某公司的員工異動管理制度1.00

1、某公司的員工異動管理制度1、員工異動包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；2、辭職試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫離職審批表，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫離職審批表，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職

2、；2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；2.5員工辭職時，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；3、辭退公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：試用期間不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；被依法追究刑事責(zé)任的；3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益

3、損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個月工資；員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計，財務(wù)崗位還需由總部財務(wù)部進(jìn)行離職財務(wù)審計，分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進(jìn)行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；4.2審計內(nèi)容：

4、人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；財務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購（財務(wù)崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計所管物品數(shù)目）；信息：電腦、計算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；市場：客戶資料、項(xiàng)目資料；4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員

5、檔案；5、內(nèi)部調(diào)動5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：5調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；5新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動；5.4員工自行申請調(diào)動需向人力資源部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由;如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請報告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫人員異動考查報告，兩份報告報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動；如是跨公司調(diào)動，由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工申請報告上簽字后

6、,由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報人員異動考查報告，報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；如系分公司內(nèi)部調(diào)動的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調(diào)動申請報告上簽字,由分公司負(fù)責(zé)人填報人員異動考查報告，兩份報告報總部進(jìn)行審批,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動;如系分公司之間調(diào)動的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總部人力資

7、源部填報人員異動考查報告，經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；5.6分公司所有員工工作調(diào)動必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。6、晉升晉級與降職降級晉升與降職的目的：6根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能；6形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；6使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比； 6.2晉升晉級的原則：6在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；6晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要

8、求；6晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；6.3降職降級的原則：6在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；6出現(xiàn)工作失誤與管理不力；6.4晉升晉級及降職降級的管理；6員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫員工異動考查報告，詳細(xì)闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實(shí)行；6對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報； 7、人事任命7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；7.2試用期員工一律不進(jìn)行

9、人事任命；7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提交員工異動考查報告；7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；8、輪崗8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；8.1.2通過輪崗加強(qiáng)相互間的監(jiān)督；8.2輪崗的類型8.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；8.3輪崗時間8.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；8.3.2部門主管級以上必須部門間學(xué)習(xí)三個月，分公司之間輪崗一個月；8.3.3分公司負(fù)責(zé)人必須分公司

10、之間輪崗一個月，到總部輪崗學(xué)習(xí)一個月；8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學(xué)習(xí)一個月。8.3.5各公司根據(jù)具體情況制定輪崗計劃；8.4輪崗手續(xù)8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫員工異動考查報告報批；8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫工作移交清單，必要的還要進(jìn)行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，另報所在公司人力部存入個人檔案。輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補(bǔ)助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進(jìn)行發(fā)放;9、員工發(fā)生異動后，由

11、異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應(yīng)的權(quán)限；10、所附表單員工離職審批表 辭職 辭退 其它 填表時間： 年 月 日姓名部門 崗位入職擬定離職日期確定離職日期離職原因 待遇 無晉升機(jī)會 生病照顧家庭 其他 環(huán)境 公司前景 交通不便 另有他就 個人關(guān)系 培訓(xùn) 創(chuàng)業(yè) 工作壓力離職報告: 申請人:部門領(lǐng)導(dǎo)意見分公司經(jīng)理意見總部人力部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 工作移交清單移交項(xiàng)目移交數(shù)量內(nèi)容未辦重點(diǎn)事宜接交人日期移交日期監(jiān)交人移交人離崗人員審計表姓名部門崗位離崗類型辭職 辭退 內(nèi)部調(diào)動 接收部門交接項(xiàng)目 內(nèi)容說明（接收人填寫）接收人簽字總經(jīng)辦印信、合同、文

12、件檔案電腦、通信工具、工服辦公桌椅、鑰匙、辦公用品圖書資料宿舍、固定資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字：財務(wù)部借款票據(jù)帳款審計部門負(fù)責(zé)人簽字：物流部貨物帳本報表其他部門負(fù)責(zé)人簽字：信息部OA權(quán)限、局域網(wǎng)權(quán)限電子郵箱地址其他部門負(fù)責(zé)人簽字：市場部客戶資料項(xiàng)目資料合同其他部門負(fù)責(zé)人簽字：人力部操作手冊等資料OA上人事資料修改考勤統(tǒng)計違約金保險中止離職結(jié)算部門負(fù)責(zé)人簽字：解除勞動合同協(xié)議書經(jīng)雙方協(xié)商一致，自 年 月 日起解除雙方勞動合同關(guān)系，特此證明！ 甲方： 乙方：時間： 時間：人員異動考查報告晉升降職 輪崗 調(diào)動 晉級 降級 其他被考查人員姓名報告人報告時間被考查人部門被考查人崗位被考查人編制計劃異動崗位編制歸屬計劃異動時間異動的原因：現(xiàn)崗位職責(zé)的履行情況：異動后崗位職責(zé)：本人工作能力與新崗位職責(zé)的適用性：本人實(shí)際情況與異動的可行性：異動后原崗位工作的接替的計劃：（報告經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理離崗審計和工作交接，報總部備案）異動前的工資福利待遇：（輪崗可不填寫）工資級檔工資金額通