供應鏈知識介紹

1、ASPEN MIMI供應鏈優(yōu)化項目一、供應鏈技術簡介隨著中國加入 WTQ客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化， 中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經營方式的時代。企業(yè)信息化建設所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應鏈管理”就是非常 重要的一個方面，能夠使得企業(yè)的生產、銷售和物流計劃最佳化 的供應鏈管理正日益受到重視。供應鏈管理（ Supply Chain Management簡稱SCM是近幾年在企業(yè)實行 E化和信息化管理 中最流行和有效的管理模式之一。事實也證明，成功的供應鏈管理確實能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，明顯地提升企業(yè)的核心競爭力。1 .什么是供應鏈管理供應鏈管理（Supply Chain Man

2、agement ）則是對供應鏈所 涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協同，以滿足用戶 的需求和提高供應鏈整體競爭能力。簡而言之，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動， 供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們內部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”； 應用的方法是集成和協同；目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈的整體競爭能力。有效的供應鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關鍵業(yè)務目標努力來實現利益最大化的，包括：降低成本提高收入改進質量縮短市場需求響應時間提高業(yè)務伙伴的靈活性優(yōu)化庫存提高資產利用率2 .供應鏈管理優(yōu)化的關鍵驅動因素是什么？當今國際上供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度

3、降低成本與投資的情況下滿足供應鏈優(yōu)化的三個主要驅動因素：驅動因素之一就是供應鏈透明一一最終用戶能夠對從原材料采購到成品發(fā)運的整個過程進行有效的跟蹤、控制、調整，能夠實現對整個供應鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。驅動因素之二就是供應鏈靈活一一當下游的市場情況或上游的供應商供應情況發(fā)生變化的時候，能夠比競爭對手更快地調整供應鏈運作方式及策略，通過靈活的供應鏈管理體系及時了解供應商和客戶的信息，從而對生產和分銷等供應鏈運作方式作出 相應的調整。驅動因素之三就是供應鏈快速一一能夠比競爭對手提供更 快更好的服務與產品，可以借助供應鏈體系對市場的快速響應能 力及時掌握市場動態(tài)信息，從而提供更符

4、合客戶需求的產品和服 務。3 .傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)當前國內傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產點、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動 及其市場不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產品供應和生產的不平 衡導致缺貨或庫存增大等問題。 如何才能實現企業(yè)通過將原材料 采購和產品的生產、庫存和銷售以及物流作為整體供應鏈，對其上游到下游實現同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降 到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產品同時保證 企業(yè)自身所追求的利潤。對傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內部信息化建設還沒有成熟的 時候，搞供應鏈比較痛苦；同時，不少企業(yè)的管理模式和運作模

5、 式還沒有擺脫計劃經濟大而全、小而全”的影響，往往自成一個封閉系統(tǒng)，與供應鏈管理的要求相去甚遠全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力， 合理的供應鏈管理將會給企 業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應一直到交付客戶完整的產品 的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性， 因而供應鏈管理對 企業(yè)的經營和發(fā)展來說都是必須要做的。二、儀征化纖公司的現狀1 .儀征化纖的生產特點及現存的問題目前，儀征化纖已經建立了自己的 ERP系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內部的資源， 將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來，提高 企業(yè)的內部效率。但在強調提高企業(yè)內部效率的同時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應商、客戶和營運商的協調管理

6、。這樣才更 加符合現代供應鏈管理的理念。儀征化纖的生產特點是面向市場，特別當這幾年公司產品差別化率逐年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準確的反應。 可在沒有很好的技術工具的幫助下，這是很難做到的。在公司計劃、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，我 們都能感到：過去的管理方式有許多不適應的地方，需要進行適 當的優(yōu)化工作:1）需求管理方面市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應鏈管理 戰(zhàn)略的支持一一靈yS地與產品客戶 /市場結合，并且能夠迅速響 應不斷變化的客戶需求。我公司現在在管理仍舊存在很多不足， 具體表現在：需求預測不夠準確，存在生產計劃與銷售預測的協同性不強。銷售歷史的相關信息沒有辦法即時獲取

7、， 不能夠 充分加以利用。對客戶需求的了解沒有強制性的要求， 不利于加 強與客戶的關系。庫存的存在很大的波動：不準確的需求計劃導致 生產過多市場不需要的產品，而另外一些產品卻缺貨。2）計劃管理由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多，面對如此 復雜的問題，僅僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小 化的計劃方案，只可能是盡可能效益最大的計劃。 而且由于所處 的外部環(huán)境復雜多變，利用經驗通過手工的辦法制定計劃難以適 應市場的變化，往往會延誤公司提升或獲得更大效益的機會，使公司適應內外部變化的敏捷度降低O在計劃排產方面有以下一些問題：很難做到同時綜合權衡公司內外部的所有相關條件進行計劃優(yōu)化。對什

8、么樣的產品組合在一起生產，成本最少，利 潤最高，很難判斷。不能夠實時根據生產的情況，調整供應計劃。計劃的準確性很依賴于個人的水平和經驗。非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平。生產計劃和采購計劃不同步。3）生產與銷售管理儀征化纖長絲事業(yè)部是負責公司長絲產品的生產和銷售。長絲產品規(guī)格多，批次多，生產切換多的生產特點對生產、銷售管理的要求很高。如果做不到精細化管理，效益是很難保證的。同 時，由于客戶對長絲產品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務水平，提高客戶的忠誠度，對提高公司的經濟效益是很重要的。公司現有的長絲業(yè)務的管理，存在以下一些狀況：需求與供應不同步。銷售與生產間有實時的信息共享，卻沒有充分利用生產調

9、度的準確性依賴于個人的水平和經驗，有很大的局限性。生產調度人員沒有可以利用的分析數據，來 進行生產安排。缺乏定單追蹤能力，沒有一個機制幫助銷售 人員了解定單現有狀況。調度需要花大量的時間進行生產排程。缺少對調度及變化的模擬分析。生產切換成本沒有監(jiān)控方法。生產切換成本和時間對調度靈活性的影響沒 有得到充分考慮。2 .信息平臺（ERP的支持ERP SCM都被稱為企業(yè)管理軟件，但是它們覆蓋的領域和 切入的角度都有所不同。SCM勺主要功能就是為企業(yè)制定計劃， 并隨著計劃的改變而快速調整供應鏈上各個環(huán)節(jié)的操作，增強企業(yè)內部和外部能力的可視性、需求和供應的可視性。但SCMR涉 及計劃的層面，對于具體生產、

10、成本、資金、庫存等的控制，則 由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與生產相關的具體業(yè)務過程、 采取何種手段， 不屬于SCM勺管轄范圍。這就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時， SCM 和ERP又是緊密相連的。目前，儀征化纖已經成功上線了 SAP/R3系統(tǒng)，實施了包括 FI、PP PM MRO/MMSD五大模塊，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內部的資源，將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來，實現了 “物流、 資金流、信息流”三者的有機結合，一定程度上提高了企業(yè)的內 部效率。儀征化纖ER晾統(tǒng)為實施SC雕供了強有力白支撐平臺。SCM 系統(tǒng)與SAP夠從數據庫層面相連，SAP為其提供絕大多數的數 據，包括主數據和部分交易數據，SCMtfe有將訂單輸出到SAP系統(tǒng)的能力。兩個系統(tǒng)數據分享，應用又有層次。如果說是ER唉現事中控制的話，那么SCMW是進行事前預測和事后分析，實