精裝修管理工作重點

1、精裝修管理工作重點一、組織圖紙會審1、審查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況（ 1） 審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處；（ 2）審查平面布置圖、 天花布置圖同立面圖和節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是 否完全對應(yīng)。如果不吻合， 根據(jù)精裝修工程按照詳圖施工的原則進(jìn)行施工， 就可 能給平面和天花效果造成破壞或無法施工。（3）審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布 置與水電施工圖紙是否相吻合。2、審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度（1）現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計要求，特別是梁柱 的位置和尺寸， 主梁和次梁的位置和標(biāo)高對天花平面設(shè)計的影響比較大， 柱子的 出

2、墻位置和尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現(xiàn)。（2）檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高和洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計圖紙相吻合， 尤其是對外的不可變動的門窗。（3）審查給水管、 排水管位置和尺寸能否滿足吊頂造型和標(biāo)高的要求， 如 衛(wèi)生間和廚房的給排水管道位置和標(biāo)高。（4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置和標(biāo)高是否滿足精裝修天花和立 面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。（5）消防管道、 消防箱、噴淋和各種探測器的位置、 標(biāo)高能否滿足天花設(shè) 計效果。（6）智能化的管線、設(shè)備安裝的位置和標(biāo)高是否滿足精裝修設(shè)計效果。3、審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求（1 ） 材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明

3、確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。（2）節(jié)點詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。（ 3） 需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門和門套、窗套等部品 外加工的圖紙是否齊全， 確保外加工的部品夠按照精裝修設(shè)計要求的效果保質(zhì)保 量按時送達(dá)施工現(xiàn)場。4、審查精裝修施工圖紙反映的做法和用材是否合理（ 1） 廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。（ 2） 高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（ 3） 墻面貼壁紙時， 一定要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜恚?則極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻面的現(xiàn)象。二、施工場地的檢查、移交1、建筑的結(jié)構(gòu)、砌

4、筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能 否滿足精裝修的施工要求。2、鋁合金門窗是否按照設(shè)計安裝完成。3、屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。4、空調(diào)機(jī)的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要 求。5、消防主管、支管和消防箱等是否安裝完成。6、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）等有防水要求的部位是否已經(jīng)完成 防水施工并完成蓄水試驗。7、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸和墻厚是否符合設(shè)計要求。8、組織土建施工單位、安裝單位、精裝修施工單位對土建、安裝等 各專業(yè)工程進(jìn)行檢查驗收， 合格后交由精裝修施工單位進(jìn)場施工， 方在驗收單上簽字確認(rèn)，避免以后互相推諉扯皮。如有不合格項，要 求土建或安裝

5、施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改， 重新組織檢查驗收并 移交。9、精裝修施工場地完成驗收移交后，由精裝修施工單位統(tǒng)一管理。三、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃等的編制與 審核1、審核施工單位提交的精裝修施工組織設(shè)計。施工單位必須在正 式開工前 7 日內(nèi)完成精裝修施工組織設(shè)計的編制和報審工作。2、審核施工單位報送的人員、機(jī)具設(shè)備等配置情況。3、審核施工單位按照總體目標(biāo)和精裝修施工合同的工期要求編制 的精裝修施工進(jìn)度計劃。4、審核施工單位提交的材料計劃，包括甲供材料計劃和自購材料 計劃。四、精裝修工程施工進(jìn)度的控制1、精裝修工程正式開工前，工程部根據(jù)項目合同交樓時間要求和 總體控制計劃編制項目精裝

6、修工程節(jié)點控制計劃。2、嚴(yán)格審查精裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、 施工進(jìn)度計劃， 督促施工單位按計劃組織施工。3、核查精裝修施工單位施工人員、 機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等落實情況。4、現(xiàn)場工程師每天檢查統(tǒng)計精裝修實際施工完成情況， 每周進(jìn)行一 次計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比分析。 如有偏差，查明出現(xiàn)偏差的原因， 并提出糾偏措施， 督促精裝修施工單位和分包單位落實整改， 保證節(jié) 點計劃全面實現(xiàn)。5、如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點計劃完成時間完 成相應(yīng)工作，則嚴(yán)格按照合同約定追究其工期延誤的違約責(zé)任。五、進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查驗收1、現(xiàn)場設(shè)立精裝修材料樣板間， 封樣的材料樣板設(shè)專人管理， 以便 比對

7、進(jìn)場材料是否滿足設(shè)計效果和合同約定的要求。2、首批材料進(jìn)場時，應(yīng)組織總工室、工程部、施工單位進(jìn)行對板驗 收。3、材料進(jìn)場時必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗報告等資料并存檔， 所有材料必須滿足設(shè)計質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。4、所有進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格、型號、顏色必須符合設(shè)計和合同要 求。5、所有精裝修材料進(jìn)場必須經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗合格并簽署材料使 用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。6、材料驗收注意事項：（1 ） 根據(jù)材料樣板對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收， 對材料的外觀和各種技術(shù)參數(shù) 進(jìn)行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗。（2）對吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進(jìn)行驗收，尤其注意

8、衛(wèi)生間的吊頂 要有防潮要求。（3）墻地磚材料進(jìn)場時應(yīng)對板驗收。（4）門類材料驗收：對照樣板核對材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合 頁小五金的等方面的質(zhì)量。（5）木地板進(jìn)場材料分批抽樣進(jìn)行對板驗收。有地?zé)岬哪镜匕屙毷褂玫責(zé)?類木地板。（6）內(nèi)墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌和各項技術(shù)參數(shù)，注意 內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。（7）工程部應(yīng)和時落實乙供（石材、木工板、石膏板、龍骨等）樣板，交 總工室確定后封樣， 并重點督促乙供石材的材料計劃制定、 訂貨和進(jìn)場； 對進(jìn)場 石材對板抽樣驗收，檢查其厚度、種類、規(guī)格、色澤等。六、以裝飾為主的施工階段工作重點1、工序樣板的施工與檢查驗收。2、嚴(yán)格按照建筑裝飾裝修工

9、程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 、 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-2001 、工序質(zhì)量和分項工 程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。3、必須進(jìn)行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、 強(qiáng)弱電線路工程、 防 水工程、吊頂內(nèi)工程等。具體檢查內(nèi)容如下：（1）給排水工程所用的管材、安裝固定方式、標(biāo)高和坡度等。（ 2）強(qiáng)弱電線路工程所用電線、 電話線、網(wǎng)線、閉路電視線以和保護(hù)套管等。（ 3） 防水工程的材料品牌、施工范圍、墻面防水高度、工藝質(zhì)量、蓄水試 驗。（ 4） 吊頂內(nèi)的吊筋、龍骨的品牌、型號、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐 處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。七、以分包為主施工階段的工作重點1 、進(jìn)入該階段

10、后，裝修施工就應(yīng)該關(guān)門閉戶，采用 移交方式施工 。 櫥柜、木門、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應(yīng) 輪序進(jìn) 入施工 ，通過場地移交來區(qū)分管理責(zé)任。2、這個階段的組織工作相對比較復(fù)雜， 需要不少雜工參與搬運(yùn)工作， 因此必須嚴(yán)格控制鑰匙的發(fā)放、場地的移交，落實現(xiàn)場管理責(zé)任。3、抓好移交時的施工質(zhì)量檢查，成品保護(hù)實施情況檢查。4、做好防盜工作。電線、開關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷 盜的對象； 因此需要管理好所有的出入口， 第一每一套房屋進(jìn)行上鎖 移交控制， 同時加強(qiáng)保安巡邏， 第二對棟樓大堂此階段必須設(shè)封閉式 管理制度，出入必須憑證、并進(jìn)行登記、檢查（此工作建議落實責(zé)任 至總包裝飾單位

11、負(fù)責(zé)管理， 費(fèi)用按各配合參建單位工程量和工作時限 合理分?jǐn)偅?。八、整改、驗收、移交階段的工作重點1、施工單位地毯式的檢查，包括檢查所有精裝修施工項目是否全 部完成，各類潔具五金安裝是否有遺漏， 并重新試水打壓和蓄水試驗。2、組織工程部、物業(yè)、施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量驗收檢查。3、督促精裝修施工單位、材料部品供應(yīng)商在限定的時間內(nèi)完成施 工質(zhì)量缺陷的整改和更換。4、做好室內(nèi)清潔開荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。九、安全文明施工管理1、精裝修總包單位建立出入口管理制度，派保安 24 小時值班，所 有施工人員均必須辦理出入證。2、施工現(xiàn)場遵循誰施工誰負(fù)責(zé)的原則， 做到工完場清； 各類裝修垃 圾由各裝飾單位

12、清理到甲方指定地點堆放整潔， 由總包單位和時清運(yùn) 出場，不得在建筑物周圍堆積。3、精裝修施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材， 任何動火施工必須向 精裝修總包單位申請辦理動火手續(xù)，做好防火、滅火措施，并派專人 監(jiān)督施工。4、精裝修總包單位安排保安對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡邏，加強(qiáng)防火、 防盜安全管理。精裝修工程管理流程一、準(zhǔn)備階段1、 甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1）解決系統(tǒng)性的設(shè)計問題（2）督促土建施工單位完成整改和移交（3）統(tǒng)一各施工單位之間的管理模式（4）甲供材料采購準(zhǔn)備工作2、施工單位主要工作內(nèi)容（1）與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，排除設(shè)計問題，編制施工組織設(shè)計（2）施工隊伍和勞動力組織（ 3）與土建施工單位進(jìn)行場地移交（4）自購材料采購準(zhǔn)備（5）辦公和生活條件準(zhǔn)備二、以裝飾為主的施工階段 1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1）現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)管理（2）甲方分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備（3）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（4）甲供材料和時供應(yīng) 2、施工單位主要工作內(nèi)容 水電工、瓦工、木工、油漆工分步施工三、以分包為主的施工階段1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1）督促甲方分包單位服從總包統(tǒng)一管理（2）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（3）督促施工單位自檢（4）組織監(jiān)理和分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收2、施工單位主要工作內(nèi)容（1