機電安裝工程的項目管理解析

1、機電安裝工程的項目管理解析摘要：21 世紀(jì)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，導(dǎo)致城市中出現(xiàn)許多 大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施， 推動了城市化的進(jìn)程， 同時標(biāo)志著我國房屋建筑 工程也邁向一個新的階段。 然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是 機電設(shè)備的安裝， 由于機電設(shè)備安裝施工過程較為復(fù)雜， 需要涉及到 各種不同的環(huán)節(jié)，包括審核設(shè)計、簽訂合同、采購設(shè)備等等，所以只 有對機電安裝工程進(jìn)行科學(xué)合理的項目管理才能在讓設(shè)備正常運行，符合使用單位的要求，才能夠在不斷發(fā)展的房屋建筑中跟上時代的步 伐， 確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。本文主要在介紹機電安裝工程的施工任 務(wù)、施工程序的基礎(chǔ)上， 詳細(xì)分析機電安裝工程項目管理每個階段工 作

2、，為機電安裝技術(shù)人員提供便利。關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；項目管理1. 機電安裝工程的特點分析(1) 工程范圍廣、周期長。工程項目建設(shè)的最基本內(nèi)容就是進(jìn)行機電 設(shè)備的安裝施工， 且機電設(shè)備的安裝質(zhì)量將直接影響整個工程建設(shè)的 效果。通常來講，項目建設(shè)中機電設(shè)備安裝涉及到很多不同的內(nèi)容， 需要用到不同種類的工種，機械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程和自 動化工程等是機電設(shè)備安裝的主要內(nèi)容， 且每個工程的應(yīng)用范圍也不 盡相同，例如排水、供暖、通風(fēng)等。正是由于機電安裝工程有比較廣 泛的應(yīng)用范圍，所以就需要較長的施工周期，在安裝設(shè)備之前，還需 要根據(jù)工程設(shè)計購買機電設(shè)備，安裝完成后， 需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和運

3、行，確保機電設(shè)備在運行時能夠不發(fā)生事故，符合工程的要求。 (2) 技術(shù)要求高。 機電安裝工程作為工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)， 隨著人 們對工程質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格， 對機電安裝工程的技術(shù)要求也隨之 更加嚴(yán)格，需要更高施工技術(shù)才能讓機電安裝工程符合工程建設(shè)的要 求。由于社會不斷進(jìn)步， 工程建設(shè)中已經(jīng)逐漸使用了很多新型技術(shù)和 工藝，但是施工難度也相應(yīng)增加， 為了能夠讓項目施工精度更加精準(zhǔn)， 只有通過加強安裝項目管理才能讓工程安裝技術(shù)更上一層樓。 (3) 質(zhì) 量驗收嚴(yán)格。由于機電安裝工程較為復(fù)雜，安裝內(nèi)容多種多樣，且需 要各種不同的專業(yè)知識支持， 所以在施工時各部門之間就要做好協(xié)調(diào) 工作。同時，需要使

4、用不同工種，利用的資源復(fù)雜多樣，一旦每個部 門之間在協(xié)調(diào)時出現(xiàn)一點差錯， 就會讓整個工程建設(shè)質(zhì)量受到很大影 響，拖慢施工進(jìn)度。且機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的核心，如果其施工 質(zhì)量出現(xiàn)問題， 會直接影響工程建設(shè)的實際質(zhì)量， 所以在最后的工程 驗收時一定要嚴(yán)格要求， 尤其是嚴(yán)格檢查機電設(shè)備質(zhì)量和安裝是否符 合項目建設(shè)要求。2. 機電安裝工程項目管理的意義 由于項目管理是機電安裝工程中必不可少的一項工作， 在進(jìn)行機電安 裝時，做好項目管理工作有著重要的現(xiàn)實意義。 (1) 規(guī)范安裝人員的 各項工作。 在進(jìn)行機電安裝工作時， 經(jīng)常會發(fā)生許多安裝人員不按照 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作， 且不注重一系列的管理工作，

5、忽略采用一些 技術(shù)措施等等的情況，這些情況致使機電設(shè)備安裝質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，妨礙機電設(shè)備正常使用。一旦加強項目管理工作，不僅能夠提高安裝 人員的技術(shù)水平和技術(shù)意識， 還能讓其行為規(guī)范符合要求， 從而讓機 電安裝工程的整體水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。 (2) 保證機電設(shè)備正 常運行。在機電安裝設(shè)備時進(jìn)行項目管理工作， 在一定程度上讓安裝 人員行為更加規(guī)范，合理科學(xué)地安排機電安裝的每一項工作，一方面 可以確保機電安裝工作順利進(jìn)行， 另一方面能夠讓機電安裝各階段工 作有條不紊的進(jìn)行， 從而保證機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常， 給工業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。3. 機電安裝工程項目管理難點分析(1) 進(jìn)度管理。在進(jìn)行機

6、電安裝工程的項目管理工作時，必須確保進(jìn) 度管理工作不能出現(xiàn)紕漏， 這樣才能防止施工過程出現(xiàn)的差錯拖慢整 個項目的進(jìn)度， 確保整個項目能夠按照計劃順利完工。 經(jīng)過分析項目 進(jìn)度的總目標(biāo)， 來控制項目管理和進(jìn)度管理， 各部門相互之間做好協(xié) 調(diào)工作，通過結(jié)合土建工程、 裝飾工程將工程項目進(jìn)度控制在一個合 理的范圍。 (2)質(zhì)量管理。各種不同的因素都會影響機電設(shè)備安裝的 質(zhì)量，例如比較常見的施工工序、技術(shù)和工藝選擇等，在施工時，通 常已經(jīng)確定好的工序一般不會發(fā)生變化， 所以在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制 時就需要建立一個完善的質(zhì)量的管理體系。 (3) 成本管理。整個工程 建設(shè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受機電設(shè)備成本

7、管理工作的影響， 科學(xué) 合理的控制施工成本能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤。 相比其他管理工 作，做好機電設(shè)備成本管理， 管理效果的大小能夠直接影響其他管理 工作，此時就需要加強成本管理力度和完善控制體系， 才能為其他管 理工作做好鋪墊。 同時結(jié)合具體項目實際情況才能針對成本管理工作 制定出合理的計劃，詳細(xì)分析項目內(nèi)容，找出能夠降低成本的方法， 給出合理的控制方案， 并且在機電安裝工程中實施，對于出現(xiàn)的問題 作出調(diào)整。與此同時，應(yīng)該詳細(xì)記錄每個環(huán)節(jié)的收支費用，定期做好 結(jié)算工作，才能逐漸完善成本管理體系。 (4) 安全管理。由于現(xiàn)在工 程項目建設(shè)要求越來越嚴(yán)格， 所以安全管理工作成為機電安裝工程管

8、理必不可少的一部分。機電設(shè)備安裝工程需要涉及到各種各樣內(nèi)容和 資源，因此，一旦管理不當(dāng)，在施工時就極易出現(xiàn)問題，為了保障機 電安裝人員的人身安全， 必須借鑒以往工作經(jīng)驗制定出符合要求的安 全管理體系， 定期為安裝人員提供培訓(xùn)， 讓其思想意識和專業(yè)技能都 能得到提升。同時，應(yīng)該全面開展安全施工安全課程，進(jìn)一步提升施 工安全人員防護水平，遇到緊急情況時，能夠冷靜面對處理，確保施 工工程不出安全事故。(5) 財務(wù)管理。財務(wù)管理是機電設(shè)備安裝工程 項目管理必不可少的一項工作， 其屬于一個動態(tài)管理過程， 所以實現(xiàn) 財務(wù)管理工作必須依賴較高的管理水平。 財務(wù)管理和質(zhì)量管理工作一 樣在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都

9、會出現(xiàn)， 特別是在工程最后竣工驗收階 段，建設(shè)單位會來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，編制出竣工結(jié)算報表，即總結(jié) 項目籌建、施工、竣工和交付各階段所用資金和財務(wù)狀況，收集、整 理、分析和總結(jié)所有信息， 保證工程竣工財務(wù)管理工作順利完成，讓 工程建設(shè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。 (6) 技術(shù)管理。影響機電設(shè)備安裝效 果的直接因素是安裝技術(shù)， 由于機電安裝需要用到很多新技術(shù)， 所以 投入精力加強研究新技術(shù)和新工藝迫在眉睫。 在機電設(shè)備安裝工程中， 只有選擇合適的技術(shù)才能讓工程安裝的技術(shù)水平不斷提高。 為了確保 新工藝和新技術(shù)在機電設(shè)備安裝工程應(yīng)用時可以發(fā)揮出最大的功能， 必須讓安裝人員的專業(yè)技能得到更大程度的提升， 熟

10、練掌握各項技術(shù) 的核心和操作方法， 讓技術(shù)管理體系更加完善， 確保施工質(zhì)量符合標(biāo) 準(zhǔn)。4. 機電安裝工程的施工任務(wù)部署(1) 劃分施工任務(wù)。進(jìn)行機電安裝工程之前應(yīng)該確定施工合同所規(guī)定 的施工范圍，劃分好相關(guān)的單位、部門；然后就是承包機電安裝工程 的項目經(jīng)理需要分解各個項目的施工任務(wù)， 做好任務(wù)和管理責(zé)任落實 工作。施工前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)就是這兩項基礎(chǔ)。 (2) 確定施工程序。 由于每個建設(shè)項目的性質(zhì)、 規(guī)模和客觀條件都是不同的， 所以在進(jìn)行 機電安裝工程時需要根據(jù)具體情況部署施工內(nèi)容和確定施工重點。 在 工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)該依照建設(shè)項目總目標(biāo)的要求和每個項目工程 的施工過程來確定施工程序，

11、進(jìn)行機電安裝項目時， 也需要根據(jù)該項 目的目標(biāo)需求，合理的開展施工程序。 (3) 交底施工任務(wù)。通常在機 電安裝工程項目中， 交底施工任務(wù)之前， 要去明確各部門之間的分工 和各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任， 同時要求各個部門之前要相互協(xié)調(diào)， 才能為后期 整個工程項目的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。 (4) 施工過程控制階段。 施工控制階段直接決定了機電安裝質(zhì)量，通常影響安裝質(zhì)量有很多種 因素，包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料和一些外界環(huán)境。為了確 保安裝質(zhì)量符合要求， 需要采取有效方法嚴(yán)格控制影響工序質(zhì)量的因 素。首先應(yīng)該明確工序質(zhì)量控制點，就是控制好預(yù)埋方鋼、底座方鋼 的水平度、 平墊板的厚度等等， 同時將一些需

12、要重點控制的參數(shù)和內(nèi) 容一一列出來；其次就是安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，包括設(shè)備、操 作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程等；對操作人員要嚴(yán)格要求，必須按照操作 規(guī)范逐一檢查每一個墊板的數(shù)據(jù)，對于測量結(jié)果認(rèn)真做好標(biāo)記工作，并且派專業(yè)人員進(jìn)行檢查； 對于所有設(shè)備、 施工機具和計量器做好檢 查工作，確保其處于完好的狀態(tài)； 負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量控制點的人員要堅持 做好檢查工作和記錄工作， 運用統(tǒng)計技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控。 (5) 機電安裝工程的竣工驗收管理。 如果機電安裝工程是按照工程的承包 合同范圍和設(shè)計文件來進(jìn)行的， 符合設(shè)計要求， 工業(yè)建設(shè)項目生產(chǎn)出 的產(chǎn)品合格，達(dá)到民用建設(shè)項目的目標(biāo)， 驗收過后就能辦理移交手續(xù)。 一般機電安裝工程的竣工驗收要符合很多要求， 必須要有可行性研究 報告、設(shè)備說明書等一系列文件。 同時驗收標(biāo)準(zhǔn)就必須符合合同規(guī)定 和國際文件的要求，工程完成沒有任何遺漏項， 調(diào)試和運行都沒有任 何問題，所有資料都符合歸檔要求，環(huán)境保護工作到位等等。 (6) 機 電安裝的竣工階段和財務(wù)管理。 在驗收完工程后， 需要有關(guān)責(zé)任人在 交工資料上