倉庫盤點制度與流程.doc

1、感謝你的觀看倉庫盤點制度與流程1烏蘇市億佳物流倉庫盤點機(jī)制與流程一、盤點目的為了發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，對存在的賬面差異及時找出原因，加強(qiáng)倉庫庫存管理，同時也是為了了解物品的存貨水平，庫存商品的周轉(zhuǎn)情況，為采購部門及銷售部門做出正確的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，特制定該盤點制度。二、盤點方式定期盤點：月度盤點，季度盤點、年終盤點，須財務(wù)部門參與不定期盤點：倉庫根據(jù)需要自行安排的盤點，不需要財務(wù)部門參與三、盤點職責(zé)倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點總結(jié)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。四、盤點準(zhǔn)備盤點需要充分的事前準(zhǔn)備，否則盤點工作很難進(jìn)行得十分順利，盤

2、點準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：1 確定盤點的程序與方法。對于以往盤點工作的不理想先加以檢討修正后，確定盤點的程序和方法，公司的盤點和程序和方法，應(yīng)經(jīng)過會議通過后列入公司的正式的盤點程序或盤點制度中。感謝你的觀看2 盤點日期決定要配合財務(wù)部門會計的決算。3 盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有級別順序。4 盤點的用的報表和表格必須事先印妥，并進(jìn)行演練。5 倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。五、確定盤點日期一般物料每月或每季盤點一次。對于容易毀損、敗壞的物料而其盤點手續(xù)并不困難的，可酌情增加盤點次數(shù)。為便于正確計算損益以及表達(dá)財務(wù)實況，盤點最好在財務(wù)結(jié)算前進(jìn)行。六、盤點準(zhǔn)備6 供應(yīng)商送貨過來的物料尚未辦完

3、手續(xù)的，不屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以盤于公司的物料中。7 驗收完成物料應(yīng)及時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫在于現(xiàn)場，收 在現(xiàn)場的臨時帳上。8 清理清潔倉庫，整理倉庫貨品及物料，最好分類擺放，使倉庫井然有 序，便于計數(shù)與盤點。4倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng) 作必要且適當(dāng)處理，以利正式盤點工作的進(jìn)行。七、盤點流程1. 每月盤點時間確定后，倉庫應(yīng)凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移、退等操作；2. 倉庫負(fù)責(zé)人與財務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作；3. 財務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點表，并且聯(lián)號；4. 實施盤點 ,由倉庫人員進(jìn)行盤點 ,財務(wù)

4、人員復(fù)核；7. 初盤結(jié)束后，財務(wù)部收取所有的盤點表,要求所有清單連號,沒有遺漏 .并進(jìn)行匯總；8. 對比庫存帳, 比較差異；9. 對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤；10. 再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總 ,并與庫存帳比較差異；11. 倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請；12. 財務(wù)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批；13. 倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整；14. 財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。八、差異原因的追查若盤點結(jié)果出現(xiàn)賬實不符，則應(yīng)積極追查帳物差異的原因。差異原因的追查可從下列數(shù)項逐步進(jìn)行：1 盤虧、盤盈是否由于倉管員素質(zhì)過低，記賬錯誤或進(jìn)、出

5、庫的原始單據(jù)丟失造成賬實不符。2 是否盤點人員不慎多盤或漏盤，或盤點人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底對物料不熟悉而造成錯盤的現(xiàn)象。3 對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點方式的缺陷所造成的。4 盤點差異是否在允許的范圍之內(nèi)。5 盤點發(fā)生盈虧應(yīng)由誰負(fù)責(zé)，所有盤點人員是否盡職。發(fā)生盤點盈虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。九、盤點結(jié)果的處理6 依據(jù)管理績效，對直接責(zé)任人及分管人員進(jìn)行獎罰。7 物料盤盈或盤虧與物料的價格增減，必須經(jīng)由上級主管認(rèn)定后，填具物料盤點數(shù)量盈虧及價格增減更正表，作為改正賬簿記錄的依據(jù)。8 . 物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗

6、結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。烏蘇市億佳物流有限責(zé)任公司2018 年 9 月 26 日2016 年度建筑工程師個人小結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我于二 OO 二年八月，經(jīng) XX 行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：一、在 05/06 榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為 05/06 榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和

7、科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)。二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工

8、作， 2015 年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在2005 年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù); 同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作 ;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證 ;14 年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時