2021年店長(zhǎng)對(duì)公司建議3篇

1、2021年店長(zhǎng)對(duì)公司建議3篇 作為店長(zhǎng)，為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)公司提出一些可行性建議，本文是經(jīng)典散文網(wǎng)我為大家整理的20xx年店長(zhǎng)對(duì)公司建議，僅供參照。 20xx年店長(zhǎng)對(duì)公司建議一 第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的激勵(lì)和信心。 第二，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。 第三，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷售員。 第四，星期六日可以看狀況加班。 第五，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。 第六，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面，或許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。 第七，過(guò)年期間如果不回去的同事，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng)，或許會(huì)留住人心。 第八，看特價(jià)同事CALL fans 叫的喉嚨不舒適，可不可以用咪來(lái)代替。 第

2、九，店長(zhǎng)提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。 第十，助店、收銀、工作交接能力要強(qiáng)化。 第十一， 要加緊招工能力。 第十二， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。 第十三， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。 第十四， 很多急狀況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu)，自己又不做主，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，希望采購(gòu)在看到有店鋪打 來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復(fù)。 第十五， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采納一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。 第十六， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。 第十七， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。 第十八， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)

3、氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴，好像別人有意拿了她們的貨似的。 第十九， 有時(shí)打 去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定"我不知道哦'。 第二十， 周六能不能不上12小時(shí)。 第二十一， 店長(zhǎng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng)。 第二十二， 收銀待遇低。 第二十三， 工作時(shí)間長(zhǎng)。 第二十四， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng)，助店，收銀。 第二十五， 員工福利少留不住老員工。 第二十六， 外圍宿舍太吵，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌绊懶菹?，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。 第二十七， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí)。 20xx年店長(zhǎng)對(duì)公司建議二 目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)

4、，目前還存在如下問(wèn)題： 1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提升管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升。 2、 公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員; 3、 門店員工、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展; 4、 各門店領(lǐng)班、店長(zhǎng)都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提升管理能力，服務(wù)門店; 5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中; 6、 沒(méi)有優(yōu)良的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響; 所以目前公司建議采用的對(duì)策是： 1、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn); 2

5、、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng); 3、 建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系; 4、 建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師; 5、 定期對(duì)店長(zhǎng)執(zhí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作; 6、 建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制; 7、 形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并執(zhí)行考核上崗。 8、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力; 目前存在的困難： 1、 培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)效果問(wèn)題，如要達(dá)到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長(zhǎng)，成本費(fèi)用將上升; 2、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才; 3、 培訓(xùn)課

6、程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間; 4、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間; 5、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門間的配合; 6、 無(wú)論怎樣 所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)單高效的人力培訓(xùn)體系： 1、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn); 2、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 3、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的管理水平。 4、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作; 我們建立的目標(biāo)： 以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企

7、業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn);以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。 20xx年店長(zhǎng)對(duì)公司建議三 近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。 郭群娜 經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)

8、通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。 一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議 1.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工"方法能力' 強(qiáng)化基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)

9、建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)強(qiáng)化酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí);其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí);最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成繼續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2.催促員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工專業(yè)能力 經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素養(yǎng)。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力

10、的培養(yǎng)，催促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí)，提升員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為"專才'，更要成為"通才'。 3.舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力 員工之間和諧的人際關(guān)系有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力，提升工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提升員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。 二、對(duì)酒店管理專業(yè)教育的建議 1.進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力 我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與

11、市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益特別。依據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思索或集體協(xié)作的狀態(tài)下提升其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、革新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)強(qiáng)化對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。 2.培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然強(qiáng)化了酒店管理專業(yè)人

12、才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店"量身定做'，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才。同時(shí)，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力。無(wú)論高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏施行經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。 三、對(duì)校企雙方合作的建議 1.建立實(shí)習(xí)

13、實(shí)訓(xùn)基地 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要執(zhí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供"見(jiàn)習(xí)經(jīng)理'、"店長(zhǎng)助理'等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其施行經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力、社會(huì)能力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。 2.走產(chǎn)學(xué)研一體化道路 第一，激勵(lì)高校教師強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力、社