質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)_第1頁(yè)
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)_第2頁(yè)
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)_第3頁(yè)
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)一、IS。名字的由來(lái)及其設(shè)立的目的:ISO是International Organazitional for Standardization的縮寫(xiě),即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。設(shè)立:1947年2月23日會(huì)員國(guó):120個(gè)國(guó)家截止1996年性質(zhì):非政府性機(jī)構(gòu)總部所在地:瑞士日內(nèi)瓦設(shè)立目的:1、有利丁國(guó)際間物資和效勞的流通;2、促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)在國(guó)際間合作;3、謀求在國(guó)際范圍內(nèi)審議、制定標(biāo)準(zhǔn)。工作語(yǔ)言:英語(yǔ)、法語(yǔ)、俄語(yǔ)。制定的標(biāo)準(zhǔn):約10190 截止1996年- 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)TCSCWG二、ISO與認(rèn)證制度的關(guān)系ISO9000族是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制度的關(guān)丁質(zhì)量體系認(rèn)證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。ISO90

2、00質(zhì)量 體系認(rèn)證制度是通過(guò)對(duì)供方質(zhì)量體系的審核來(lái)評(píng)價(jià)其是否符合ISO9000族中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并予以認(rèn)可的一種認(rèn)證制度。那么ISO9000認(rèn)證和ISO存在什么關(guān)系呢?制定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織指南,提供情報(bào)質(zhì)量體系審核頒發(fā)證書(shū)企業(yè)即對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核并頒發(fā)證書(shū)是由認(rèn)證機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施,而與ISO無(wú)關(guān)。但認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守ISO發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)及其指南,并在被認(rèn)可范圍內(nèi)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。另外,當(dāng)一個(gè)國(guó)家存 在多個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)設(shè)置一個(gè)認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。在ISO9000認(rèn)證制度中,ISO的作用是通過(guò)發(fā)布和提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指南和情報(bào),協(xié) 調(diào)各主權(quán)國(guó)家實(shí)施該認(rèn)證制度的水準(zhǔn),而對(duì)認(rèn)可機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)不加以

3、監(jiān)督和批準(zhǔn)。、ISO9000族的分類:ISO9000族ISO9000根本原理和術(shù)語(yǔ)ISO9001要求ISO9004業(yè)績(jī)改良指南ISO10011-1審核ISO10011-2審核員評(píng)定準(zhǔn)那么ISO10011-3審核工作管理ISO10012-1測(cè)量裝備的計(jì)量確認(rèn)體系ISO10012-2計(jì)量控制ISO10013質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)指南ISO10014質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性四、建立ISO9000質(zhì)量管理體系的必要性及國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)1、企業(yè)的必要性a.顧客對(duì)企業(yè)的要求;b.效勞質(zhì)量的客觀驗(yàn)證方法;c.管理企業(yè)業(yè)務(wù)的有效手段;d.衡量企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的尺度;e.滿足顧客要求及到達(dá)的企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的豐收;2、國(guó)愛(ài)的必要性a.

4、質(zhì)量管理體系的國(guó)際化;b.與興旺國(guó)家的相互認(rèn)可;c.遵守GATT的協(xié)約;d.賦予對(duì)質(zhì)量的警覺(jué)性;e. ISO9000作為有效方法使用;f.DL制度的對(duì)策。3、國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)a.將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)采納為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);b.實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證制度的國(guó)家數(shù)量增加;c.跨國(guó)性企業(yè)全面實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn);d. ISO9000要素作為工廠的審核基準(zhǔn)適用于產(chǎn)品認(rèn)證制度;e.獲得ISO9000認(rèn)證成為政府物資部門(mén)對(duì)供方要求的條件之一;f.ISO9000: 2000版標(biāo)準(zhǔn)的修訂。五、 構(gòu)筑ISO9000質(zhì)量管理體系的效果a.效勞銷(xiāo)售額的提高a. 1樹(shù)立對(duì)外形象;a.2對(duì)顧客要求迅速反響。b.減少質(zhì)量本

5、錢(qián)b. 1排除失敗要素可見(jiàn)的:?jiǎn)适Чこ谭倒ちP款不可見(jiàn)的:管理者的時(shí)間基層工程管理人員的管理失誤,造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前去 協(xié)調(diào)。 工程耗時(shí)本來(lái)需1天完成的工程用了3天失去顧客于效勞質(zhì)量的不合格或?qū)ν庑蜗蠛托抛u(yù)的降低造成未來(lái)甲 方的流失。c.免去重復(fù)評(píng)價(jià)d.企業(yè)在受控狀態(tài)下運(yùn)行d. 1適應(yīng)外界環(huán)境的變化d. 2提高職員的業(yè)務(wù)能力e.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。六、ISO900G 2000族標(biāo)準(zhǔn)的核心?1.最高管理者的承諾2.以過(guò)程方法根底的體系3.確保業(yè)績(jī)的改良和有效的管理4.實(shí)現(xiàn)顧客滿意七、 質(zhì)量管理體系8項(xiàng)原那么1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6

6、.持續(xù)改良7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)系八、過(guò)程方法模式質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良一價(jià)值附加活動(dòng)一 f 信息流程九、PDCA工作原理:P (Plan)方案(籌劃)階段。每一個(gè)過(guò)程開(kāi)始前都要確定一個(gè)預(yù)定的目標(biāo), 圍繞目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行籌劃,在調(diào)查研究的根底上(用數(shù)據(jù)分析作依據(jù))針對(duì)控制要點(diǎn)制 定有效措施,形成具體的工作安排。D (Do)實(shí)施階段。認(rèn)真實(shí)施工作方案安排,追求預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C (Check)檢查(確認(rèn))階段。對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,確保過(guò)程能按工作方案安 排進(jìn)行,并找出成功和失敗的原因。A (Action)總結(jié)(改良)階段。對(duì)方案與實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié),成功的局部要總結(jié)做法、 效果,加以肯定,給予制度化,作為今后工作的準(zhǔn)那么。失敗的局部,要做出原因分析, 制訂修正和預(yù)防措施,轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中解決,跟蹤驗(yàn)證。其工作原理是將第一次循環(huán)中沒(méi)有解決或解決不完善的問(wèn)題,通過(guò)下一個(gè)PDCA循環(huán)中解決。每循環(huán)一次,質(zhì)量提高一步,不斷循環(huán),不斷提高。十、過(guò)程方法與PDCA的關(guān)系整個(gè)質(zhì)量管理體系包括四大過(guò)程:管理過(guò)程管理職責(zé)、資源管理過(guò)程、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、測(cè)量、分析和改良過(guò)程,這四大過(guò)程分別對(duì)應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)中的第5、6、7、8章。在四大過(guò)程中,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為主要過(guò)程。顧客的要求形成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的 輸入,通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃P、實(shí)現(xiàn)D生產(chǎn)品產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)監(jiān)視、測(cè)量和分 析C把符合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論