公司職工股權(quán)激勵(lì)辦法

1、為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng) 企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成 長(zhǎng)收益，經(jīng)湖南XXXX有限公司（下稱公司）股東會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)發(fā)布 本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行。一、股權(quán)激勵(lì)原則1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；入股后與公司股 東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的 人,員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。3、 股權(quán)激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象）不參與公司股東會(huì)，不參 與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。4、在

2、工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì) 不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。二、股權(quán)激勵(lì)方案1、經(jīng)員工認(rèn)可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑 選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融 合一起，從2010年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過(guò) 來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原 有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為 300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì) 討論通過(guò)，可以根

3、據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí) ，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán)，融資款按照0.5%計(jì)付月利息。三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可 以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額。四、股權(quán)激勵(lì)條件1、激勵(lì)對(duì)象按照一元一股，自行出資購(gòu)買公司股份；2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過(guò)50 萬(wàn)股；3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激 勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過(guò)五十萬(wàn)

4、股（50萬(wàn)股），員工的認(rèn)購(gòu) 股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定；2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過(guò)，可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì) 股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額。六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益, 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受 權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配公司所有出資（含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資）所產(chǎn)生的收益， 每年度結(jié)算一次。每年的利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以 及激勵(lì)對(duì)象的出資）進(jìn)行分配。八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出1、 激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他

5、原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí) ， 其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東 ，在同等條件下,員工 比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。 員 工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東 ，受讓激勵(lì) 股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。3、 公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激 勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同 解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn) 行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二 次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息。九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或 委托制，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東 權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。十、實(shí)施日期