商城現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)查匯報(bào)

1、商城現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)查匯報(bào)一、目前商城物流業(yè)面臨的問(wèn)題：#、現(xiàn)代物流觀念不強(qiáng)，物流業(yè)組織化程度低。商城大部分物流企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)運(yùn)輸模式，自成體系、 自我服務(wù)， 自營(yíng)物流比例偏高， 大量潛在的物流需求不能轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)需求； 存在重復(fù)建設(shè)、重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效益不高，物流效率有待進(jìn)一步提高。#、物流企業(yè)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)水平偏低。目前，商城物流企業(yè)數(shù)量很多， 但是具有規(guī)模的全國(guó)性知名服務(wù)品牌的物流大企業(yè)少。 “散、小、差、低”的現(xiàn)象在中小物流企業(yè)中都有存在，不少物流企業(yè)服務(wù)水平低下， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還停留在競(jìng)相壓價(jià)的低層次上。#、物流人才匱乏、物流基礎(chǔ)性工作薄弱。商城現(xiàn)代物流要上新臺(tái)階，

2、但是物流人才嚴(yán)重短缺， 物流技術(shù)水平、 物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、 物流統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性工作薄弱。 這些問(wèn)題是商城現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象， 將嚴(yán)重阻礙商城現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和提高。#、物流發(fā)展的軟環(huán)境還需要進(jìn)一步改善。雖然省、市各級(jí)也出臺(tái)了一些政策措施， 但在具體執(zhí)行中由于缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的措施，因此基層單位執(zhí)行有較大的偏差，存在著大 1 到稅收、規(guī)費(fèi)、用地，小到通行證、營(yíng)運(yùn)證發(fā)放等亟待解決的問(wèn)題。二、商城加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的思路對(duì)策商城加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)必須搶抓實(shí)施上級(jí)物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的機(jī)遇 , 按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求 , 統(tǒng)籌規(guī)劃 , 科學(xué)布局 , 建立綜合交通與

3、現(xiàn)代物流業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制 , 形成聯(lián)運(yùn)聯(lián)通、便捷高效、節(jié)能環(huán)保的大交通與物流運(yùn)行體系。 按照這一思路， 商城在加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)上可采取以下舉措：一是加快物流園區(qū)發(fā)展。依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、 區(qū)位特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度等因素 , 商城重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)功能完善、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的綜合物流園區(qū)和物流基地 , 力爭(zhēng)發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大、設(shè)施一流、有重要影響的物流中心。二是整合優(yōu)化物流資源。按照統(tǒng)一規(guī)劃、相對(duì)集中、 業(yè)態(tài)分明、功能互補(bǔ)、 資源共享的原則 , 整合優(yōu)化物流資源 , 壯大物流規(guī)模 , 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 以物流園區(qū)、 物流中心和物流集聚區(qū)為載體 ,將現(xiàn)有物流資源進(jìn)行整合 , 實(shí)現(xiàn)合理布局 , 有序發(fā)

4、展。今后 , 在規(guī)劃區(qū)域外 , 不支持不審批建設(shè)大型物流基地或物流中心。三是培植骨干物流企業(yè)。加大政策扶持力度, 按培強(qiáng)做大現(xiàn)有物流企業(yè)。 引進(jìn)一批 , 即積極引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外知名的物流企業(yè), 2 鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外大型物流企業(yè)在商城區(qū)域內(nèi)設(shè)立分公司、區(qū)域分撥中心、配送中心等 , 帶動(dòng)商城現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。分離一批 , 即進(jìn)一步鼓勵(lì)工商企業(yè)將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流業(yè)務(wù)分離出來(lái), 組建專業(yè)物流公司。培育壯大一批, 即支持物流企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組, 不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模, 形成一批專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。四是推進(jìn)招商項(xiàng)目建設(shè)。著力抓好商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)招商引資工作。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外商貿(mào)流通知名企業(yè)和品牌

5、招商， 策劃推出商城有優(yōu)勢(shì)的資源和項(xiàng)目， 采取積極的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)措施， 鼓勵(lì)大型知名商貿(mào)物流企業(yè)落戶商城。 加大向上爭(zhēng)取資金項(xiàng)目力度， 向上級(jí)積極申報(bào)爭(zhēng)取物流園、儲(chǔ)備基地等大型物流項(xiàng)目資金及優(yōu)惠政策。五是實(shí)施技術(shù)管理創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù) , 改造傳統(tǒng)物流業(yè)；大力發(fā)展集裝箱運(yùn)輸 , 鼓勵(lì)采用廂式貨車、專用車輛和專用設(shè)備；采取多種方式培養(yǎng)和引進(jìn)物流管理人才和技術(shù)人才；逐步完善物流業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和運(yùn)行分析制度；建設(shè)公共物流電子政務(wù)系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng), 加快企業(yè)物流信息技術(shù)的運(yùn)用；對(duì)接國(guó)家物流信息總平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸信息的快速傳遞、加工與管理 ,逐步實(shí)現(xiàn)物流調(diào)度管理科學(xué)化、貨物配載智能化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、賬目結(jié)算電子化。六是強(qiáng)化優(yōu)惠政策扶持。對(duì)投資物流園區(qū)建設(shè)符合商業(yè)規(guī) 3 劃、并且在舊城改造、增加稅源、增加就業(yè)方面做出貢獻(xiàn)的商貿(mào)物流項(xiàng)目給予政策支持；對(duì)重要的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，社會(huì)性的大型物流配送中心， 市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺(tái)等加大政府