旭輝項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引

1、4CIFI GROUP 也鷹集a項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編制曹勇平等日期審核丁元?jiǎng)側(cè)掌谂鷾?zhǔn)林峰日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.11,9修訂權(quán)責(zé)王春華曹勇平4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)1 .目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，明確集團(tuán)計(jì)劃管理模式，進(jìn)一步提升項(xiàng) 目計(jì)劃編制、協(xié)調(diào)、實(shí)施過(guò)程效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率提升。2 .適用范圍適用于旭輝集團(tuán)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市.公

2、司各項(xiàng)目。3 .術(shù)語(yǔ)和定義3. 1計(jì)劃類別術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)相關(guān)解糅項(xiàng)目管控組計(jì)劃包括里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃包含與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃密切相關(guān)的35個(gè)左右重要里程碑節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各業(yè)務(wù)條線的150個(gè)左右的重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目事務(wù)性計(jì)劃包括各條線專項(xiàng)計(jì)劃一營(yíng)銷推廣計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)施的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一報(bào)批報(bào)建計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一方案前計(jì)劃（暫定）涵蓋項(xiàng)目取得方案設(shè)計(jì)批更前的全過(guò)程作業(yè)計(jì)劃一招標(biāo)采購(gòu)控制涵蓋項(xiàng)目成本、采購(gòu)管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目樣板區(qū)從開(kāi)工到對(duì)外開(kāi)放的全過(guò)

3、程作業(yè)計(jì)劃一工程施工計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目主體工程管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一項(xiàng)目交房計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目交房前半年準(zhǔn)備、進(jìn)度等的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)3. 2計(jì)劃版本術(shù)語(yǔ)3.2. 1計(jì)劃考核版：定位版、方案版、施工版三個(gè)版本：3.2. 2計(jì)劃考核調(diào)整版：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略等原因，對(duì)三個(gè)考核版進(jìn)行調(diào)整的版本：1.1. 2. 3計(jì)劃動(dòng)態(tài)版：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整計(jì)劃的版本，根據(jù)項(xiàng)目偏差情況建議每月調(diào)整一 次。3.3. 劃體系定義及管理思路3.4. 1計(jì)劃體系4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)項(xiàng)目交房計(jì)劃方互批更,取得施工許

4、可證開(kāi)盤預(yù)售主體封頂,踴工交付方案前計(jì)劃營(yíng)房廣計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃工程施工計(jì)劃，樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃-級(jí)計(jì)劃級(jí)計(jì)劃型多事V 卜三級(jí)計(jì)劃1. ） 一級(jí)計(jì)劃（管控）：主要包含五大考核節(jié)點(diǎn)和里程碑計(jì)劃； 五大考核節(jié)點(diǎn)主要體現(xiàn)了項(xiàng)目重大現(xiàn)金流； 里程碑計(jì)劃吊j點(diǎn)主要體現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目重要階段性成果及重大形象 進(jìn)度。（2）二級(jí)計(jì)劃（管控）：主要是主項(xiàng)計(jì)劃：主項(xiàng)計(jì)劃主要體現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目重要階段性成果、主要形象進(jìn)度、 質(zhì)量管控點(diǎn)、專業(yè)重要拼接關(guān)系、重要會(huì)議等節(jié)點(diǎn)。（3）三級(jí)計(jì)劃（事務(wù)）：主要是樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、工程施工計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖 計(jì)戈I、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、方

5、案前計(jì)劃、項(xiàng)目交房計(jì)劃： 主要體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)（主要是條線專項(xiàng)計(jì)劃）節(jié)點(diǎn)。3. 3. 2管理思路（1）分級(jí)管理原則：根據(jù)計(jì)劃體系，分級(jí)管理計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃（管控）：五大節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)總裁管控）里程碑節(jié)點(diǎn)（總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管控工4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)二級(jí)計(jì)劃（管控）：主項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目總、公司運(yùn)營(yíng)管控）: 三級(jí)計(jì)劃（事務(wù)）：業(yè)務(wù)部門/運(yùn)營(yíng)管控.級(jí)計(jì)劃管控型建團(tuán)總裁五大節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目重大現(xiàn)金流項(xiàng)目現(xiàn)金流項(xiàng)目重要階段性成果重大形象進(jìn)度項(xiàng)目總 公司運(yùn)營(yíng)V 三級(jí)計(jì)劃事務(wù)建業(yè)若郅，運(yùn)營(yíng)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)（分專

6、業(yè)）里程碑節(jié)點(diǎn)（3 5個(gè)）工程施工計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流項(xiàng)目階段住成果主要形象進(jìn)度質(zhì)墾管控點(diǎn)專業(yè)重要洪徭關(guān)系一項(xiàng)目交房計(jì)劃（2）逐步分解原則（制訂）根據(jù)項(xiàng)目階段，不同階段逐步建立不同層級(jí)的計(jì)劃。取得中標(biāo)通知10天內(nèi)，確定五大節(jié)點(diǎn)，完成編制里程碑節(jié)點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)，完成編制主項(xiàng)計(jì)劃、樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、方案前的專項(xiàng)計(jì)劃。完成方案10天內(nèi)，完成編制工程施工計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)戈人報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、 營(yíng)銷推廣計(jì)劃。取得施工許可證10天內(nèi)，完成整個(gè)計(jì)劃體系的調(diào)整。項(xiàng)目交房前半年的10天內(nèi)，完成項(xiàng)目交房計(jì)劃的編制。詳見(jiàn)后圖表一、圖表二、圖標(biāo)三。4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：J

7、T-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)取得中標(biāo)通知10天內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)方案完成取得施工證五大節(jié)點(diǎn)里程轉(zhuǎn)點(diǎn)135個(gè)）VSZ取得中標(biāo)通知戰(zhàn)珞規(guī)劃萬(wàn)案完成1。天為5天內(nèi)10天內(nèi)五大節(jié)點(diǎn)里程釬言（35個(gè)）壬項(xiàng)計(jì)劃（：50個(gè)）（圖表一）W-取得施工證10天內(nèi)五大三點(diǎn)里建理弓點(diǎn)（35個(gè)）王里計(jì)劃（150個(gè)）主攻計(jì)和（150）1（圖表二）取得停工證項(xiàng)目交房前半年10天內(nèi)10天內(nèi)五大節(jié)點(diǎn)質(zhì)目交律劃4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)SV2L.取得中標(biāo)逋知戰(zhàn)路規(guī)劃方案完成10天內(nèi)5天內(nèi)1。天內(nèi)（圖

8、表三）黃色：已確定藍(lán)色：編制灰色：未編制4.職責(zé)與權(quán)限4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)4.1事業(yè)部（當(dāng)?shù)卮蠊こ蹋┯?jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)一級(jí)(管控型)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃/事業(yè)部分管 領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng) 理，集團(tuán)運(yùn)營(yíng) 管理部集團(tuán)總裁項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理三級(jí)(事卷計(jì)劃)營(yíng)銷推廣計(jì)劃事業(yè)部營(yíng)銷專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃事業(yè)部設(shè)計(jì)專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目配套專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)方案前計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃事業(yè)部合約采購(gòu)專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)工程

9、施工計(jì)劃項(xiàng)目工程專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)4.2事業(yè)部（當(dāng)?shù)厝蹙仃嚕┯?jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)一級(jí)(管控型)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃/事業(yè)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) 人、分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)總裁項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事業(yè)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理三級(jí)(事務(wù)性計(jì)劃)營(yíng)銷推廣計(jì)劃事業(yè)部營(yíng)銷專業(yè)項(xiàng)目負(fù)貨人，事業(yè)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)事業(yè)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目配套專業(yè)事業(yè)部配套負(fù)責(zé)人,運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)

10、人方案前計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)專業(yè)事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人,運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程施工計(jì)劃項(xiàng)目工程專業(yè)事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人,運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)4. 3城市公司計(jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)級(jí)1項(xiàng)目里程碑計(jì)/城市公司總經(jīng)理，事業(yè) 部運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、分 管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)總裁項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理三級(jí)(子性計(jì)劃)營(yíng)銷推廣計(jì)劃營(yíng)銷專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總

11、經(jīng)理設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理報(bào)批報(bào)建計(jì)劃配套專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理方案前計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理工程施工計(jì)劃工程專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理項(xiàng)目交房計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)授權(quán)手冊(cè)。注：公司PMO召集人（運(yùn)營(yíng)副總）會(huì)簽并備案公司所有項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤協(xié)調(diào)。如公司業(yè)務(wù)部門沒(méi)有指令項(xiàng)目專業(yè)人員的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)計(jì)劃編制。4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版號(hào)及分級(jí)：B0二級(jí) 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)5.工作程序5. 1計(jì)劃編制時(shí)間要求計(jì)劃名稱定位版方案版施工版甚型計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)

12、計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)取得方案設(shè)計(jì)批受10內(nèi)取得施工許可證后10內(nèi)京性計(jì)劃方案前計(jì)劃（暫定）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)營(yíng)銷推廣計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批更10天內(nèi)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)控制計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)工程施工計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目交房前半年的10天內(nèi)5. 2計(jì)劃發(fā)布5. 2.1計(jì)劃發(fā)布：均在ERP-進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。5. 3計(jì)劃調(diào)整變更5.3.1計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每月月底，根據(jù)外界影響因素的變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，在不影響 上一級(jí)計(jì)劃的前提下，同級(jí)對(duì)口工作計(jì)劃可進(jìn)行同步調(diào)整。5.

13、 3. 2計(jì)劃調(diào)整變更審批權(quán)限職責(zé)見(jiàn)附件6. 2。5. 3. 3計(jì)劃調(diào)整和變更，在ERP-進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。5. 4計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)控5. 4.1通過(guò)在EKP-進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)見(jiàn)進(jìn)度管理系統(tǒng)操作手冊(cè)。5.5計(jì)劃管理考核5. 5.1計(jì)劃報(bào)批考核單位未按5. 1計(jì)劃編制時(shí)間要求編制計(jì)劃的，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部催報(bào)，三天內(nèi)仍不編制的，在 公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第二次催報(bào)三天內(nèi)仍未編制的，對(duì)編制責(zé)任人罰款200元，配合編制人員罰 款100-200元，對(duì)公司總經(jīng)理罰款500元。5 . 5. 2計(jì)劃執(zhí)行考核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰另行辦法。4CIFI GROUP 旭鷹集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程編號(hào)：JT-YY-LC-03版