制造經(jīng)理車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題題庫(kù)

1、制 造 經(jīng) 理 / 車(chē) 間 主 任 專(zhuān) 業(yè) 理 論 測(cè) 評(píng) 試 題 題 庫(kù)說(shuō)明：題庫(kù)涵蓋了 IE 、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、設(shè)備和計(jì)劃的基礎(chǔ)知識(shí)，考試題目按照IE40%、品質(zhì) 20%、財(cái)務(wù) 15%、設(shè)備 10%、計(jì)劃 15%的比例隨機(jī)抽取。制造經(jīng)理/ 車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題 （IE）一、單選題1、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)七大浪費(fèi)的正確描述。（d）A、不良浪費(fèi) B、過(guò)量浪費(fèi) C、動(dòng)作浪費(fèi) D、返修浪費(fèi) E、搬運(yùn)浪費(fèi) F、等待浪費(fèi) G、庫(kù)存浪費(fèi) H、加工浪費(fèi)2、以下哪一項(xiàng)不是對(duì) IE 七大手法的正確描述。（ c ）A、動(dòng)改法 B、防錯(cuò)法 C、影像法 D、五五法 E、雙手法 F、人機(jī)法 G、流程法 H、抽樣法3、以下

2、哪一項(xiàng)不是對(duì) 5S 的正確描述。（ d）A、整頓 B、整理 C、清掃 D、整改 E、清潔 F、素養(yǎng)4、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的描述。（c）A、縮短動(dòng)作距離 B、減少動(dòng)作次數(shù) C、使用機(jī)械動(dòng)作 D、雙手同時(shí)操作 E、使動(dòng)作變得輕松5、以下哪一項(xiàng)不是對(duì) IE 四原則的描述。（ d）A、消除 B、合并 C、重排 D、增加 E、簡(jiǎn)化6、JIT 生產(chǎn)方式中（ A）是 JIT 的最基本方面A、新思維 B、新內(nèi)容 C、新方法 D、新市場(chǎng)7、JIT 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它向總裝配指示（d）A、加工工序 B、毛胚工序 C、外協(xié)及供應(yīng)部門(mén) D、供應(yīng)計(jì)劃8、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是（C）A、 生產(chǎn)

3、工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類(lèi)多樣化提供 C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應(yīng)運(yùn)用（C）A、敏捷工程 B、 MRPIIC、并行工程 D、順序工程10 、被喻為工業(yè)工程之父的是（ A）A、 泰勒 B、吉爾布雷斯 C、福特 D、哈里斯11 、以下不是基礎(chǔ)工業(yè)工程所解決的問(wèn)題是（B）A、設(shè)計(jì)最佳作業(yè)方法并標(biāo)準(zhǔn)化B、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 C、廠房設(shè)計(jì) D、物流路線設(shè)計(jì)12 、以下生產(chǎn)直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、 4:1B 、 3.5:1 C 、 3:1D 、 2.5:113 、下表所示生產(chǎn)線的平衡率為（ B）A、 90%B、 79

4、%C、 69%D、 72%工序 1工序 2工序 3工序 4工序 5工序 6工序 7工序時(shí)間15 秒14 秒13 秒17 秒12 秒11 秒12 秒14 、編制一份合理有效的工作整改計(jì)劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶是誰(shuí)（ 6W）B、作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H）C、成本（ 1C）、質(zhì)量（ 1Q） D、以上皆對(duì)15 、關(guān)于“ SWOT分析法”，以下所發(fā)錯(cuò)誤的是（）A、 SW，主要分析內(nèi)部條件 B、OT，主要分析外部條件 C、每個(gè)單項(xiàng)（如 S）都不可以再細(xì)分為外部因素與內(nèi)部因素D、是管理者了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一16 、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ B）A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物

5、流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設(shè)計(jì)17 、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則有先進(jìn)先出、（C）、每日盤(pán)點(diǎn)、適時(shí)適量、看板管理。A、帳物一致 B、定置管理 C、快速流動(dòng) D、面積最小化18 、倉(cāng)儲(chǔ)管理的范疇是物料的收、發(fā)、結(jié)、存、帳，它的主要任務(wù)包括（D）。A、保證庫(kù)存物料的質(zhì)量 B、滿足客戶需求 C、采取適當(dāng)措施 , 降低管理成本 D、以上全部 19、倉(cāng)儲(chǔ)的三個(gè)環(huán)節(jié)不包括 （D） 。A、驗(yàn)收入庫(kù) B、儲(chǔ)存保管 C、出貨發(fā)運(yùn) D、產(chǎn)品包裝20 、若按照產(chǎn)品流程分類(lèi) , 倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)可劃分為 （D） 。A、原料倉(cāng)庫(kù) B、在制品倉(cāng)庫(kù) C、成品倉(cāng)庫(kù) D、以上全是21 、倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)的三項(xiàng)指針不包括以下的（A） 。A、

6、方向 B、寬度 C、數(shù)量 D、長(zhǎng)度22 、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 （） 。A、面積利用率 B、存取率 C、轉(zhuǎn)運(yùn)頻率 D、投資費(fèi)用比 E、倉(cāng)庫(kù)利用率 F、以上全是23、在我國(guó)的物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用的是（）。A、條形碼技術(shù)（ barcode ），數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) B、電子訂貨系統(tǒng)（ EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） C、電子商務(wù) D、全球定位系 統(tǒng)24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費(fèi)“，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法 是（ A）。A、 JIT 管理 B、MRP系統(tǒng) C、TQCD、BPR25 、部分廢料可通過(guò)收集、分類(lèi)、加工、供應(yīng)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品，重新投入到生產(chǎn)或消

7、費(fèi)中，這一過(guò)程稱(chēng)為（A）。A、回收物流 B、銷(xiāo)售物流 C、生產(chǎn)物流 D、廢棄物流26 、被認(rèn)為是”企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤(rùn)源泉“以及當(dāng)前企業(yè)”最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域“的是（B）。企業(yè)客戶資源 B、企業(yè)物流 C、人力資源 D、質(zhì)量管理27 、手持物品從一處移動(dòng)至另一處的動(dòng)作稱(chēng)為（B）A 運(yùn)輸 B 移動(dòng) C 移物 D 手動(dòng)28、 IE 強(qiáng)調(diào)的優(yōu)化是（ B）的優(yōu)化A 生產(chǎn)要素 B 系統(tǒng)整體 C 局部 D 分級(jí)29 、生產(chǎn)管理就是（ C）A 經(jīng)營(yíng)管理B 評(píng)價(jià)勞動(dòng)與資金效率的過(guò)程C對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃，測(cè)定，評(píng)價(jià)，控制和提高的過(guò)程D財(cái)務(wù)和審計(jì)30 、生產(chǎn)工時(shí) =（） 1、在物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法中，“

8、盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期？（B）A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的 15 日 D、每月任何一天31 、不屬于人工成本（ B）A、工資 B、勞保 C、社保 D、伙食補(bǔ)貼二、問(wèn)答題1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費(fèi)率是多少？標(biāo)桿單位是多少？如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年達(dá)成標(biāo)桿值2、請(qǐng)闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項(xiàng)目？項(xiàng)目組織保障具體是什么？3、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬?shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送方面 3 定 5S 如何開(kāi)展？5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準(zhǔn)確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)？6、某一產(chǎn)品制作過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)5個(gè)工序 A,B,C,D,E, 工位純作業(yè)測(cè)量時(shí)間分別為 A,

9、4.5 秒，B,9 秒， C， 14秒， D,4 秒，E，19秒，現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取12名作業(yè)人員， 如何安排工位人數(shù)才能得到最高人時(shí)產(chǎn)值？最高人時(shí)產(chǎn)值多少？該線線平衡率多少？（勞動(dòng)強(qiáng)度寬放10%）7、七大浪費(fèi)分別哪 7 種浪費(fèi)？制造經(jīng)理 / 車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題 （財(cái)務(wù)）一、選擇題1、在物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法中，“盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期？（） A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的 15 日 D、每月任何一天2、下列哪一個(gè)不是車(chē)間三標(biāo)的指標(biāo)之一？（）A、盤(pán)點(diǎn)差異率 B、工資產(chǎn)值率 C、物料消耗率 D、車(chē)間損耗率3、月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，以下做法不正確的是（） A、各車(chē)間在必須全面停

10、止生產(chǎn)，同時(shí)各車(chē)間須合理安排生產(chǎn)，以保證與生產(chǎn)銜接順暢。B、盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料可以隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)要求。C、材料倉(cāng)需清理當(dāng)月進(jìn)出倉(cāng)物料，需退回供應(yīng)商的不合格物料在“盤(pán)點(diǎn)日”前一天前辦理完退貨手續(xù)，計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)配 合處理。D、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表使用統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式，所有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表必須列清楚盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)量并分析原因，同時(shí)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。4、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中因工人失誤或設(shè)備、工藝問(wèn)題而造成的物料不合格（不包括配件車(chē)間的邊角料）是指（） A、料廢 B 工廢 C、不良物料報(bào)廢 D、試制廢料 5、車(chē)間工單自發(fā)放后，必須在（）天內(nèi)關(guān)閉，否則要進(jìn)行考核。A、3 天 B、4 天 C、5天 D、6 天6、下列哪一個(gè)不構(gòu)成制造成本？

11、（）7、盤(pán)點(diǎn)差異率是指（）A、（本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值B、（本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值C、（本月份推式盤(pán)虧差異絕對(duì)值D、（本月份推式盤(pán)虧差異絕對(duì)值A(chǔ)、材料 B、人工 C、制造費(fèi)用 D、管理費(fèi)用+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值）÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值）÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值）÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值）÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額 8、關(guān)于返修工單，下面正確的是（）A、返修后的成品根據(jù)具體情況計(jì)入產(chǎn)值B、返修工單是根據(jù)返修方案下達(dá)的手工工單C、在完成返修任務(wù)時(shí)應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)工時(shí)D、

12、返修所需要的物料計(jì)入報(bào)廢9、以下不屬于車(chē)間成本線的范疇是（）A、工費(fèi)核算 B、人工控制 C、輔料控制 D、采購(gòu)降本10 、人工費(fèi)用率 =直接人工發(fā)生額÷（）A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額 B、材料入倉(cāng)金額 C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額 D、材料出倉(cāng)金額11 、車(chē)間的半成品物料超過(guò) （） 天未領(lǐng)取使用，即為車(chē)間呆滯物料。A、30B、45C、60D、9012 、下列那情況下會(huì)在 ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存？ （） 庫(kù)存現(xiàn)有量大于作業(yè)需求數(shù)量B、庫(kù)存現(xiàn)有量等于作業(yè)需求數(shù)量C、庫(kù)存現(xiàn)有量小于作業(yè)需求數(shù)量D、ERP不會(huì)產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存13 、若某型號(hào)開(kāi)料板材 BOM要求用 1120*0.4 卷料開(kāi)料， 而實(shí)際生產(chǎn)用 1120

13、*0.5 卷料開(kāi)料， 最終會(huì)導(dǎo)致 1120*0.5 卷料（） A盤(pán)盈； B盤(pán)虧； C無(wú)差異； D不確定14、以下哪項(xiàng)不屬于三標(biāo)范疇（）A、物料損耗率 B、盤(pán)點(diǎn)差異率 C、設(shè)備利用率 D、工資產(chǎn)值率15 、人工費(fèi)用率 =直接人工發(fā)生額÷（）A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額 B、材料入倉(cāng)金額 C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額 D、材料出倉(cāng)金額16、以下哪個(gè)項(xiàng)目屬于人工成本控制范疇；（）A、防止庫(kù)存呆滯； B、防止物料挪用； C、降低員工流失率； D、控制水電氣；17、下列哪項(xiàng)不屬于制造費(fèi)用；（）A、員工廠服； B 電費(fèi)、； C、 O類(lèi)人員工資； D、 O輔人員工資；18、以下哪項(xiàng)費(fèi)用是可控費(fèi)用；（）A、風(fēng)批； B、

14、模具攤銷(xiāo)； C、廠房折舊； D、設(shè)備折舊；19、下列哪項(xiàng)是不影響材料管理的損耗的（） A、工藝定額； B、工時(shí)異常； C、來(lái)料量差； D、質(zhì)量報(bào)廢； 20、下列哪些不是制造成本包含的內(nèi)容（） 直接材料； B、制造費(fèi)用； C、管理費(fèi)用； D、直接人工； 二、問(wèn)答題1、車(chē)間三控指標(biāo)是哪三控？寫(xiě)出管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)2、車(chē)間物料報(bào)廢金額影響哪幾個(gè)指標(biāo)？控制報(bào)廢的措施是什么？3、車(chē)間輔料申購(gòu)審批依據(jù)是什么？如何控制輔料采購(gòu)，減少車(chē)間費(fèi)用？4、日常生產(chǎn)中，我們都要求及時(shí)清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些狀態(tài)呢？（至少列出3 種）5、什么是車(chē)間“三標(biāo)”？各指標(biāo)包含哪些內(nèi)容及指標(biāo)計(jì)算方法？6、什么是

15、工費(fèi)率，工費(fèi)率指標(biāo)計(jì)算方法？制造經(jīng)理 / 車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題 （ 品質(zhì)）一、選擇題1、（）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù) A 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C 生產(chǎn)安全計(jì)劃 D 生產(chǎn)材料計(jì)劃2、庫(kù)存保管的 ABC分析法是按照（）講物資 ABC三類(lèi)，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同3、某企業(yè)每年需某種物資2000 公斤，已知每次訂購(gòu)費(fèi)用 10 元，每公斤存儲(chǔ)費(fèi)用 4 元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是（）A、 200B、 100 C 、 150D、 1704、6S 活動(dòng)核心是（）A、

16、整理 B、清潔 C、素養(yǎng) D、整頓 E、安全5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序去加工的方式為（） A、順序移動(dòng)方式 B、平行移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、交叉移動(dòng)方式6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（） A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設(shè)計(jì)全員參與 D、統(tǒng)計(jì)分析7、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括（） A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、8、根據(jù)右圖所示游標(biāo)卡尺讀數(shù)正確的是（）A. 13.16mmB.12.20mm C.12.25mmD 1.260mmE. 以上結(jié)果都不對(duì)9、（）認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)制

17、造出來(lái)的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事 后把關(guān)提前到制造階段A、休哈特 B、戴明 C、朱蘭 D、石川馨10、質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計(jì)工具有（） A、因果圖 B、直方圖 C、 PDPC法 D、樹(shù)圖11 、某生產(chǎn)線有 5 道彼此獨(dú)立的檢測(cè)工序， 5 道工序中前 3 個(gè)工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99%、96%、98%，后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為 8%、5%、此時(shí)整條線的直通合格率 （RTY） 為（）A、 81.4%B、 96.0%C、 80.0%D、 91.3%12 、某公司的產(chǎn)品達(dá)到 6水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為（）A.10B.100 C.3.4D.

18、5013 、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者_(dá)拒絕。（）A. 可以 B.應(yīng)當(dāng) C.不得 D.必須 14、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點(diǎn)是（）。 A、容易發(fā)現(xiàn)和消除；B、不值得消除；C、生產(chǎn)過(guò)程所固有；D、難以消除。15 、質(zhì)量（ ? ）是質(zhì)量檢驗(yàn)最重要、最基本的功能。A鑒別 B引導(dǎo) C“把關(guān)” D預(yù)防 16、請(qǐng)列舉以下不屬于過(guò)程檢驗(yàn)的方式（）A巡檢 B互檢 C 首檢 D 來(lái)料檢17 、加嚴(yán)檢驗(yàn)開(kāi)始，累計(jì) 5 批加嚴(yán)檢驗(yàn)不接收時(shí)，原則上應(yīng)停止檢驗(yàn)，只有在采取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的措施之后，并經(jīng)負(fù) 責(zé)部門(mén)同意，才能恢復(fù)檢驗(yàn)，此時(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)以（）開(kāi)始。A正常檢驗(yàn)B加嚴(yán)檢驗(yàn)C放寬檢

19、驗(yàn)D以上任一均可18. 質(zhì)量改進(jìn)的總結(jié)內(nèi)容不包括（）。A、找出遺留問(wèn)題B、總結(jié)已解決問(wèn)題C、調(diào)整程序文件D、下一步計(jì)劃19、產(chǎn)品的可靠性是（）出來(lái)的。A制定B設(shè)計(jì)C生產(chǎn)D保證E管理20、根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例，達(dá)不到國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等級(jí)、仍有使用價(jià)值的“處理品”應(yīng)如何處理？（） A在產(chǎn)品和包裝上標(biāo)出的“處理品”字樣銷(xiāo)售B經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，降價(jià)銷(xiāo)售C作必要的技術(shù)處理后銷(xiāo)售 D經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可降價(jià)銷(xiāo)售，在產(chǎn)品和包裝上必須標(biāo)出顯著的“處理品”字樣。21 、以下哪一項(xiàng)不屬于 QC七大手法之一。（）A、檢查表 B、柏拉圖 C、魚(yú)骨圖 D、直方圖 E、抽樣法 F、管制圖 G、散布圖 H、

20、層別法 22、如果顧客可感知質(zhì)量與認(rèn)知質(zhì)量相匹配，顧客就。（）A、滿意 B、抱怨 C、忠誠(chéng) D、不滿意 23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的（）A、廣泛性 B、時(shí)效性 C、相對(duì)性 D、主觀性24 認(rèn)為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專(zhuān)家是（）A、朱蘭 B、戴明 C、休哈特 D、石川謦25、質(zhì)量改進(jìn)是（）的一部分，致力于增強(qiáng)能滿足質(zhì)量要求的能力。A、質(zhì)量保障 B、質(zhì)量突破 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量管理26、PDCA循環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個(gè)（）A、策劃 B、組織 C、檢查 D、實(shí)施27、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的方式不包括（）A

21、、修理 B、更換 C、退貨 D、賠償28、對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，已確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動(dòng)是（） A、質(zhì)量審核 B、過(guò)程鑒定 C、質(zhì)量檢驗(yàn) D、質(zhì)量檢測(cè)29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)是（）A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén) B、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén) C、工藝技術(shù)部門(mén) D、質(zhì)量管理部門(mén)30 、以下哪一項(xiàng)不屬于 QC七大手法之一。（）A、檢查表 B、柏拉圖 C、魚(yú)骨圖 D、直方圖 E、抽樣法 F、管制圖 G、散布圖 H、層別法31 、以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì) 4M1E分析手法的正確描述。（）A、人員 B、設(shè)備 C、物料 D、工裝 E、方法 F、環(huán)境 32、以下對(duì)散布圖

22、描述正確的是。（）A、斜相關(guān) B、負(fù)相關(guān) C、正相關(guān) D、毫不相關(guān)33、下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量成本損失的正確描述。（）A、外部損失 B、內(nèi)部損失 C、返工損失 D、預(yù)防損失 E、鑒定損失34 、以下哪一項(xiàng)不屬于 TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。（）A、頭腦風(fēng)暴法 B、 QCCC、外出交流 D、內(nèi)部檢討 E、標(biāo)桿學(xué)習(xí)二、問(wèn)答題1、生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)足什么？2、改變生產(chǎn)類(lèi)型的途徑有哪些？3、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)包括那幾個(gè)方面？其分別要求是什么？4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則是什么？5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個(gè)過(guò)程？6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是哪家？7、質(zhì)量管理八大原則是什么？8、我國(guó)標(biāo)

23、準(zhǔn)分級(jí)，分為幾級(jí)，分別是什么？9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是那家、標(biāo)桿值是多少？如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年達(dá)成標(biāo)桿值？制造經(jīng)理 / 車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題 （設(shè)備）一、單選題1、設(shè)備管理中下列哪個(gè)工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。（）A。設(shè)備清掃 B。設(shè)備加工廢料的清理 C、設(shè)備潤(rùn)滑 D、設(shè)備年度大修2、那一項(xiàng)不是設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)（）A、保存好部件 B、定期對(duì)設(shè)備部件涂油C、動(dòng)態(tài)申報(bào) D、部件采購(gòu)3、設(shè)備備件不包一下那一個(gè)物品（）A、潤(rùn)滑油 B、齒輪 C、接觸器 D、毛坯圓鋼4、下列行為中那一項(xiàng)不屬于安全事故預(yù)防行為。A、操作工持證上崗 B、交接班制度 C、定期保養(yǎng) D、操作人員更換5、

24、下列哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)力設(shè)備A、空壓機(jī) B、制氧機(jī) C、煤氣發(fā)生器 D、焊接機(jī)6、下列哪個(gè)工種不需要持專(zhuān)業(yè)證書(shū)上崗A、叉車(chē)工 B、發(fā)泡注料工 C、焊工 D、行車(chē)操作工7、那一個(gè)設(shè)備為特種設(shè)備A、低溫儲(chǔ)氣罐 B、焊接設(shè)備 C、 0.5 立方水槽 D、手動(dòng)叉車(chē)8、下列那一項(xiàng)不屬于設(shè)備考核的指標(biāo)A、設(shè)備綜合稼動(dòng)率 B、設(shè)備可用率 C、生產(chǎn)設(shè)備使用率 D、環(huán)境保護(hù)9、設(shè)備的狀態(tài)分類(lèi)中不包括下列那一項(xiàng)A、停用設(shè)備 B、完好設(shè)備 C、維修設(shè)備 D、運(yùn)行設(shè)備10、TPM階段設(shè)備管理的定義是A、生產(chǎn)維修 B、事后維修 C、全員生產(chǎn)維修 D、預(yù)防維修11、TPM是以（）為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。A、制造現(xiàn)場(chǎng) B、生產(chǎn)人員

25、C、設(shè)備及物流 D、產(chǎn)品質(zhì)量12、TPM2-STEP的活動(dòng)內(nèi)容是。（）A、具備設(shè)備的基本條件B、作無(wú)浪費(fèi)準(zhǔn)備 C、搞好基本環(huán)境 D、作行動(dòng)基準(zhǔn)13 、下列哪項(xiàng)不屬于 TPM活動(dòng)的要素（）A、我的方法 B、我的設(shè)備 C、我的區(qū)域 D、我的作用14 、下列哪項(xiàng)不是 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方向（）A、災(zāi)害 0化 B、不良 0化 C、故障 0化D、違紀(jì) 0化15 、下列哪一項(xiàng)不是 OEE（綜合設(shè)備效率）三項(xiàng)效率的結(jié)合（）A、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 B、性能開(kāi)動(dòng)率 C、平衡率 D、合格品率二、問(wèn)答題1、某設(shè)備 1 天的工作時(shí)間為 8H，班前計(jì)劃停機(jī) 20min ，故障停機(jī) 20min ，換型 40min ，產(chǎn)品理論加工周

26、期為 0.5min/ 件實(shí) 際加工周期為 0.8min/ 件. 一天共加工 400 件，有 8 件廢品求這臺(tái)設(shè)備的 OEE2、自主維修的七個(gè)階段3、設(shè)備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理 /TPM 擬開(kāi)展哪些項(xiàng)目？制造經(jīng)理 / 車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題 （計(jì)劃）一、單選題1、下列哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)銷(xiāo)銜接訂單接單方式（）A、按訂單推測(cè) B、按庫(kù)存生產(chǎn) C、按訂單設(shè)計(jì) D、按訂單生產(chǎn)2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是之在未來(lái)的（）年內(nèi)希望能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A： 2-5 年 B、 2-8 年 C、 2-10 年 D、 5-10 年3、下列哪項(xiàng)不屬于基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略（）A、追逐式 B、平衡式 C、混合式 D、外協(xié)式 E、打包式4、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)主計(jì)劃建立MPS需要的信息（）A、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) B、實(shí)際客戶訂單 C、成品庫(kù)存水平 D、物料和能力的限制 E、供應(yīng)商庫(kù)存信息5、一個(gè)工廠產(chǎn)品組限定在（）種產(chǎn)品族，太多操作性不強(qiáng)A、 2-4 種 B、 4-6 種 C、 6-10 種 D、 6-12 種6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容（）A、物料主數(shù)據(jù) B、物料清單（ BOM） C、工作中心 D、工藝路線 E、成本核算中心 F、以上皆是7、一般