公司總工程師述職報告.doc

1、公司總工程師述職報告公司總工程師述職報告公司總工程師述職報告一 中航長城大地建工集團(tuán)鐘鋒科三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始?；洷眮喬敻恢行捻椖坎咳w員工自20_年10月8日進(jìn)場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長米，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完

2、成了本職工作。一、20_年工作回顧： 施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了粵北亞太財富中心CI策劃、臨建規(guī)劃、臨建施工圖、施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效

3、益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。施工技術(shù)、質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進(jìn)行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4.制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安

4、員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準(zhǔn)備成孔質(zhì)量檢查鋼筋籠檢查砼澆搗質(zhì)量控制安全方面檢查竣工資料管理及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等

5、各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資配置編制工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資，加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。針對特點，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。安全、文明施工管理在安全管理方

6、面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。、施工過程中的不足之處 1）、

7、 質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。2）進(jìn)度方面控制1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、公司總工程師述職報告二 20_年上半年