公司終工作總結

1、2013年公司年終工作總結今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取 得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面， 打好翻身仗在內的 關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn) 重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“十八大精神”的 重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生 存，“學習十八大精神”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一 要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到 保障的根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求， 主題 是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營 收入完

2、成 1.86 億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入 1.9 億元，要求以 2 億為起點，達到 2.2 億，超過公司歷史最高水平，力爭超過 2.5 億， 實現(xiàn)比 xxxx 年經(jīng)營收入翻一番的目標。 其中煤炭經(jīng)營計劃是 35 萬噸， 要求以 40 萬噸為起點， 力爭達到 60 萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原 煤銷售 54 萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番 ;油品經(jīng)營要努力克服 缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番 ;建材經(jīng)營要求在 去年減虧 31 萬元的基礎上，今年要調整經(jīng)營策略，扭轉建材經(jīng)營多 年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到 1000 萬元，力 爭達到 1500 萬元，實現(xiàn)比去

3、年經(jīng)營翻兩番的目標 ;物業(yè)租賃收入計劃 是 1900 萬元，力爭達到 2200 萬元，比去年 2000 萬元有所增長。這 個指標是公司在逆境中求生存、 促發(fā)展的經(jīng)營指標， 是開拓進取的經(jīng) 營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。 要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什 么困難，我們都要積極面對， 知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、 理性投資、 量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和 “合法、合理、合時、合算” 的經(jīng)營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的 路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。 公司的經(jīng)濟

4、指標是全體員工的指標， 應以該指標指引全體員工的 行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部 門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增 強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以 統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量 ;二是加強層級管理，大力提倡敢于 面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個 企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題 ;四是要有可持續(xù)發(fā)展的 觀念，各部門、 個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今 后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都

5、有可持續(xù)發(fā) 展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后 可能出現(xiàn)的問題。2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。 重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新 觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于 從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場 經(jīng)濟的發(fā)展要求 ;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成 長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣 ;三是帶頭講效率。 經(jīng)營要講效率，工作也要講效率， 濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)， 經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人 ;四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作 風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識 ;五是帶頭 講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上 去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結協(xié) 作，奮發(fā)有為的團隊精神。4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結構。 發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改， 要規(guī)范內部 管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立 “過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費 用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效 率