公司員工晉升管理制度18871

1、公司員工晉升管理制度完整版188711員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效， 促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要， 提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定 本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績弁重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素 質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通 道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通

2、道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可 降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)， 考慮外部招聘四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng) 理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、 任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)

3、行部門。 各用人部門負(fù) 責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公 司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算， 再晉升為某一系 列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集 團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上 人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人

4、力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案， 弁負(fù)責(zé)保管與 及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人， 如果員工 轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè) 月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話， 主題是幫助新員工根 據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人 發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員 工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) 人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以 備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，

5、新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查， 員工需根 據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合自身 實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)， 考慮從 需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對照 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次， 了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 晉升機(jī)會，員工 個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，弁提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后， 與本部門員工就 個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同 的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以

6、適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理專科以上初級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部 門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；(2)

7、歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無受過處 罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明 書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需 要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同 時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1 .確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員 需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合

8、適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的， 填寫管理職務(wù)晉升推薦 表(附件二)弁初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表(附件三)， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3 .晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任 職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相 關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員 適用)。4 .決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決 定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，

9、且考核 合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù) 聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任， 應(yīng) 提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)， 其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接 調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一 年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較 大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)

10、每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會同各用人部門擬 定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ?個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門， 對公司中的 職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位， 弁明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員 工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對

11、初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行 考核。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升 審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者， 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后 用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合 格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需 要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，弁進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層， 由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與 分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和 所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多， 透過事前資料搜集以及會議 中充分