企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、技經(jīng)指標(biāo)：今年公司總共采購 lng 液化天然氣 103.28 噸，共計(jì) 154197 萬 m3，與去年同期采購相比增加了 24%，現(xiàn)庫存量為 20643 立方，全年輸氣總量為 133554 萬 m3，與去年同期相比增長了 41%其中 97959m3，與去年

2、同期相比增長了 65%，35595m3，與去年同期相比增長了 30%；規(guī)劃用戶 7005 戶，商業(yè)用戶 8 戶，其中，規(guī)劃用戶 4640 戶，規(guī)劃用戶安裝用戶 2365 戶，商業(yè)用戶 1 戶；公司實(shí)際安裝用戶 4102 戶，其中安裝用戶 2381 戶；安裝用戶 1721 戶，安全事故為零。二、重大工程項(xiàng)目完成情況根據(jù)工作安排意見， 為確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作：1、5 月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ?xiàng)評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗(yàn)收2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄?bào)告，儲(chǔ)配氣站、cng 加氣站選址、立項(xiàng)工作， 截止到現(xiàn)在已完成了儲(chǔ)配氣站的初步設(shè)計(jì)工作，目前

3、已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。3、完成了、儲(chǔ)配站、 cng 加氣站的可行性研究報(bào)告，梁河城市供氣工程可研報(bào)告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，、?chǔ)配站、 cng 加氣站進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。（隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接， 正全力以付做好中緬管線通氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、安全生產(chǎn)主要工作（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，

4、主要從以下四個(gè)管控方面抓起： 1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書， 形成了 “縱向到底橫向到邊 ”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢； 二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定， 明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任， 把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工， 貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。 三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添?xiàng)目的發(fā)包合同簽訂， 明確甲乙雙方安全責(zé)任， 規(guī)范安全施工、文明施工。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識， 公司不僅堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會(huì)、每月一次安全生產(chǎn)簡報(bào)

5、， 而且還堅(jiān)持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會(huì)；同時(shí)公司按年初總體計(jì)劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、 燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了 “強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線 ”的安全教育效果。 3、積極開展 “百安 ”活動(dòng)，及“安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在 “百日安全生產(chǎn) ”和“安全生產(chǎn)月 ”的活動(dòng)中，專門成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實(shí)，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個(gè)方面：一是摸底排查整治安全隱患， 對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、 占壓、私拉亂接等安全隱

6、患進(jìn)行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場） 、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違 ”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為； 四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動(dòng)。 截止 11 月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障 15 處（），處理破壞燃?xì)夤芫€ 62 處，其中 57 處， 5 處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力， 推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。 4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690

7、元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。 通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。（二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個(gè)方面： 1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報(bào)制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三

8、是積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作，公司針對原設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中不及時(shí)配合的問題，及時(shí)對燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)緩慢給施工中帶來的不足。四是堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審制度，確保募集資金、 自籌資金的正常使用。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗(yàn)收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。 六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成， 技經(jīng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時(shí)代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等 4102 戶進(jìn)行安裝。 3、突出重點(diǎn)

9、工程建設(shè)。截止到 11 月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對和進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、 目腦縱歌路、翡翠路金孔雀大街珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時(shí)路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口） 、機(jī)場大道中石化加油站至公租房以及 50 號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計(jì)21563.4 米。其中 pe160 計(jì) 6104 米、pe110 計(jì) 5900 米，pe90 計(jì) 2724 米。安裝 pe160計(jì)

10、4455.2 米、 pe110 計(jì) 1412.7 米， pe90 計(jì) 1135 米， pe63 計(jì) 409.5米。安裝 pe160 計(jì) 1204 米、 pe110 計(jì) 4900 米、 pe90 計(jì) 1220 米。安裝 pe160 計(jì) 5127 米、 pe110 計(jì) 1708.4 米。庭院管線敷設(shè)共計(jì) 19161 米，其中 pe160 計(jì) 846 米、pe110 計(jì) 2774.4 米、pe90 計(jì) 573.5 米 pe63計(jì) 12356.9 米、 pe40 計(jì) 2610.2 米，安裝庭院管線共計(jì)12865 米（其中 pe160 計(jì) 846 米、pe110 計(jì) 2774.4米，pe90 計(jì) 573

11、.5米 pe63 計(jì) 7126.9米、pe40 計(jì) 1544.2 米）。共計(jì) 6296 米（其中 pe63 計(jì) 5230 米、 pe40 計(jì) 1066 米）。閥門安裝 8 座，其中 150 埋地閥 2 座，pe110 球閥 1 座， pe90 球閥 4 座， pe63 球閥 1 座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時(shí)代二期等 1410 戶的室內(nèi)安裝和表計(jì)安裝工作。 4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項(xiàng)目評審， 為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。 公司的發(fā)展離不開政府的大力支持， 縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā) 194 號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然縣目前沒有達(dá)到通氣的條件， 但政府積

12、極支持配合， 凡是新建小區(qū)都把天然氣項(xiàng)目拿入申報(bào)規(guī)劃中， 并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。 截止到 11 月 30 日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶 5521 戶。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制， 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來， 公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗(yàn)收審核， 同時(shí)公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查， 確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。（三）運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶

13、險(xiǎn)隊(duì)為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動(dòng)地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照 “十字作業(yè)法 ”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅(jiān)持日常計(jì)劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅(jiān)持春季大修工作， 三是堅(jiān)持重大節(jié)假日和政府專項(xiàng)接待的供氣保障工作。截止到 11 月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計(jì)進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理： 處理用戶報(bào)修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。三、存在的的問題1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會(huì)議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個(gè)別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事

14、，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實(shí)處；四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計(jì)劃、無安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí)，致使工程窩工、 停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險(xiǎn)維修隊(duì)受人員編制限制和崗位缺員， 維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)能力十分有限； 三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、 擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€； 四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。3、工程

15、建設(shè)方面。（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不到位：一是安排缺少計(jì)劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時(shí)有發(fā)生， ；（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在： 一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計(jì)交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。 （三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時(shí)不夠；二是施工安全控制不到位，個(gè)別工地、個(gè)別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實(shí)?；仡櫟陌踩a(chǎn)工作， 雖然取得了一定的成績， 但還存在有許多問題，離股份公司和公司

16、的要求還有一定的差距； 公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn)，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實(shí)，為德宏愛眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。四、安全生工作安排。搞好安全生產(chǎn)管理工作， 是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上， 從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、 新要求和新目標(biāo)， 切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到的日

17、常工作中去， 杜絕各類安全事故的發(fā)生。 我們的主要工作有以下方面：一、安全生產(chǎn)管理方面：一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立員工考核機(jī)制。 各部門必須堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的 “安全生產(chǎn)月、百安活動(dòng) ”緊密的結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求， 也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。要牢固樹立 “以人為本 ”的理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)

18、工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、 責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、人員不到位而造成安全事故的，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實(shí)。 對公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到全體員工。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)， 建立安全管理體制 （即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理） ；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項(xiàng)

19、工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書， 嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、 人人有責(zé)。實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。 針對燃?xì)庖兹?、易爆的特性，對于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。 一是對配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查， 杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查； 五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢

20、查， 查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度； 六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效； 七是安全教育是否落實(shí)，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查， 是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及日常工程建設(shè)方面。一個(gè)目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭， 全面推進(jìn)工程建設(shè)， 全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個(gè)目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來： （一）的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的資本性工程投資計(jì)劃安排， 有計(jì)劃

21、完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有： （1）、配氣站、 cng 加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程； （2）、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設(shè)） ；（3）配合、市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；（ 5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 （二）深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審制度，未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)方案不得施工，杜絕無設(shè)計(jì)施工、先施工補(bǔ)設(shè)計(jì)。梳理規(guī)范設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容要求， 提升設(shè)計(jì)會(huì)審的質(zhì)量和效率。 切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量， 要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。 （3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機(jī)制。（4）重視竣工驗(yàn)收工作， 建立施工部門、設(shè)計(jì)部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗(yàn)收機(jī)制，重點(diǎn)對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收核查，明確驗(yàn)收時(shí)限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。（三）重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。 （1）從設(shè)計(jì)方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審制度，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳