《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》實(shí)驗(yàn)報(bào)告----副本

1、魚(yú)陂科扶學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)制造總監(jiān)自我鑒定作為一個(gè)企業(yè)的制造總監(jiān)，應(yīng)該具備統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要考慮本季度的 生產(chǎn)工作，更要提前思考下面季度的生產(chǎn)工作。為此我做了以下總結(jié)。首先，我們小組在目標(biāo)制定上是做得非常好的， 我們可以基本上很準(zhǔn)確的制 定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃，而每一次的廣告投入 也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展 速度較為緩慢；其次，我們小組在運(yùn)營(yíng)第二季度的盈利過(guò)后，由于在第三季度， 出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯(cuò)導(dǎo)致再一次的虧損， 甚至連虧兩個(gè)季度，直到最后第二季度才追 了回來(lái)。通過(guò)此次的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更全面的了解

2、。通過(guò)老師的悉心 指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。首先，我們小組的工作完成是非常高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績(jī)雖然不是最優(yōu)秀的， 但我們付出了很多的努力，在這次的課程中， 我們擁有最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，最認(rèn)真的 隊(duì)友，最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合；其次，在實(shí)習(xí)中我深切感受到市場(chǎng)是一具 瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這次的實(shí)習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略， 步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來(lái)不及 壯大，但我相信如果能給我們更多的時(shí)間我們的企業(yè)將會(huì)發(fā)展的更好，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企 業(yè)運(yùn)作過(guò)

3、程。而現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系， 建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹(shù)敵， 成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)； 最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我們學(xué)習(xí) 到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作， 無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我們更早的了 解到了即將面對(duì)的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的 幫助。財(cái)務(wù)總監(jiān)自我鑒定本學(xué)期我們開(kāi)展了為期五周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)課程。 我們班一共分為八組， 我 所在的是第二組。我們組一共有五位成員，分別擔(dān)任CEO銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的事項(xiàng)。開(kāi)始的時(shí)候， 每個(gè)人都

4、在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正 式操作的時(shí)候又是困難重重， 由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹， 很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤， 到后來(lái)， 每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。 在開(kāi)始的幾個(gè)季度， 我們小組一 直是在虧損的，資產(chǎn)總額一直在減少， 我們一直擔(dān)心會(huì)破產(chǎn)， 但最后兩個(gè)季度我 們企業(yè)開(kāi)始盈利了。事實(shí)證明， 實(shí)踐和理論相差還是很大的， 我們這些習(xí)慣啃書(shū) 本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。在六個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如 何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、 如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。 每當(dāng) 發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，我們小組都會(huì)積極參與討論， 商量怎么解

5、決， 這讓我們有了善 于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力， 在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們 的思維能力和顧全大局的整體意識(shí)。作為本次實(shí)習(xí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)， 我也有不足之處。在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司 資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢， 在最后還向銀行借款了， 但好在最后兩季銷(xiāo)售情況提高 了。我們組最后得了第四名， 但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。 企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨 破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤， 里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮， 凝聚了我們每個(gè)成員的思考與 努力。最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性， 以及與本組 成員一起面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。 我相信經(jīng)過(guò)這次創(chuàng)業(yè)模擬比賽， 我們每個(gè)人 都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好

6、人生的每一步路。 因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)， 人生卻沒(méi) 有彩排。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理自我鑒定這次創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中我的職務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我所負(fù)責(zé)的主要工作是：一、做 出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。二、確定銷(xiāo)售計(jì)劃；三、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策； 四、根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照 客戶(hù)的要求及時(shí)完成訂單，最終實(shí)現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)， 而且作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須 準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化和熟悉市場(chǎng)規(guī)則， 我們四個(gè)與CE防肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策， 我必須與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通， 聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān) 的規(guī)劃方案， 然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

7、規(guī)劃， 還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得 對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析。在第一季度經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境 , 但是我利用了空余 的時(shí)間與其他組員一起商量下一季度的對(duì)策與方案 , 雖然我們公司依舊未盈利， 但每個(gè)季度， 我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案， 也許我們的方案不是 最佳的， 但我們都盡力做到最好，實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。 最后兩個(gè)季度我們企 業(yè)開(kāi)始盈利了。 雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利， 至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們拿 到了保本的成績(jī)。畢竟， 初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司， 這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難 免的?？偠灾?， 這次的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)

8、與教育，讓我對(duì) 企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí)，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解 , 可以把平 時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高。另外， 我覺(jué)得作為公司的一份 子，除了做好自己的本職工作外， 還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通， 加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體， 各部門(mén)配合得好的話(huà)， 就能很好地發(fā) 揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。CEO人力資源自我評(píng)定為期五周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程已經(jīng)結(jié)束， 我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng) 等方面的知識(shí)， 認(rèn)識(shí)到沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程， 企業(yè)結(jié) 構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上， 我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)

9、 作。我們共模擬了 6 個(gè)季度的手工沙盤(pán)，以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)： 第一季度內(nèi)， 我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠 周到，目的性不強(qiáng)。 我們買(mǎi)了最大的廠(chǎng)房和最好的機(jī)器設(shè)備， 資金一下子花開(kāi)大 半。同時(shí)由于廣告投放情況不佳， 我們沒(méi)有搶到大單， 這直接導(dǎo)致資金入不敷出， 所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解，熟悉操作。第二季度開(kāi)始我們著重開(kāi)發(fā)方面， 同時(shí)研發(fā)了三種產(chǎn)品， 廣告投放較上一年 有所提高，但是訂單還是不怎么大，銷(xiāo)售收入依然不高。而且，由于粗心，我們 給顧客的訂單在數(shù)量上有了缺失，支付了一筆違約金。第三、四季度，開(kāi)始投產(chǎn)產(chǎn)品，并投資ISO資格認(rèn)證，但

10、在第四季度由于上 季度的疏忽導(dǎo)致材料不足，不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品。第五、六季度，在第五季度的期初，我們總結(jié)了前四季度的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在這 兩季度的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃。因此，在這兩季度里，我 們的廣告投放少，訂單拿到好的情形。作為小組的CEO我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 1工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年 的經(jīng)驗(yàn)， 都是寶貴財(cái)富， 要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)， 并且從中提煉出真正有益于公司 發(fā)展的好點(diǎn)子。2. 要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，目光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)。3要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及季度規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售無(wú)疑在本次模擬演練 的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。 而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程

11、中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的 問(wèn)題，沒(méi)有在各季度度推演開(kāi)始之前，進(jìn)行季度的生產(chǎn)線(xiàn)投資、 產(chǎn)品研發(fā)以及變 賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然， 這些也有時(shí)間太 緊不足的原因在里面。 經(jīng)過(guò)這次沙盤(pán)模擬， 我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深 的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性， 明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)， 不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，把理論知識(shí) 跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。最后，感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助； 感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫 助研發(fā)總

12、監(jiān)自我鑒定本學(xué)期開(kāi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)， 它涉及整體戰(zhàn)略、 產(chǎn)品研 發(fā)、設(shè)備投資改造、 生產(chǎn)能力規(guī)劃、 物料需求計(jì)劃、 資金需求計(jì)劃、 市場(chǎng)與銷(xiāo)售、 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、 團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面， 企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示 在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、 抽象的經(jīng)營(yíng) 管理理論。在這次沙盤(pán)模擬中， 我擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。 以前總以為研發(fā)就只是開(kāi)發(fā)一下 新產(chǎn)品就可，應(yīng)對(duì)企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)需求。 但是經(jīng)過(guò)此次的沙盤(pán)模擬， 我覺(jué)得研發(fā) 的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。研發(fā)制約著企業(yè)運(yùn)行的方方面面，市場(chǎng)的開(kāi)拓、ISO資格的認(rèn)證、廣告費(fèi)、 產(chǎn)品的生產(chǎn)、 原材料的購(gòu)買(mǎi)等無(wú)不與研發(fā)有著密不可分的聯(lián) 系，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)本次ERP沙盤(pán)模擬，我有了以下深刻的感受：作為一名研發(fā)總監(jiān)， 首先必須有研發(fā)產(chǎn)品的意識(shí)。 公司的生存和發(fā)展必須有 方向、有目標(biāo)。治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。企業(yè) 是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可猜測(cè)、布滿(mǎn)危機(jī)的，企業(yè) 可能會(huì)因此陷進(jìn)困境，進(jìn)退維谷。 這就要求治理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)， 具體 包括危機(jī)意識(shí)、 責(zé)任心和抗壓能力。