質量保證措施及管理制度

1、東姜村安置工程質量控制措施及管理制度工程質量對工程建設致關重要，要保證工程質量，首先要通過認真學習、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設計及規(guī)范施工；第二，要通過各級技術交底，明確各級施工責任；第三，要把好材料關，保證優(yōu)質材料用于工程上；第四，要加強信息溝通，做到及時發(fā)現和解決問題。在施工中采取事前策劃一崗位培訓-過程控制一事后總結-持續(xù)改進的PDCA 循環(huán)方法，確保工程質量一一次成優(yōu)。一、工程質量目標本工程確保合格工程，其中主體結構工程實現優(yōu)良，分項工程允許偏差項目不合格點控制在6%以下。二、以施工組織設計和施工方案為龍頭，全面實施質量控制各分項施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能的

2、影響因素，通過方案的提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行。現場實施中，項目部派專人負責施工方案在實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實際中不一致的情況及時匯報給項目技術負責人，通過內部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的施工方案前提下，現場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經濟收入掛鉤，對出現的質量問題，不論大小不能放過，責任人未受到教育不能放過，形成原因不清楚不放過。各分項工作施工前，各專業(yè)工長根據施工方案編制詳細的技術交底，技術交底中應明確施工方法、施工步驟、質量要求、安全環(huán)保措施以及施工中的難點等內容。

3、技術交底經項目技術負責人審批，項目經理審定后方可實施。施工前由各分項工長對操作人員進行質量意識教育及交底培訓，通過教育提高管理人員與施工人員的質量意識，人人樹立百年大計，質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現；通過交底提高施工隊伍的管理水平和技術實力。三、過程控制制度1 、質量例會制度、質量講評制度（ 1）每日生產例會質量講評項目經理部每周一下午召開生產例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務外，對前日現場質量問題做出總結，指出施工中存在的質量問題，經過討論制定解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實

4、不利或對工程質量表現差的給予處罰。（ 2）每月質量檢查講評每月底由項目質量員組織施工隊伍負責人及技術負責人對施工的分項工程進行實體質量檢查，之后，填寫本月度在施工程質量總結報告，匯總后以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各施工隊伍。簡報中對質量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。2、樣板制度在每一道工序施工前先做樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行大面積施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術標準、質量標準的培訓，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做

5、法，統(tǒng)一質量驗收標準。3、三檢制及檢查驗收制度（ 1）三檢制1）自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2）互檢：經自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質量員組織上、下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題，上、下工序班組認真及時地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（ 2 ）檢查驗收程序為通過班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進行交接檢，并對三檢進行記錄評定，上報項目工程部質量部門初驗，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗收，符

6、合標準之后貼標識轉入下道工序。當某層驗收不合格時則轉入上道程序重新整改驗收，對經常出現的質量問題應做通病分析攻關。4、掛牌制度（ 1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。（ 2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度： 在現場施工部位掛 “施工部位牌” ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。( 3)半成品、成

7、品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求。( 4)問題追根制度對施工中出現的質量問題，根據以往成功的施工經驗，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：1) 、會診2) 、查原因、挖根源；3) 、追查責任人；4) 、限期整改；5) 、驗收結果，不達到效果不罷休；6) 、寫總結，立規(guī)矩。5、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經理組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，

8、對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。四、質量控制措施每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。1、施工工序質量控制（ 1）嚴格遵守工藝規(guī)程；（ 2）主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境） ；（ 3）及時檢驗工序活動效果的質量；（ 4）在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現場

9、交底，使每一位職工心領神會。2、工序活動條件的質量控制（ 1）人的控制操作者是施工現場中保證工程質量的重要因素，施工質量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術水平、責任心和質量意識，本工程工序活動條件的質量控制重點應抓牢人的控制。1) 、操作工人的選用持證上崗的人員。2) 、項目部對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。3) 、為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展質量競賽，請監(jiān)理單位

10、及質監(jiān)部門共同參加評定，對于優(yōu)勝班組給予獎勵，以提高工人的積極性及進取性。4) 、為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。5) 、為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。6) 、對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部 事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。7) 、動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能

11、力 好的工人操作。8) 、對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作，由專人負 責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。( 2)施工方法的控制：1) 、施工方案、施工工藝、施工技術措施等均以書面形式編制，編制 好之后，首先由項目部審批再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。2) 、預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要結合工程 實際，能解決施工難題，技術可行。3) 、施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。五、工序活動效益的質量檢驗工序活動效益是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量控制是否有效的

12、直接反映，對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：1、每一施工過程均由專職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。2、各專業(yè)工長負責施工方案的實施，掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。六、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現質量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行，并積極采取糾正預防措施。發(fā)現問題及時匯報，由施工單位會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報業(yè)主復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。七、工程質量

13、檢驗評定規(guī)定分項工程質量評定應按照國家驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質量評定，由施工班組組織自檢評定，報項目部質量部門進行核定，主要分部由公司質量部核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質量員核定質量等級。分項工程質量評定過程中出現不合格，由專職質量員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。八、工程技術資料管理規(guī)定生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎，因此施工中應加強施工班組的自檢、班組間的互檢以及上、下道工序之間的交接檢，并形成資料。施工隊伍質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計

14、劃進行控制檢查、評定。在檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，由項目專職質量 檢查員對工程質量進行評定。其中地基與基礎分部工程、主體分部工程， 由公司技術、質量部門到施工現場進行檢查評定，以保證達到標準的規(guī)定， 以便進行下道工序。各種工程技術資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的 完整、真實。項目部有關部門會同技術部門定期對施工班組進行資料查驗。質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質 量檢驗評定標準進行質量檢查、評定。九、工程質量獎罰規(guī)定施工隊伍對工程質量認真負責，分期、分階段、分部門，達到予期質 量目標予以獎勵。分項、分部工程質量、達不到預期目標，或經上級

15、部門檢查工程質量 低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。進場材料嚴格把關，保管、發(fā)放從嚴管理，原材、半成品控制嚴格， 給施工質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎，將給予獎勵。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失， 將給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據返工損失大小給予加倍處 罰。十、獎罰管理細則為了質量保證體系的有效進行，增強公司信譽，使本工程施工質量達 到合同要求和對業(yè)主承諾，保證質量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付, 應嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢的三檢制度，并制定以下獎罰規(guī)定，具體 條文如下：1、單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行， 工程質量優(yōu)良按優(yōu)良價結算， 工程質量

16、合格按合格價結算。 工程質量以相關部門評定結果為準2、分項工程分項工程按國家標準， 保證項目、 基本項目、 允許偏差項目達到優(yōu)良標準的獎100 500 元，評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負同時罰款1001000元，并在生產會上通報批評。3、對工程中出現質量問題的處罰3.1 模板工程：3.2 軸線偏位：基礎偏差5mmz上，柱、剪力墻偏差5mmz上，罰勞務隊 100 元； 2 模板爆模每處罰勞務隊組100 元；3板、梁、柱接頭細部尺寸超出+ 25mmi處罰勞務隊50元；4預留洞、預留鐵偏位10mmg遺漏一處罰勞務隊20元； 5 樓梯踏步出現跑模一跑罰勞務隊200 元；6模板標高

17、超過+ 25mn處罰勞務隊20元； 7 支撐系統(tǒng)不合格導致事故每處罰勞務隊3000 元，且事故損失由勞務隊組全部承擔 8 柱墻根、角部漏漿嚴重每處罰勞務隊100 元；9模板縫寬大于2.5mm每處罰勞務隊10元。3.3 鋼筋工程： 10鋼筋規(guī)格、數量不符合、漏扎每一處罰勞務隊100 元；26 砂漿飽滿度、 灰縫厚度、 平直度超過規(guī)范每面墻罰勞務隊100 12受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現一處罰勞務隊20 元； 13 鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范， 每發(fā)現一處罰勞務隊50 元以上； 14 鋼筋焊接質量不合格，每發(fā)現一處罰勞務隊100 元；15箍筋

18、制作尺寸錯誤5mmz上每類罰勞務隊200元； 16 未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰勞務隊100 元。3.4 砼工程： 17 砼夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現一處罰勞務隊100 元；露筋、爛根每處罰 200 元 18 砼施工出現嚴重孔洞，罰勞務隊500 元；19硅表面平整超過8mm每一處罰勞務隊100元； 20砼部位標號施工錯誤，每一處罰隊500 元；21商品砼強度不合格，每一處罰款10000 元，并且商品砼廠家承擔相應一切損失； 22 砼養(yǎng)護不及時，每發(fā)現一次罰勞務隊50 元。3.5 砌體工程： 23門洞尺寸、標高誤差大，每一處罰勞務隊50元； 24接槎不規(guī)范，墻拉結筋不夠長度或漏埋，拉結筋未留設標志，每一處罰勞務隊20 元； 25門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設不規(guī)范，每一處罰勞務隊 50 元；元； 27 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現一處罰勞務隊50 元。3.6 裝飾工程： 28墻面空鼓長度大于20cmi每發(fā)現一處罰勞務隊100元； 29 陰陽角線