職責(zé)分工（2 分）績效考核方案明確服務(wù)考核指標(biāo)、質(zhì)量和數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn) （ 4 分），并明確與資金分配掛鉤的結(jié)果應(yīng)用（2 分）項目針對的實際問題或需求具體真實（ 2 分）項目有明確的受益對象（2 分）有明確的資金管理辦法（2 分）是否存在將項目資金安排用于與基本公共衛(wèi)生服務(wù)無關(guān)用途。分配結(jié)果合理 （ 2 分）、不合理分配比例 5% （0 分）到位率 100%（

3、 2 分），80%-99%（ 1 分），低于 80%得 0分指標(biāo)文日期一個月內(nèi)到賬 2 分，1-2 月內(nèi)到賬 1 分，2 個月以上 0 分。一級分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核項目資金是否存在支出依據(jù)不合未虛列（套?。┵Y金資金使用規(guī)、虛列項目支出的（2 分），未截取、 擠7情況；是否存在截占、挪用資金（ 3 分），情況留、擠占、挪用項目支出依據(jù)合理 （ 1 分），資金管理10資金情況； 是否存在未超標(biāo)開支（ 1 分）情況超標(biāo)準(zhǔn)開支情況考核項目資金管理、費用支出等制度是財務(wù)制度健全 （ 1 分），財務(wù)管理3否健全， 是否嚴(yán)格執(zhí)嚴(yán)格執(zhí)行制度 （ 1 分）、行；會計核算是否規(guī)會計

4、核算規(guī)范（ 1 分）范考核項目實施管理明確專 / 兼職管理機構(gòu)和人員設(shè)置 （ 1 分），組織機構(gòu)2機構(gòu)是否健全、 分工專/ 兼職管理機構(gòu)和是否明確組織管理人員工作記錄（ 1 分）4情況考核項目管理制度有培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)材是否健全， 項目管理管理水平2料（ 1 分），有績效考嚴(yán)格按照管理制度核報告（ 1 分）執(zhí)行考核項目是否按計是否完成實施方案規(guī)項目進度2劃的時間周期實施定的內(nèi)容（ 2 分）并完工項目實施4衛(wèi)生行政部門組織情況安排有關(guān)機構(gòu)或?qū)Ｍ瓿沈炇沼卸綄?dǎo)記錄或督導(dǎo)報2家對基層醫(yī)療衛(wèi)生情況告（2 分）機構(gòu)開展日常工作檢查老年人中醫(yī)藥健康管將評價的實際產(chǎn)出理服務(wù)記錄表和兒童量與項目立項時計中醫(yī)藥健康

5、管理服務(wù)產(chǎn)出數(shù)量12劃應(yīng)該完成的產(chǎn)出記錄表按計劃完成項量進行對比， 評價完100%（ 12 分），75%-99%成程度（8 分），50%-74%（ 6目60項目產(chǎn)出22績分），50%以下（ 4 分）效根據(jù)國家、 行業(yè)有關(guān)檔案合格率 100* （ 8質(zhì)量指標(biāo)以及項目分），合格率 75%-99%產(chǎn)出質(zhì)量8立項時的質(zhì)量目標(biāo)（6 分），合格率與評價的實際工程50%-74%（ 4 分），合質(zhì)量狀況對比， 評價格率 50%一下（ 2 分）一級分值二級指標(biāo)指標(biāo)項目效果項目可持續(xù)性分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)其完成程度內(nèi)部收益率或項目收項目經(jīng)濟項目收益、 項目經(jīng)濟益達(dá)到預(yù)期的 80%以內(nèi)部收益2內(nèi)部收益率

6、與目標(biāo)上（ 2 分）， 80%以下率對比，評價完成程度（1 分），項目虧損（ 0分）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入增考核項目實施對區(qū)長達(dá)到預(yù)期的 80%以經(jīng)濟效益2域經(jīng)濟短期和長期上（ 2 分）， 50-80%的促進作用（1 分），50%以下（ 0分）老年人中醫(yī)藥健康管考核項目實施所產(chǎn)理服務(wù)率和 0 36 個月兒童中醫(yī)藥健康管生的社會綜合效益，理服務(wù)率達(dá)到預(yù)期的18社會效益14并與立項計劃社會90%以上（ 14 分），績效目標(biāo)相對比， 評70-90%（ 10 分），價其實現(xiàn)程度50-70%（ 6 分）， 50%以下（ 4 分）醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)環(huán)境改考核項目實施對區(qū)善程度達(dá)到預(yù)期的環(huán)境效益2域環(huán)境是否起到持80%

7、以上（ 6 分），續(xù)改善作用50-80%（ 4 分）， 50%以下（ 0 分）項目管理機構(gòu)、人考核項目的運行管運行管理機構(gòu)設(shè)置合力資源、理機構(gòu)的設(shè)置、 人力理（ 2 分），管理團隊4技術(shù)滿足4資源、技術(shù)能否滿足分工明確， 專業(yè)性強，項目持續(xù)項目持續(xù)運行的需技術(shù)滿足項目持續(xù)運運行的情要行（2 分）況保證項目運行的政項目運行所依賴的項目運行所依賴的政4策、制度4政策、制度能否得到策、制度能得到持續(xù)持續(xù)實施持續(xù)的實施的實施（ 4 分）情況1項目產(chǎn)出1考核項目產(chǎn)出能否根據(jù)相關(guān)的持續(xù)產(chǎn)出一級分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的持續(xù)性得到的持續(xù)的提供、水平指標(biāo)評分維護、利用項目財務(wù)根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)評考核項目財務(wù)是否分（經(jīng)費保障水平、1可持續(xù)情1項目凈收益持續(xù)情況可持續(xù)況、項目維護成本等）項目直接調(diào)查對象滿意度 85%考核項目直接受益以上（ 7 分），70%-85%7受益人滿