品質(zhì)異常問題的匯總及預(yù)防解決措施

1、品質(zhì)異常問題的匯總及預(yù)防解決措施 編制：吳盼 2016年6月2日CONTENTS 五金車間五金車間 責(zé)任人：龔其國、黃益安五金車間五金車間 責(zé)任人：龔其國、黃益安五金車間五金車間 責(zé)任人：龔其國、黃益安五金車間五金車間 責(zé)任人：龔其國、黃益安五金車間質(zhì)量異常匯總示意圖表五金裝配五金裝配 責(zé)任人：王俊、應(yīng)海燕五金裝配五金裝配 責(zé)任人：王俊、應(yīng)海燕五金裝配五金裝配 責(zé)任人：王俊、應(yīng)海燕五金裝配五金裝配 責(zé)任人：王俊、應(yīng)海燕五金裝配五金裝配 責(zé)任人：王俊、應(yīng)海燕五金裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表注塑車間注塑車間 責(zé)任人：徐宜虎、楊青良注塑車間注塑車間 責(zé)任人：徐宜虎、楊青良注塑車間質(zhì)量異常匯總示意圖表

2、電線裝配電線裝配 責(zé)任人：杜小兵、孟春電線裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表（5.16-5.285.16-5.28）外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表外協(xié)物料質(zhì)量異常匯總示意圖表（5.16-5.285.16-5.28）五金車間五金車間品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表五金裝配五金裝配品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表電線裝配電線裝配品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表品質(zhì)異常不合格項(xiàng)匯總表電線車間物料制程（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié) 一、每個(gè)月允許有2次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴（包括打樣、次品、卷線短裝）。如果當(dāng)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生一次

3、，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；一個(gè)月內(nèi)允許二次；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，扣50元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責(zé)任人（比例：操作工50%、巡檢30%、車間主管20%）還需承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元以上/人/次。如獨(dú)立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項(xiàng)目上改進(jìn)或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)被推廣至其他車間檢驗(yàn)和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實(shí)

4、確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元以上/人/次。注塑車間物料制程（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié) 一、車間巡檢和車間主任：每個(gè)月允許有3次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴（特殊情況除外）。如果當(dāng)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)150元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生二次，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；一個(gè)月內(nèi)允許三次；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生四次，扣50元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生五次，扣100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生六次，扣150元/人；七次（包括）以上，每次扣100元/人（例如：7次，6次+1次扣款，150元+100元），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責(zé)任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主管15%、車間領(lǐng)班

5、15%）還需承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償。二、車間領(lǐng)班：每個(gè)月允許有2次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴。如果當(dāng)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生一次，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；一個(gè)月內(nèi)允許二次；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，扣50元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責(zé)任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主管15%、車間領(lǐng)班15%）還需承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償。三、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元以上/人/次。如獨(dú)立完成或組織、

6、參與技術(shù)品質(zhì)項(xiàng)目上改進(jìn)或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)被推廣至其他車間檢驗(yàn)和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元以上/人/次。裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié) 一、每個(gè)月允許有5次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴。如果當(dāng)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)250元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生二次，獎(jiǎng)勵(lì)150元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生四次，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；一個(gè)月內(nèi)允許五次；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生六次，扣50元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生七次，扣100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生八次，扣150元/人；一個(gè)月內(nèi)

7、發(fā)生九次，扣200元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生十次，扣250元/人封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來500元以上，相關(guān)責(zé)任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車間主管20%）還需承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元以上/人/次。如獨(dú)立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項(xiàng)目上改進(jìn)或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)被推廣至其他車間檢驗(yàn)和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元以上/人/次。電線裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié) 一、每個(gè)月允許有3次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴

8、。如果當(dāng)月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)150元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生二次，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；一個(gè)月內(nèi)允許三次；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生四次，扣50元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生五次，扣100元/人；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生六次，扣150元/人；如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來500元以上，相關(guān)責(zé)任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車間主管20%）還需承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元以上/人/次。如獨(dú)立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項(xiàng)目上改進(jìn)或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)被推廣

9、至其他車間檢驗(yàn)和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元以上/人/次。一、品質(zhì)考核車間領(lǐng)班： 1、首檢記錄未做每次扣除10元。巡檢每日簽字確認(rèn)，每周一上午9點(diǎn)由巡檢統(tǒng)一將上周報(bào)表上交廠部。2、每月異常次數(shù)（次品率在2%以下）允許2次，給予獎(jiǎng)勵(lì)60元。超出2次每次扣款30元。3、生產(chǎn)批量異常未入庫（次品率在2%以上）給予責(zé)任人員(領(lǐng)班和師傅）每次扣款30元，特殊除外。4、車間巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常要求糾正，但師傅未及時(shí)處理，按產(chǎn)品價(jià)值賠償。車間巡檢和車間主任：1、生產(chǎn)批量異常（次品率在2%以上）給予車間巡檢、入庫檢驗(yàn)和車間主任每次扣款30元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)、客戶發(fā)現(xiàn)）

10、；2、每月允許5次，未超過給予獎(jiǎng)勵(lì)150元。超過每次扣款30元。五金入庫檢驗(yàn)（黃益安）：1、每月允許不良率在2%以下抽檢失誤6次/月，考核金額為180元，超過每次給予扣30元。（包括外協(xié)件的檢查）；2、生產(chǎn)批量異常（次品率在2%以上）給予每次扣款30元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)、客戶發(fā)現(xiàn)）；二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元以上/人/次。如獨(dú)立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項(xiàng)目上改進(jìn)或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)被推廣至其他車間檢驗(yàn)和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實(shí)確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元以上/人/次。注：客戶投訴千分之五不良率以下、未補(bǔ)貨（未造成公司經(jīng)濟(jì)損失的情況下）不納入考核范圍。五金車間物料制程（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)成品檢驗(yàn)（品質(zhì)考核）獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié) 為了提高