上海市電力公司市區(qū)供電公司車輛運(yùn)輸部主管專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、 上海市電力公司市區(qū)供電車輛運(yùn)輸部主管專職行為規(guī)范考評(píng)表 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名：* 部門：車輛運(yùn)輸部 崗位：車輛運(yùn)輸部主管 考核人姓名： * 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 崗位：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理 考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評(píng)分等評(píng)分項(xiàng)工作以下兩項(xiàng)只要具項(xiàng)即成立正常情況下，當(dāng)月成工作量分欄作95-班組內(nèi)違反安全車和文明駕車要以下兩項(xiàng)只要具項(xiàng)即成立正常情況下分工作95當(dāng)月成工作量分欄作100班組內(nèi)違反安全行和文明駕車要正常情況下按時(shí)保完成以下工作-根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成月度生產(chǎn)織實(shí)施 合理安排調(diào)度生產(chǎn)輛配合全所部室及產(chǎn)班組用班組內(nèi)無違反安全

2、車和文明駕車要分基礎(chǔ)上累計(jì)外工作量達(dá)分工作內(nèi)10 %- 20 %分基礎(chǔ)上累計(jì)外工作量達(dá)分工作內(nèi) 20 %以 完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)成工作計(jì)職責(zé)范內(nèi)任次以上或發(fā)生1次且延誤生產(chǎn)班組、相關(guān)部室用車或造成不良后果不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)成工作計(jì)職責(zé)范內(nèi)任次但未造成不良后果，或影響生產(chǎn)班組、相關(guān)部室用車在正常情況下在規(guī)時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)任分基礎(chǔ)上提前成工作計(jì)職責(zé)范內(nèi)任務(wù)受到分公司及相關(guān)用車部室好評(píng)分基礎(chǔ)上提前成工作計(jì)職責(zé)范內(nèi)任務(wù)受到上級(jí)公司部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 工作效果 存在2項(xiàng)及以上工作差錯(cuò)（包括：車輛違章造成輕微碰擦事故）或存在1項(xiàng)工作差錯(cuò)，沒造成不良后果 能按時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)交付各項(xiàng)工

3、作任務(wù)，（包括車輛調(diào)配、維在3分 基礎(chǔ)上，能主動(dòng)、較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，且受到相關(guān)部在4分基礎(chǔ)上， 其中5項(xiàng)工作達(dá)到優(yōu)良 有效性 工作態(tài)度 發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失 以下三項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立： -工作拖拉，經(jīng)常需督促； -不服從工作安排，拒絕布置額外工作； -發(fā)生因服務(wù)態(tài)度和服以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立： -不服從工作安排； -對(duì)布置額外工作消極拖延 修、例保檢查、各類報(bào)表報(bào)送等） 敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求 室好評(píng) 在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和車輛管理提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) 在4分基礎(chǔ)上

4、，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào) 工作中 協(xié)調(diào)配合 務(wù)質(zhì)量投訴 主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人有效溝通，使工作無法開展。 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。 及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和分公司管理人員進(jìn)行工作溝通，配合及時(shí)。 在3分基礎(chǔ)上，與相關(guān)工作部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為用車對(duì)象提供一個(gè)良好服務(wù)開端，解決1-2個(gè)實(shí)際困難。 在4分基礎(chǔ)上，與相關(guān)工作部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為他們用車提供一個(gè)良好服務(wù)開端，解決2個(gè)以上實(shí)際困難。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 各類培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)；安全日活動(dòng)質(zhì)量差；車隊(duì)員工綜合素質(zhì)低下 各類培訓(xùn)計(jì)劃未能及時(shí)完成；安全日活動(dòng)質(zhì)量不高；車隊(duì)員工綜合素質(zhì)不高。 按時(shí)、認(rèn)真完成車隊(duì)各類培訓(xùn)；積極參

5、與安全日活動(dòng)及各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車隊(duì)員工 綜合素質(zhì)有提高。 在3分基礎(chǔ)上，提前取得預(yù)定計(jì)劃、目標(biāo)完成，并在各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得較好成績(jī)。 在4分基礎(chǔ)上，按時(shí)、認(rèn)真完成車隊(duì)員 工各類培訓(xùn)目標(biāo)，并能獲取相應(yīng)證書；安全日活動(dòng)質(zhì)量較高；在各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中能獲取優(yōu)勝。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 被考核人姓名：* 部門：車輛運(yùn)輸部 崗位：車輛運(yùn)輸部主管 考核人姓名： * 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 崗位：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理 日常工作任務(wù) 日常工作處理、文件資料歸檔 2004年秋工作計(jì)劃 （冬）季安全大檢查 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 及時(shí) 及時(shí)掌握工作信息，保

6、證文件資料及時(shí)歸檔，以便查閱 11月1日11月30日 針對(duì)秋冬季行車特點(diǎn)和事故規(guī)律，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，深入細(xì)致地工作目標(biāo) 按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門“關(guān)于開展季安全大檢查通知”精實(shí)際完成情況2004 開展“四查五防”為重點(diǎn)車輛安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“冬防”各項(xiàng)安全措施，以查出問題和隱患，做到及時(shí)閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)。 神及要求，本部門已完成了：計(jì)劃制訂；宣傳、發(fā)動(dòng)；各班自查、互查、車隊(duì)抽查、匯總 額外工作事項(xiàng) 時(shí)間：2004年11 月 年秋（冬復(fù)查及整改 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位 被考核人姓名： * 部門：車輛運(yùn)輸部 職位： 車輛運(yùn)輸部主管 明 考評(píng)期限： 2004 年1 1考核人姓名： * 月 至 2004 年12 月部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 職位： 北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理 指(合計(jì)工作量 完成工作及時(shí)性 工作結(jié)果有效性 工作態(tài)度 工作中協(xié)調(diào)配合 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí) 績(jī)效積分 100%) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分15% 20% 15% 20% 15% 15% ) （=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)