企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控探討一、樹立正確風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在與正確樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)之間仍然存在著一定的差距。知道風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性、知道其對(duì)企業(yè)所可能產(chǎn)生的巨大影響與知道如何在日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是有很大不同的。首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員不僅要了解風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)。知道如何在日常工作中有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序開展?fàn)I造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。二、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。良好的資本結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)在融資籌

2、資活動(dòng)中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法主要有調(diào)整企業(yè)的融資籌資方式，過去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進(jìn)行大額貸款，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負(fù)債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負(fù)起了沉重的外債負(fù)擔(dān)，同時(shí)也極大的影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)債的擴(kuò)大，通過吸收企業(yè)內(nèi)部職工的閑散資金來擴(kuò)充企業(yè)的融資數(shù)額，通過發(fā)放內(nèi)部債權(quán)、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時(shí)也能夠極大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作主動(dòng)性與積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度能夠在財(cái)務(wù)

3、風(fēng)險(xiǎn)防控工作中起到重大推動(dòng)作用。在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容的分析和統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行過程中所可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和危害程度，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)與修正，以及推出與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，推行一崗雙責(zé)，對(duì)重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行終身問責(zé)制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責(zé)任心與使命感。同時(shí)還可以通過舉報(bào)平臺(tái)的建立提升企業(yè)內(nèi)部職工參與風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，為財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻(xiàn)自己的一份力量。此外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)曾遇到過

4、的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析，尋找標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急措施，同時(shí)還要參考行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇情況，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例及數(shù)據(jù)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任文書，提升管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力。四、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控具有保障作用，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作開展的前提是要進(jìn)行專門化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，首先要合理進(jìn)行人員安排與崗位設(shè)置，人員安排上應(yīng)采用原財(cái)務(wù)管理人員與社會(huì)專門化審計(jì)人才的結(jié)合模式，一方面能夠通過原財(cái)務(wù)管理人員的存在來提升內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠通過社會(huì)專門化審計(jì)人才的加入來

5、提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以及幫助審計(jì)工作隊(duì)伍擺脫企業(yè)內(nèi)部人的狹隘意識(shí)，將內(nèi)部審計(jì)工作上升到一個(gè)更高的層面，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需要，適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。五、加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)人員素質(zhì)建設(shè)不僅包括了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，同時(shí)還包括了其他部門管理人員及工作人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體工作的管理水平，提升其工作主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主動(dòng)產(chǎn)參與程度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的積極作用，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動(dòng)化操作技能等多方面復(fù)合型人才的引進(jìn)力度。在企業(yè)內(nèi)部其他人員的素質(zhì)提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識(shí)的機(jī)會(huì)，開展各種有針對(duì)性的技能培訓(xùn)課程等，同時(shí)還要加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握程度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的執(zhí)行力度。六、加強(qiáng)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控之所以能夠有力開展，離不開對(duì)各項(xiàng)信息、資源、數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握，只有了解、分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境，加強(qiáng)各部門之間的信息交流與溝通