公司工程部上半年工作總結(jié)2021

1、公司工程部上半年工作總結(jié) 20212021 公司工程部上半年工作總結(jié)（一）2021 年上半年己經(jīng)過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成績也有不足，我將總 結(jié) 過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目 標(biāo)。 下面我將 2021 年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。一、2021 年上半年工作內(nèi)容2021 年 1 月份以來，由我負(fù)責(zé) _社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積_平方米，結(jié) 構(gòu)采用框架一一核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五 層裙樓為

2、大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 2021 年_月 _日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、 基坑降水支護(hù)以及樁 基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程己接近尾聲，土方開挖也已過 半。二、2021 年上半年主要工作完成情況1. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。2. 人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。3. 消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。4. 工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。5. 山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。三、工 程招標(biāo)工作完成了 _社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降

3、水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代 理公 司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。四、工 程總體的控制目標(biāo)1. 工程質(zhì)量完成情況社區(qū)生活保障房工程是公司 2021 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開始了項(xiàng)目 部的 組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目 管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工 程，為此制定 了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)口己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中

4、，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措 施內(nèi) 容，并 11 堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到 揚(yáng)長避 短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。2. 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃以 及勞動(dòng)力計(jì)劃。 并且根據(jù)施工進(jìn)度要求， 與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、 進(jìn)度、安全控 制協(xié)議書。 對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了 控制 管理。施工初期， 因降水支護(hù)施匚單位因組織不周密， 勞動(dòng)力出現(xiàn)不足， 工程進(jìn)度緩 慢。對(duì)此， 項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力

5、，基本上保證了施工的要求。3. 安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安 裝。 施工中， 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命安全作為口己的 第一要?jiǎng)?wù)。 框架工程， 支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)， 為此，我從以下幾個(gè)方面 加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng) 職匸 的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢査和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng) 建筑物臨 邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目 部統(tǒng)一進(jìn)行檢 查，合格后進(jìn)行接受。施匸中，定期進(jìn)行

6、設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)安全隱患，及時(shí) 進(jìn)行修理更換。五、工作存在的不足1. 工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由丁 - 前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù) 施 工單位，由丁 ?思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來說 是一 個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2. 施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重 影 響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要口己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、 總結(jié)不 足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。2021 年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并 II 進(jìn)一步細(xì)化，定期

7、與 工 程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。2021 公司工程部上半年工作總結(jié)（二）工程部是集 _綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通_沒法相比 的，在 2 年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理 .運(yùn)行日趨成熟。 2021 年上半年除了按照上半年工作計(jì)劃要 求完成正常的維護(hù)保 養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng) 目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳 狀態(tài)，具體如下。一、設(shè) 備運(yùn)行1. 市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變圧器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完 好 損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2. 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵. 回水泵正常，總體 上能適應(yīng)運(yùn)

8、行需求。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí) 巡査也在 點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3. 鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào) 一 號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。4. 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在 2.0 以內(nèi)。為本年度 冷空 調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維 修項(xiàng)目工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù) 15480 多項(xiàng)。（該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的， 緊急 維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障 20多處。維修更換各種閥門 300 多只， 更換各 種燈泡燈管 1200 余支。維修各種木制

9、品和家私 500 多件，更換各種管件 200 多個(gè)。 ppr 熱熔管 100 多米， pvc 管 250 多米。更換下水軟管 50 根。衛(wèi)生間漏水 40 余間，修補(bǔ) 外圍花崗巖路面 100 多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。 但 是由 于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。 2021 年上半年共發(fā)生曝管 8 次， _月份把 中區(qū)水管 部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從月份開始，對(duì)冷熱水系 統(tǒng)管道進(jìn)行了 全面檢査，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水圧適當(dāng)減圧 ?因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工

10、程部正常運(yùn)行 是非常重要的。三、節(jié) 能降耗_大樓總費(fèi)用 461.6 萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域 144. 57 萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用 317. 03 萬 元。其中總用電量為 334. 2 萬度，空調(diào)用電量為 116. 25 萬度，外包區(qū)域用電49. 79 萬度，停車庫用電量為 5. 32 萬度，用水量總的為 7. 35 萬噸，其中不反租，外包 區(qū)用水 量 28.6 萬元，用氣量 26. 13 萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為 40. 02 元，最低 平均每個(gè)房間 能耗費(fèi)為 18. 73 元。四、人力資源本部門在編職工為 21,外聘人員 1 名（油漆工），其中電工 4名，管道工 4名，萬能工 5

11、 名，網(wǎng)管 4 名. 外派項(xiàng)目 1名。雖然在 _的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：1?員工的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2. 技術(shù)水半?yún)⒉畈积R、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。3. 工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還 需要 具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道徳的教育，努 力提高管 理水半，把工程部建設(shè)成為公司一個(gè)新

12、的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo) ! 使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。2021 公司工程部上半年工作總結(jié)（三）2021 年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造 良 好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工 程等共計(jì) 3 個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建 設(shè)項(xiàng)目共計(jì) 3 個(gè) 標(biāo)段。海外工程中完成移交， 項(xiàng)目已正式開工， 項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。 現(xiàn)將 上半年工作總結(jié)如下：一、國內(nèi)匸程1. 改擴(kuò)建

13、工程：改擴(kuò)建工程于 9 月開工，截至 2021 年 6 月底已基本完工。 2021 年 5 月服 務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算， 共完成工 程量約 1.96 億元。其中： 2021 年上半年，完成工程量約計(jì) 2200 萬元， 9421 半 方米。服務(wù)區(qū)完 成工程量約計(jì) 1100 計(jì)萬元，計(jì) 4635 平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極 配合推進(jìn)工程的結(jié)算 審計(jì)工作，并 T 2021 年 2 月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì) 700 余萬元。2. 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至

14、 2021 年 6 月，已完成工程量 人艮 幣 195 萬元整。裝飾裝修工程：本工程于 2021 年 3月開工， 5月 28日竣工，己完成工程量人民幣84. 3 萬元。二、海外工程1. 工程： 2021 年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值 6000 多萬元。在公司領(lǐng) 導(dǎo)、 現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重 , 克服現(xiàn) 場各種困難，使項(xiàng)目 6月 5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。2. 項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20_年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目 開工準(zhǔn)備， 4月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場， 5月 14 日第一批材料物資抵達(dá)港，

15、6月 8日部批準(zhǔn) 了該項(xiàng)目 的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。三、中標(biāo)工程1?房建項(xiàng)目： 2021 年 3 月，我部分別對(duì)共計(jì) 4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件， 4個(gè)標(biāo)段 均通 過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定， 我部在 4 月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的 2 個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為 第三標(biāo)段與第 三標(biāo)段。具體情況為：(1) 第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程 12 個(gè)月。(2) 第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì) 7987. 2 平方米，計(jì)劃工程 10 個(gè)月。 以上 兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約 7 月底開工。2. 設(shè)施及配套建

16、設(shè)項(xiàng)目： 2021 年 6 月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。 包括 兩 個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。四、安全工作上半年，我部安全工作主要有：1. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；2. 積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；3. 認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作；4. 傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；5. 開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作；6. 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作。五、分公司辦理2021 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公 司及 分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。六、體系認(rèn)證202

17、1年4月11日至13 S,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng)。下半年要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn) ; 繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理; 做好年終安全工作考核 ;做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作 ; 完善安全制度。2021 公司工程部上半年工作總結(jié)（四）2021 年上半年，部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 不 斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下 :一、主 要完成的工

18、作1. 完成了國道供水管道的 pe 管的投標(biāo)工作，該工程是市第一次大批量使用pe 管的工程，影響力乜大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn) 可，為 _pe 管道在 _市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 完成了路供水管道改造工程的 pe 管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為萬元，目 前合 同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所 以工程進(jìn) 度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。3. 完成了供水管道 pe 管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià) _萬元，己履約萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前己經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收 尾工程。4. 完成了 _公

19、司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工 作中出現(xiàn)的問題及解決辦法1. 在年初工作中，因?yàn)榭谏順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中模不 到 頭緒，屢次失敗。問題究競出在哪里 ?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找口身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競爭對(duì)手，找出了口己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 提高口身 能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2. 不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。蝗鄙偬幚硎袌鲂畔⒌哪芰?，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌

20、握了信息，我們乂往往缺乏如何判斷信息的正確性; 缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3. 缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在 _工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢； 在設(shè)備 維護(hù)方面乂沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配

21、件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算1?培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)目前正在大搞城市建設(shè)，城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都 給我 們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客 戶的回訪 工作，利用 _管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。2. 加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同 合 作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。3. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和

22、內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí) 專 業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水半。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。4. 做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、 加強(qiáng)教育、 群 防群治的原則，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和口我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造 一個(gè)安 全、舒適的工作環(huán)境。2021 公司工程部上半年工作總結(jié)（五）充實(shí)而忙碌的 2021 年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也 經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)這上半年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面2021 年上半年是緊張而忙碌的，新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有工程、 _工程、 _工程等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了_區(qū)生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。 其 中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如_工程在工程建設(shè)前期我們 做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專 家、還有一 些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定 的方案比較一些 專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程己經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn) 可及好評(píng)。同樣其他 所有工程