HR晉升路線圖

1、HR晉升路線圖！牛人現(xiàn)身說法2014-07-21 19:30:21 閱讀（1696） 評論（15） 收藏（37） 分享到：HR這個職業(yè)的晉升方向大概是怎樣的呢？想看牛人的晉升過程嗎？你得感謝頭條哥，別忘記進(jìn)入今日頭條專題去給哥評論點(diǎn)贊哦！說：用比較時髦的話說，HR勺晉升路徑是：專員一主管-經(jīng)理-總監(jiān)-人事副總一 首席人才官。一般來說，三年的專員，五年的主管，八年十年的經(jīng)理、十五年的總監(jiān)，可遇 不可求的副總，望眼欲穿的首席。就彳a理論上大學(xué)畢業(yè)到國家一號要35年一樣，實(shí)際上許多人在中途就倒下了。其實(shí)，具體時間真的說不準(zhǔn)，既要看公司的編制與實(shí)力，也要看個人的實(shí)力與機(jī)遇，不管怎么說，向上的金字塔本身

2、就充滿變數(shù)與挑戰(zhàn)。拿經(jīng)理晉升總監(jiān)來說，兩者主要區(qū)別在于：1、戰(zhàn)略性眼光的養(yǎng)成，就是大局觀的把握。2、推動組織變革能力的掌控。3、滿足老板、員工的利益平衡4、職業(yè)尊嚴(yán)的形成，讓自己職業(yè)化這幾個方面具備了，在時機(jī)合適的時候，自然能跨過這道坎，所以時間不是問題，個人能力的的提升速度才是問題。說：HR的晉升方面：人事助理一人事專員-人事主管-人事經(jīng)理-人事總監(jiān)人事助理是人力資源部門打雜的，什么事也做，但是什么都不精通，幾乎全是事務(wù)性的工作；人事專員是從細(xì)節(jié)入手，對自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的梳理、制定工作流程，確保各項(xiàng)工作能順利的實(shí)施；人事主管是負(fù)責(zé)對自己所轄 工作方案的制定；人事經(jīng)理是從人力資源方面做

3、公司整體規(guī)劃；人事總監(jiān)是從 公司戰(zhàn)略層面對人力資源管理提出整體的工作規(guī)劃。各個崗位晉升，不是連續(xù)的，晉升時間的長短也不是確定的，我認(rèn)為人事助理晉升到人事專員崗位是需要半年到一年的時間，人事專員晉升到人事主管需要 二年到四年的時間，人事主管晉升到人事經(jīng)理需要三到五年的時間，人事經(jīng)理 晉升到人事總監(jiān)需要五年到八年的時間。當(dāng)今社會形勢，很多工作年限很短的人就可以擔(dān)當(dāng)人事經(jīng)理和人事總監(jiān)的崗位，沒有經(jīng)歷過基層沉淀，一步一個腳 印走到人事經(jīng)理的人來說，基礎(chǔ)是不穩(wěn)的，到人事經(jīng)理崗位就到了一個職業(yè)瓶 頸期，更別提到人事總監(jiān)的崗位。無論哪個崗位，向上晉升，我認(rèn)為需要具備以下素質(zhì)：一是專業(yè)性。對待工作要具備 HR

4、的專業(yè)性，以專業(yè)角度去讓員工和領(lǐng)導(dǎo)信 服，而并非依據(jù)自己崗位和一些職權(quán)。二是職業(yè)性。在工作中多一些職業(yè)性，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心的將工作交給你。三是責(zé)任心。責(zé)任心是對公司的責(zé)任心和對員工的責(zé)任心， HR1常是夾在公司 和員工之間，如何在兩者之間找平衡，為兩方都爭取正當(dāng)?shù)睦?，是需?HR一 直來學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。四是高度。處理任何事情都要站在相當(dāng)?shù)囊粋€高度，例如公司的高度，逐漸培 養(yǎng)自己這方面的意識，HR要熟悉整個公司的運(yùn)作流程，努力做一個雜家。說：如果想在HR這個行業(yè)里一直前進(jìn)，首先要清楚自己的個性是否是左右逢源型，如果個性太有梭角、急躁、張揚(yáng)，將難以持續(xù)HR工作。不管你是HR專業(yè)或者中途進(jìn)入HR行業(yè)

5、，均應(yīng)從文員、專員開始，而且應(yīng)當(dāng)接觸HR各個模塊分別不得少于1年，如果是中小型企業(yè)，由于是全盤接觸 HR各模 塊，但由于不深入或?qū)I(yè)深度不細(xì)，綜合來看，應(yīng)當(dāng)需要沉淀至少3年以上到主管，主管3年以上到HRM HRMW需要至少5年以上到HRD其實(shí)我本人花的 時間更長。在文員、專員期間，主要弄清楚和熟練 HR各模塊的制度、流程，并從中悟出 道理和技巧來，能夠時不時提出點(diǎn)合理化建議來，尤其需要磨練組織協(xié)調(diào)、表 達(dá)、公文寫作能力；HR慚段，最重要的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查的能力，既要深入 一線，又要站在中高層角度思考一些全局性事務(wù)，更多站在公司角度考慮公司 利益，任何HR問題的解決者、預(yù)防方案的提出者，最好要

6、經(jīng)歷二到三個行業(yè)為 好；HR項(xiàng)段，規(guī)劃公司人才發(fā)展方向、重要骨干人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，人力成本關(guān)鍵控制者，公司決策的重要提出者、參考者，需要具備經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、 生產(chǎn)、技術(shù)等綜合專業(yè)知識的高智商、高情商的管理者，最好經(jīng)歷五個行業(yè)以 上。說：HR行業(yè)的晉升方向：HR文員一專員（人事助理）-主管-經(jīng)理-總監(jiān)一副總HR這個職業(yè)晉升方面很明確，一般剛?cè)胄袝r都是從基礎(chǔ)工作做起，如HR文員或?qū)T開始做，專員級的人員一般情況下有一到兩年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以晉升主管，但是這需要個人對工作的努力與個人的專業(yè)與技能成正比的，并不是每個人都是這樣晉升，我個人認(rèn)為有兩個年的學(xué)習(xí)與總結(jié)，足以可以勝任HR主管的工作，是否有在兩年晉升 HRi管，取決于HF©事人。當(dāng)然晉升還是需要有機(jī)會 的，不是你能力達(dá)到后就有這么一個崗位等著你。但到了一定高度的時候，那 晉升的空間與所需工作履歷就會更長。對于我個人來說，我從事 HR主管兩年后就晉升經(jīng)理，在任職 H柱管之前的工 作是總助崗位，雖然在工作中有接觸 HR勺工作