公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)精選

1、公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)精選 , 公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)精選【一】XX 年，按照公司 （局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基 本需求，在公司 （局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進 一步加強了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項 目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培 訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：一、教育培訓(xùn)工作基本情況今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進培 訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么 , 練什么、比什么”的原則，始終 堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培 訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范

2、化、制度化，確保培訓(xùn)時 間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓(xùn)取 得實實在在的效果。截至 XX 年 12月 14 日，我公司共有 245人次參加由集團公 司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42 項，使用培訓(xùn)經(jīng)費 86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長 （副礦長 ）、安全生產(chǎn)管理人 員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多 個方面。二、XX 年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況1. XX 年度公司培訓(xùn)計劃完成情況截止 XX 年 12月 14 日，公司已組織和參與培訓(xùn) 42場次，參 培人員 2

3、45 人次，占到公司總?cè)藬?shù)的 500%。其中，安全資格證培訓(xùn) （復(fù) 訓(xùn)）6期，共培訓(xùn) 13人次（礦長 2人次、副礦長 7人次、管理人員 4 人 次）;新工人安全技術(shù)培訓(xùn) 1 期，培訓(xùn) 14人，為 14人辦理了入井資格證 ; 涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn) 2 期，共培訓(xùn) 4 人次;通風(fēng)系統(tǒng)培 訓(xùn) 1 期，培訓(xùn) 3 人次;公司自培 10 期，培訓(xùn) 175人次;其他培訓(xùn) 22期， 培訓(xùn) 40 人次。2. 積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作截止 XX 年 11月 30 日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培 訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共 培訓(xùn) 220人，為 220 人辦理

4、了入井資格證。僅 XX 年給施工單位發(fā)放培 訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的 安全管理人員進行安全知識集中培訓(xùn) ,每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作 進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在 moumou 公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效 果。3. 教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況公司 XX 年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了 moumou 公司員工教 育培訓(xùn)制度，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏 完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受 訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作 的管理力度，建立

5、培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷 開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工 單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在 XX 年逐 步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù) 素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄 簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。4. 教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況XX 年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費 143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費 86945元，結(jié)余 56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費使 用率為 60.54%。其中安全培訓(xùn)使用 37660元，安全培訓(xùn)資料使用 3152

6、0 元，其他管理培訓(xùn)使用 17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用 18683元（投影儀 ）， 培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費情況。5. 規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司 培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點 等進行了登記匯總 ;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教 育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每 次培訓(xùn)都有案可查。6. 加大對職工的安全教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技 能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識。 積極

7、宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試， XX 年有 5 人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)， 6 人參加了成人高考考試， 3 人參加了 職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣 傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單 XX 多張，發(fā)放了煤礦安全 生產(chǎn)書籍 6 種，共計 234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信 息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。7. 開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)公司 XX 年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn) 8 期，培訓(xùn)主要包括辦 公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織 3 名同志參

8、加職業(yè)技能 培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備?？偟膩碚f，在公司 （局 ）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下， XX 年度職工教育培訓(xùn)計劃順利完成，通過培訓(xùn)強化了管理人員和員工 的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與 XX 年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進 一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn) 人次等方面都有一定的增長。三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難雖然，我公司 XX 年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進 步，但我們也清醒地認(rèn)識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主 要有兩個方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人 員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致

9、培訓(xùn)效果下降，培 訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機制，致使公司培訓(xùn)效果值 得商榷。二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒 定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果 的一個困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司 專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn) 質(zhì)量有一定影響四、改進措施對于 XX 年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司 （局）人 力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將 科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作 中存在的不足，我們提出如下改進措施：1. 進一步加大培

10、訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時 安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程 與受訓(xùn)人員人數(shù)。2. 通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識 分享度。3. 在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心 強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué) 者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù) 人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4. 公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實用性、可操作性、后期考核、 培訓(xùn)檔案管理，加大對員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理。5. 在執(zhí)

11、行程序上， XX 年將按照“需求確認(rèn)設(shè)計策劃實施培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運作。6. 將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。7. 將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工 單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述 “雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個一”活 動。XX 年 1月 7日公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)精選【二】轉(zhuǎn)眼間， XX 年已悄然走來， XX 年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng) 營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓 滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的 工作總結(jié)向如下：一、培訓(xùn)工作情況

12、：XX 年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了 目標(biāo)要求 ;（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習(xí) ）。二、培訓(xùn)工作分析：1、XX 年的培訓(xùn)工作比起 XX 年相比有了較大的進步，無論 是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線 操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗 ;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念 和管理方法的培訓(xùn) ;二是：全員培訓(xùn) ,對所有員工進行安全教育、法律法 規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn) ;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培 訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技 術(shù)提高培訓(xùn)

13、。2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培 訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn) 意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué) 校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培 訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化 管理。3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式： XX 年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn) 工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好 與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工

14、作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采 取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致 員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的 主要體現(xiàn)，短短的 1 個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作 中來。4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整 體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施， 相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)

15、部講師認(rèn)證，真正打 造一支合格稱職的講師隊伍。以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí) 和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工 作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)精選【三】為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并 結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中 心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本 知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練 ;強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專 業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了 一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班 96 期，培

16、訓(xùn) 4932人;外出 培訓(xùn) 608人,其中干部 243人;本年學(xué)歷教育 80 人、在學(xué) 266人，畢業(yè) 87 人，其中研究生畢業(yè) 3人;本廠 1193人參加了技能鑒定。我們的具體做 法是：一、完善了培訓(xùn)考核機制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是 員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干 部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxXxx干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干 部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進干部教育培訓(xùn) 工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成XXXX年對干部實施三年“

17、5+x ”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從XX年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72 學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成 60 學(xué)分。采取記錄學(xué) 分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季 度檢查情況進行記錄，并填寫xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記 表。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)員工培訓(xùn) 工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇 優(yōu)給予適當(dāng)獎勵 ;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報 ;當(dāng)年完不成 培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資 格評審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能

18、人才成長：一 是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資 委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員 技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的 “綠色通道”; 二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出 ;三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工 人崗位成才。制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書， 逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡 通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定 考務(wù)費，并由廠

19、員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有 5 人取得了第 二個職業(yè)資格證書。有 3 人提前進行了鑒定 ;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機 制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了 8 名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享 ;五是構(gòu)建表彰獎 勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力 推進職工素質(zhì)工程。全年投入 10萬元為 21 名公司級“技術(shù)能手”、 8 名廠級“金牌教練”和 15 名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和 科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短 缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送 6 名技術(shù)能手和 技術(shù)骨干外出培訓(xùn) （

20、全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的 21 名技 術(shù)能手中有 19 人參加了外出培訓(xùn) ）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒 體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。對在 xx 公司技術(shù)比賽上獲得維 修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、xxx 及在廠 XX 年度員工技術(shù)大賽上 被授予“技術(shù)能手”稱號的XXX等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展 向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”; 六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機 制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核 制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺 性，全年有 27個工種， 2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核

21、，對考核 不合格者扣罰當(dāng)月獎金 ;有 60名技師（高級技師 ）參加年度技術(shù)考核，對 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 ;對 2 名技能鑒定雙科不及格人員 執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 ;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司 級培訓(xùn)考試不合格的 2 名人員培訓(xùn)費用不予報銷。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同 層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑 道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。1. 實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政 治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn) ;以提高管理人員管理工作能力 和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn) ;開拓他們的視野，建立新的“以文化 力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神， 在舉辦 20 期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn) 617名管理人員的基礎(chǔ) 上，我們又舉辦了 4期 81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn) 班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力