員工崗位績效考核及部門獎金二次分配實施細則

1、XX 部門內(nèi)部績效考核及部門獎金二次分配實施細則（試行）第一條目的為有效推動公司各項工作，對各部門季度、年度工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制訂此績效考核實施細則。第二條適用范圍適用于公司各部門內(nèi)部考核第三條考核原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。第四條考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的5 日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。第五條考核內(nèi)容組成5.1 行為考核：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容。5.2 工作任務(wù)考核：主要考核員

2、工月度工作完成情況，對工作質(zhì)量及完成率進行考核。制定考核細則附后。第六條考核方式6.1 行為考核6.1.1 員工行為考核采用扣分制，其得分與績效工資基數(shù)掛鉤（“績效工資基數(shù)”定義見 2018年 7 月 30 日頒布的薪酬福利制度第 8.2 條）。也可采用直接扣款方法，由各部門選擇考核方法。員工行為考核結(jié)果（得分）與績效工資掛鉤辦法為：員工績效工資基數(shù)×考核得分。各部門員工行為考核減扣的績效工資可獎勵給本部門工作優(yōu)秀的員工。員工行為考核由各部門負責人或班組長自行組織考核；班組長由部門負責人考核，部門負責人由分管副總負責考核。6.2 任務(wù)考核任務(wù)考核采取計分制，做為被考核員工的月度績效獎

3、金二次分配的計算依據(jù)，并與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄郑茨甓瓤己说梅?當年度所有月份考核分值總和/ 考核月份。計算示例：基本情況：2019年 1 月份，部門應享受獎金二次分配人員10 人，每人基本分100 分。通過部門考核得出總分1900分。經(jīng)財務(wù)核算本月部門核算可下發(fā)績效獎金2 萬元，則每分為 20000 /1900 元，按績效考核表所載每名職工的當月得分乘以每分對應獎金額及為該職工當月績效獎金。第七條考核操作流程7.1 各部門在5 日前完成部門內(nèi)部員工的考核，并制作考核結(jié)果匯總表7.2 人事部在8 日前經(jīng)批準的部門考核結(jié)果交各部門/ 車間進行再分配。7.3 各部

4、門在10 日前將再分配結(jié)果和員工個人考核得分報人事部制作工資表。第八條績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門主管應及時給予答復。若被考核人員對部門主管的答復仍有異議，可向考核委員會申訴，由考核委員會主核考核情況。第九條考核公示各部門每月對本部門員工的得分情況進行公示。第十條附表獎金二次分配計算考核表績效獎金二次分配計算考核表被考核人：班組及崗位：考核日期：指標考核類型項目公司制度(20 分)通用考出勤核管理 (10 分)工作態(tài)度(12 分)工作安全 (10 分任務(wù)任務(wù)（ 15 分）(70%)考核內(nèi)容得分扣分考核人扣分依據(jù)評分未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求違反一項扣2分領(lǐng)導

5、及班組檢查未出現(xiàn)缺席會議、學習培訓、集體活動等違反一項扣2分領(lǐng)導及班組檢查要求未出現(xiàn)遲到、早退。出現(xiàn)一次扣1分班組檢查及考勤表未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象曠工一次不得分班組檢查及考勤表本月請事假未超過2 天。超過2天扣5分班組檢查及考勤表未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級、打架斗毆出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查未發(fā)生任何安全責任事件發(fā)生一次扣10 分領(lǐng)導檢查管理人員管理任務(wù)未完成一次扣 4 分，生產(chǎn)人員能按規(guī)定完成當月、當日崗位工作任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)完成80% 以上領(lǐng)導檢查及報表得 10 分，

6、少于50% 不得分操作工因個人原因造成設(shè)備（ 8分）設(shè)備損壞的不得分，影響所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何故障維修人員鑒定產(chǎn)量、質(zhì)量的合并累積扣分，最高扣 40 分衛(wèi)生（ 5分）保持設(shè)備衛(wèi)生、工作場所環(huán)境衛(wèi)生一項未達標不得分管理人員檢查總分被考核人：考核人：審核：月度部門考核表考核部門：產(chǎn)量績效任務(wù)實際產(chǎn)量獎金基數(shù)序號考核項目指標要求考核辦法完成情況12345生產(chǎn)安全環(huán)保事月度無環(huán)保事件發(fā)生，無人故率為造成的跑冒滴漏每月產(chǎn)品入庫合格率達到質(zhì)量考核98% ，出庫合格率100%設(shè)備完好率員工培訓月度內(nèi)車間員工無違章、違制度落實情況紀、無違反操作規(guī)程行為發(fā)生人為造成的跑冒滴漏每次下浮當月產(chǎn)量績效10%發(fā)生一般性安全事故的下浮當月產(chǎn)量績效10%發(fā) 生公 司內(nèi)部等級 重大安全事故、重大環(huán)保事件的，取消當月產(chǎn)量績效。發(fā)現(xiàn)一次違章違紀違反操作規(guī)程行為扣績效工