成果轉(zhuǎn)化實施及激勵制度

1、.科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度第一章總則第一條 為加強公司科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應用到實際生產(chǎn)中，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)和省市有關科技成果轉(zhuǎn)化實施及獎勵規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二章管理機構(gòu)設置及其職能第二條公司設立“科技管理部門” ，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設置如下：1 、公司科技管理委員會2 、技術成果評審委員會3 、管理成果評審委員會第三條管理機構(gòu)職能（一）在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理； 對下設的技術成果評

2、審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。（二）技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果轉(zhuǎn)化和管理成果獎勵兩個面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理部門具體負責全公司科技工作的日常管理，主要圍包括技術成果、管理成果、qc 成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。專業(yè)資料.第三章科技成果圍第五條 本辦法的科技成果， 概括來講是指通過科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果， 具體是指凡經(jīng)本公司及相關權(quán)威科技部

3、門組織驗收或鑒定，并應用于生產(chǎn)實踐，且在本單位生產(chǎn)經(jīng)營中取得良好經(jīng)濟效益或社會效益的科技成果主要包含以下：（一）開發(fā)應用于生產(chǎn)經(jīng)營的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，其技術水平在國領先，實施后產(chǎn)生顯著效益的應用研究成果；（二）為進入企業(yè)經(jīng)營新領域進行的新技術、新工藝預研究成果，對企業(yè)發(fā)展起到關鍵作用，技術水平達到行業(yè)領先水平的技術開發(fā)成果；（三）結(jié)合高、難、新的重大科技項目，開展科技攻關，解決技術難題，取得較好效益的科技攻關成果；（四）在引進新機械、裝備中，積極消化吸收，為我所用、有所創(chuàng)新發(fā)展的引進再創(chuàng)新成果；（五）首次在單位推廣應用的新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、 對解決技術難點、技術關鍵有

4、較大創(chuàng)新的推廣成果；（六）改進完善現(xiàn)有各種操作法、軟件、工藝、標準、規(guī)程、檢驗法，經(jīng)檢驗對本單位高效生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等面有較大影響的軟科學及管理創(chuàng)新成果；（七）對本單位某環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)工藝或操作法有重大改進，局部改進設備和工藝裝備，達到提高工效和節(jié)能降耗目的的技術革新成果；（八）獲得專利授權(quán)、軟件著作權(quán)登記、發(fā)表的科技論文和各級交流獲獎論文對公司帶來效益和美譽的知識產(chǎn)權(quán)成果。專業(yè)資料.（九）職工群眾性創(chuàng)新過程中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的技術難題和管理局限為提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量應用全面質(zhì)量管理法開展活動而形成的QC 成果；（十）能夠解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，使技術性能、工效得到明顯提高，對管理或

5、生產(chǎn)提出的新思路，促進企業(yè)安全高效發(fā)展的五小成果，包括小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議。第四章 科技成果轉(zhuǎn)化第六條本辦法的科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。第四條本辦法的科技成果轉(zhuǎn)化形式包括：（一）自行投資實施轉(zhuǎn)化；（二）向他人轉(zhuǎn)讓該技術成果；（三）可他人使用該科技成果；（四）以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉(zhuǎn)化；（五）以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例；以及其他協(xié)商確定的式。第五章 成果轉(zhuǎn)化的獎勵原則第七條 本公司科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分為收購獎勵、提成獎勵和評審獎勵三種式，實行分級管

6、理分級獎勵原則。收購獎勵是指對納入公司部技術市場化運作管理的有關科技成果進行模擬收購，按照產(chǎn)生的效益給予完成人一定的技術智力付出補償?shù)莫剟睢Ｌ岢瑟剟钍侵腹緦ν鈱＠D(zhuǎn)讓、技術轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟效益后給予完成人一定比例收益提成的獎勵。評審獎勵是指對獲得各類各級成果進行的獎勵。專業(yè)資料.第八條 公司每年召開一次科技大會，并對期間科技成果進行一次獎勵，科技成果獎勵費用在提取的科研經(jīng)費中列支。第六章科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵標準第九條科技成果轉(zhuǎn)化收購獎勵（一）科技成果收購獎勵額度根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、技術難度、工作量及可推廣性來確定，按公司規(guī)定有科技管理部門提出建議，專家組審查，技術委員會統(tǒng)一

7、研究確定。表一科技成果收購獎勵標準獎勵等級一等二等三等/ 獎勵類別應用技術成果30000元20000元10000元新技術推廣成果20000元10000元5000元軟科學及管理創(chuàng)新成果15000元8000元4000元技術革新成果15000元8000元4000元五小成果1500元1000元500 元（二）報公司收購的科技成果，有成果完成人填報收購獎勵申請表，附驗收鑒定證明和成果研究報告（或總結(jié)材料）一套材料，按時報送給公司科技管理部門。（三）公司科技管理部門組織有關專家本著公開、公正、公開的原則對擬收購的科技成果進行審核評定，提出核價意見報經(jīng)公司技術委員會核定后進行收購獎勵。第十條科技成果轉(zhuǎn)化提成

8、獎勵（一）提成獎勵目前僅限于專利轉(zhuǎn)讓、技術轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化三類，待條件時機成熟時逐步擴大到其他科技成果類別。專業(yè)資料.（二）公司與外部其他單位簽訂的專利轉(zhuǎn)讓、技術轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化合同實施以后，并于當年產(chǎn)生經(jīng)濟效益，公司得到收益后才能對技術成果完成人進行提成獎勵。（三）對專利轉(zhuǎn)讓、技術轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化可以按第一年凈收益的25% 一次性提成獎勵，也可以實行分三年分別從當年取得的凈利潤中按10% 、15% 、 25% 的比例給予提成獎勵，也可以按照技術合同書中商定的其它辦法計算。第十一條 QC 成果獎勵標準獲得國優(yōu) QC 成果獎的 QC 成果獎勵 20000 元；獲得省部級QC 成果獎一等獎、

9、二等獎、三等獎的QC 成果，分別給予10000元、 8000元、 5000 元的獎勵；獲得地市級 QC 成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC 成果，分別給予6000元、 4000 元、2500 元的獎勵；獲得區(qū)級QC 成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC 成果，分別給予5000 元、 3000 元、 2000 元的獎勵。第十二條知識產(chǎn)權(quán)獎勵知識產(chǎn)權(quán)獎勵對象主要是公司員工所取得的授權(quán)職務專利、發(fā)表論文和交流獲獎論文的完成人，獎金由主要完成人領取分配。非職務專利、未授權(quán)職務專利、未發(fā)表論文、發(fā)表論文第一作者不是本單位的或發(fā)表時不在本單位工作的、未獲獎論文不在獎勵之列。知識產(chǎn)權(quán)獎不重復獎勵，不越級獎勵，

10、由完成人所在單位進行獎勵。（一）授權(quán)職務專利獎勵表二授權(quán)職務專利獎勵建議標準獎勵類獎勵標準職務發(fā)明專利職務實用新型職務外觀職務專利10000 元5000 元1000元專業(yè)資料.（二）發(fā)表論文獎勵表三 發(fā)表論文獎勵標準獎勵類獎勵標準中文核心期刊（級）CN 期刊（省部級）地市級發(fā)表論文1500元1000元500元獲獎論文1500元1000元500元第十三條專有技術獎勵表三專有技術獎獎勵標準獎勵等級一等二等三等四等/ 獎勵類別（級）（行業(yè)級）（省行業(yè)級）（企業(yè)級）技術標準100000元50000元20000元10000 元技術管理手冊80000元40000元15000元管理規(guī)40000元20000元10000元注：專有工藝、各種操作法獲得行業(yè)認可的獎勵10000 元。起草技術標準、技術管理手冊、管理規(guī)的主持者，按上述獎勵等級（標準）的15% 獎勵個人。起草技術標準、技術管理手冊、管理規(guī)的參與者，按上述獎勵等級（標準）的10% 獎勵個人。第七章附則第十四條