《項(xiàng)目確立工作程序》

1、濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司 程序文件編號：SHYQP-16第C版第1次修改標(biāo)題：項(xiàng)目確立工作程序第2頁共3頁1.0目的規(guī)范項(xiàng)目確立工作的程序，保證項(xiàng)目確立的科學(xué)性、規(guī)范性2.0范圍本程序適用于公司開發(fā)的各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的確立。3.0定義“項(xiàng)目確立”是項(xiàng)目 評估決策工作之一，是指依據(jù)相關(guān)研究報(bào)告，確立要開發(fā)項(xiàng)目之 名稱、物業(yè)類別、物業(yè)規(guī)模、營銷戰(zhàn)略、工程周期、投入產(chǎn)出分析等，并形成項(xiàng) 目書。4.0職責(zé)4.1 項(xiàng)目決策委員會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的確立負(fù)責(zé)。項(xiàng)目決策委員會(huì) 成員以公司高層決策人員 為主，吸收市場部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。4.2 市場部為項(xiàng)目確立的主要執(zhí)行部門，其他部門參與相關(guān)的工作。

2、5.0程序5.1 董事長根據(jù)市場需求情況及公司發(fā)展目標(biāo)提出項(xiàng)目構(gòu)想。5.2 由董事長牽頭成立項(xiàng)目決策委員會(huì)，指定負(fù)責(zé)人和小組成員，制定項(xiàng)目確立階段 工作計(jì)劃，分配任務(wù)。5.3 市場部經(jīng)理組織市場部及公司相關(guān)人員根據(jù) 項(xiàng)目決策委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求實(shí) 施初步調(diào)查，收集各類相關(guān)信息資料，提出項(xiàng)目可行性報(bào)告并交項(xiàng)目決策委員會(huì)評估討論，咨詢相關(guān)顧問或顧問機(jī)構(gòu)，最終由 項(xiàng)目決策委員會(huì) 審定項(xiàng)目可行性 報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性。該項(xiàng)目如不可行，返回 5.1 ;如可行，則繼續(xù)進(jìn)行。其 討論過程形成會(huì)議紀(jì)要保存。5.4 項(xiàng)目可行性報(bào)告包括封面、摘要、目錄、正文、附件和附圖六個(gè)部分。其中正 文部分是主體，應(yīng)包括以下

3、內(nèi)容：項(xiàng)目概況、市場調(diào)查和分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)想、建 設(shè)方式及進(jìn)度、投資估算及資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、可行性研究結(jié)論、研究人員對項(xiàng) 目的建議。5.5 在項(xiàng)目可行性報(bào)告的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目決策委員會(huì) 對項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)論證，提交由董 事長主持的評審會(huì)議進(jìn)行評審，董事長審批后最終確定項(xiàng)目。5.6 由項(xiàng)目決策委員會(huì)完成項(xiàng)目書。項(xiàng)目書主要包括：項(xiàng)目名稱、物業(yè)類別、物 業(yè)規(guī)模、營銷戰(zhàn)略、工程周期、投入產(chǎn)出分析及引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司程序文件編號：SHYQP-16第C版第1次修改標(biāo)題：項(xiàng)目確立工作程序第3頁共3頁5.7 項(xiàng)目決策委員會(huì) 將項(xiàng)目書移交項(xiàng)目籌備組，據(jù)此確定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃6.0相關(guān)文件及