7S活動推實(shí)施辦法

1、7.S ”推行手冊1. “ 7S”活動的起源與定義2. “ 7S”活動的內(nèi)容與目的3. “ 7S”活動的適用范圍4. “ 7S”活動的效用5. “ 7S”活動推行步驟6. “ 7S”活動推行要領(lǐng)7. 公司各級員工在“ 7S'活動中的職責(zé)8 “7S”的檢查要點(diǎn)一一辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場9. 開展五分鐘/十分鐘“ 7S'活動10. “ 7S”的評比11. 文件的“ 7S'12. “ 7S”檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)13. “ 7S”的常用表格隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，必須快 速的調(diào)整生產(chǎn)模式以適應(yīng)由客戶引導(dǎo)價(jià)值流的個(gè)性化要求?！?7S”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)

2、境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提 升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同 的目標(biāo)。為配合公司廣泛地開展“7S”活動，讓全體員工確切了解“7S”的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行“7S”推行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤 學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。一、“7S”活動的起源與定義（一）“7S'管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng) 于我國開展文明生產(chǎn)活動?！?7S'活動的對象是

3、現(xiàn)場的“環(huán)境”，它 對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果 沒有職工隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，“ 7S'就難以開展和堅(jiān)持下去。（二）“7S'是整理（Seiri ）、整頓（Seiton ）、清掃（Seiso ）、清潔 （Seiketsu ）、素養(yǎng)（Shitsuke ）、安全（Safety ）、和節(jié)約（Saving）這7個(gè)詞的縮寫。這7個(gè)詞的日語和英文中的第一個(gè)字母都是 “ S'， 所以簡稱為“ 7S”開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和 節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“ 7S”活動。二、“7S”活動的內(nèi)

4、容與目的（一）整理（Seiri ）內(nèi)容：把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、 事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是 對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)時(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么 是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要 的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、 垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品 等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場 不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、 通 道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個(gè)死角，都要 徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用的物品。堅(jiān)決做好這一步，

5、 是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理！目的：是騰出空間，提高生產(chǎn)效率；物流暢通、防止誤用等。（二）整頓（Seiton）內(nèi)容：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步的整理后， 對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，明確 標(biāo)示，以便用最快的速度取得所需的物品，在最有效的規(guī)章、 制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。目的：使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，排 除尋找的浪費(fèi)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。（三）清掃（Seiso）內(nèi)容：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)進(jìn)程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等， 從而使現(xiàn)場變臟。臟的

6、現(xiàn)場會使設(shè)備精良度降低，故障多發(fā)， 影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人 們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來 清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。目的：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)， 最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗的目的。（四）清潔（Seiketsu）內(nèi)容：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳 狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生 安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快 的工作。目的：使整理、整頓、清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的 基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。（五）素養(yǎng)

7、（Shitsuke）內(nèi)容：素養(yǎng)即是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制 度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 7S'活動的核心。沒有人員素質(zhì)的 提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以， 抓“7S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工 作素養(yǎng)習(xí)慣的人。（六）安全（Safety）內(nèi)容：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。目的：是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進(jìn)行，同 時(shí)減少因安全事故而帶的經(jīng)濟(jì)損失。（七）節(jié)約（Saving ）內(nèi)容：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的 最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其

8、用的工作場所。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己 就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思 考其剩余的使用價(jià)值。目的：是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足， 更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。三. “ 7S”活動的適用范圍“ 7S”適用于各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所 及文件、記錄、電子本檔、網(wǎng)絡(luò)等的管理；生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交 通管理；社會道德，人員思想意識的管理。四、“ 7S”的效用7S的效用可以歸納為：（一）7.S是最佳的推銷員1. 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；2. 很多人來

9、工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；3. 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。（二）7.S是節(jié)約能手1. 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多 寶貴時(shí)間；2. 能降低工時(shí)，提高效率。（三）7.S是安全專家1. 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；2. 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱 患；3. 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全 有保障。（四） 7.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者1. 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2. 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。（五）7.S可以形成愉快的工作場所1. 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；2. 員工動手做改善，有成就感;3.

10、 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。五、“ 7S”活動推進(jìn)步驟步驟一：成立7.S推進(jìn)組織1、成立7.S推進(jìn)組織一一7.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司7S活動的開展，公司主管 生產(chǎn)的部長是當(dāng)然的7.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、綜合管理部為7.S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門7.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：培訓(xùn)1、公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行培訓(xùn): 、7S活動的起源及定義； 、7S活動的內(nèi)容及目的； 、7S活動的適用范圍； 、7S活動的效用.2、新員工的7S培訓(xùn)。步驟三：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、 推行7.S活動，要依據(jù)公司的方針和

11、目標(biāo)，制定具體可行的7.S方針，作為 7S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： 全員參與7.S活動，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)2、7.S活動推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月或每周設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動努力的方向 和便于活動過程中成果的檢討。如： 現(xiàn)場管理100澈現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟四：宣傳造勢1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 7S活動的決心;2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹7S;4、外購或制作7S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；5、每年規(guī)定一個(gè)“ 7S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 7S'日或每周規(guī)定一個(gè)“ 7S”日, 定期進(jìn)行7S的加強(qiáng)及再教育；6舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。目標(biāo):對內(nèi)五營造定有序高及實(shí)作環(huán)境1、7S活動推行計(jì)劃表。（本表格式供參考）項(xiàng) 次項(xiàng)目計(jì)劃備注1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周1籌建7S推進(jìn)委 員會V27S的全員教育V培訓(xùn)等3紅牌作戰(zhàn)4看板作戰(zhàn)5全公司大掃除6建立巡視制度7建立評比制度87S之星9表彰/報(bào)告會2、7S的實(shí)施辦法 、制定7S活動實(shí)施辦法； 、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 、制定7S活動評比辦法； 、制定7S活動獎(jiǎng)懲辦法； 、其它相關(guān)規(guī)定等。7S活動實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由 7S推進(jìn)小組深入車間（部門） 調(diào)查，擬定草案，然后