2021年財務(wù)總監(jiān)筆試題

1、財務(wù)總監(jiān)面試題庫一、填空題1、經(jīng)濟(jì)活動中關(guān)于財務(wù)活動反映運(yùn)動狀態(tài)變化和特性經(jīng)濟(jì)信息，稱為（）A、財務(wù)信息量B、經(jīng)濟(jì)信息量C、金融信息量D、管理信息2、公司運(yùn)用其所支配經(jīng)濟(jì)資源，開展某種經(jīng)營活動，從中賺取利潤能力，稱為 （）A、變現(xiàn)能力B、償債能力C、營運(yùn)能力D、獲利能力3、（）是公司法人產(chǎn)權(quán)基本特性。A、享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)利B、實(shí)行委托代理制化C、獨(dú)立性與不可隨意分割完整性D、明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系4、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)是最具基本性決定意義。A、凈資產(chǎn)收益率B、財務(wù)資本保值增值率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D、營業(yè)鈔票流量比率5、公司總資產(chǎn)中有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)各自所占比重關(guān)系，稱

2、為（）A、資產(chǎn)變現(xiàn)速度構(gòu)造B、資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移形式構(gòu)造C、資產(chǎn)占用形態(tài)構(gòu)造D、資產(chǎn)占用期限構(gòu)造6、動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用當(dāng)前戰(zhàn)略運(yùn)營中產(chǎn)生（）效果。A、有形資源B、無形資源C、既有資源D、將來資源7、在關(guān)于目的公司價值評估方面，面臨最大困難是以（）觀點(diǎn)，選取恰當(dāng)評估 辦法來進(jìn)行。A、時間價值B、會計分期假設(shè)C、既有資源D、整體利益最大化8、下列指標(biāo)，（）是決定經(jīng)營者能否參加剩余稅后利潤分派首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D、核心 業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率9、鈔票流量表分析中，分析重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）A、經(jīng)營活動鈔票流量B、籌資活動鈔票流量C、投資活動鈔票流量

3、D、凈 鈔票流量10、投資財務(wù)原則需要解決核心問題是擬定（）A、產(chǎn)權(quán)比率B、投資必要收益率C、盼望資本報酬率D、經(jīng)營性資產(chǎn)銷售 率二、多選題1、非鈔票流量貼現(xiàn)模式涉及（）A市場比較法B市盈率法C股息法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法F 公司基本構(gòu)造2、新興產(chǎn)業(yè)不擬定性重要體當(dāng)前（）A技術(shù)不擬定性B經(jīng)濟(jì)不擬定性C組織不擬定性D市場前景不擬定性E方略不擬定性3、分析公司短期償債能力應(yīng)注意未在財務(wù)報表上充分披露其他因素如下（）A準(zhǔn)備變現(xiàn)長期資產(chǎn)B、已作記錄或有負(fù)債C、未作記錄或有負(fù)債D、公 司良好商業(yè)信用E會計辦法4、進(jìn)入壁壘高低因素重要有（）A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B產(chǎn)品差別優(yōu)勢C資本需求D產(chǎn)品價格高低E轉(zhuǎn)換成本5

4、、（）屬于反映公司財務(wù)與否處在安全運(yùn)營狀態(tài)指標(biāo)。A營業(yè)鈔票流量比率B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率D產(chǎn)權(quán)比率E 營業(yè)鈔票流量適合率6、下列指標(biāo)中，可以用來反映公司財務(wù)風(fēng)險變異性指標(biāo)有（）A產(chǎn)權(quán)比率B實(shí)性流動比率C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D產(chǎn)權(quán)比率E財務(wù)資本保 值增值率7、如下哪些屬于財務(wù)純凈定量評估（）A、ROIB、鈔票流動、C、市場占有率D、機(jī)器生產(chǎn)小時E、MVA8、管理層在調(diào)查某一差別因素之前，應(yīng)考慮下列哪些因素（）A重要性B、差別趨勢C、可控性D、差別之間有關(guān)性二、問答題1、公司稅負(fù)浮現(xiàn)問題如何解決及辦法？2、公司收入與成本不成比例怎么解決？3、公司如何做好財會信息保密？4、稅務(wù)要公司所得稅公司應(yīng)

5、注意哪些方面？5、如你融資渠道有哪些？6、如何解決實(shí)際工作中會計合理性與合法性矛盾？7、合理避稅途徑有哪些？8、簡述公司資金池作用？9、在新會計法中，公司如何界定其所擁有固定資產(chǎn)和長期股權(quán)投資“公允價值”？10、公司在制定一項(xiàng)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時，需要考慮哪些因素？11、您以為在民營公司中，財務(wù)總監(jiān)與董事長最容易產(chǎn)生矛盾地方有哪些？12、要因素普通是什么？您普通傾向于如何解決此類問題？13、在一種有效率資我市場中，普通股、優(yōu)先股和債券融資成本普通是如何安排？ 這一排列順序在中華人民共和國有價值嗎？14、請闡明財務(wù)杠桿對公司利弊。15、請您簡述對下屬公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管重要思路。16、如果你是

6、簡述公司資金池作用某集團(tuán)公司總部財務(wù)總監(jiān)，你對集團(tuán)分公司財 務(wù)如何實(shí)行監(jiān)管？健全內(nèi)控制度、規(guī)范賬務(wù)解決、財務(wù)人員統(tǒng)一管理、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人山集 團(tuán)公司實(shí)行委派等17、制作網(wǎng)頁、網(wǎng)站費(fèi)用與否屬于資本性支出（無形資產(chǎn)）？如不屬于資本性 支出與否屬于廣告費(fèi)或業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)?網(wǎng)頁、網(wǎng)站設(shè)計費(fèi)、制作費(fèi)應(yīng)屬于無形資產(chǎn)，其她按年發(fā)生空間租賃費(fèi)、數(shù) 據(jù)庫服務(wù)器租賃費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)應(yīng)屬于期間費(fèi)用。18、什么是稅務(wù)謀劃？稅務(wù)謀劃不是通過虛報成本、虛報支出，采用違背國內(nèi)稅收法律法規(guī)、政策 手段方式來偷稅、漏稅。稅務(wù)謀劃區(qū)別于偷稅、漏稅最明顯特性是合法性，其是 在不違背國內(nèi)現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范前提下，通過不違法方式對經(jīng)營活

7、動和財務(wù) 活動精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定條件，以達(dá)到減輕稅負(fù)，提高公司利潤 目。1、對籌資中稅務(wù)謀劃：擬定合理資本構(gòu)造（債務(wù)資本與權(quán)益資本比重）， 運(yùn)用租賃進(jìn)行籌資；2、投資中稅務(wù)謀劃：對內(nèi)投資和對外投資謀劃；3、納稅環(huán)節(jié)稅務(wù)謀劃：依照稅種進(jìn)行稅務(wù)謀劃，重要是通過減免稅政策、 稅法模糊性、選取性、數(shù)量性條文等進(jìn)行稅務(wù)謀劃，還可以通過稅基、稅率、稅 額避稅辦法進(jìn)行節(jié)稅。18、8月某投資公司用5萬元買斷甲公司100萬元債權(quán)（有合同），11月份投 資公司收回8萬元債權(quán)，余下債權(quán)正在追討，但預(yù)測不會再追回別的債權(quán)，該 投資公司是以100萬元作收入，還是以8萬元作收入？投資公司應(yīng)以8萬元作收入，成

8、本以5萬元入賬，別的賬款無法收回，也不 能作為壞賬損失稅前列支。例中甲公司100萬元債權(quán)如符合壞賬損失列支條件， 則應(yīng)經(jīng)審批后列支100萬元損失，同步5萬元作收入。19、作為公司財務(wù)總監(jiān)如何兼做公司稅務(wù)經(jīng)理人？稅務(wù)經(jīng)理人是新時期公司發(fā)展不可缺少專業(yè)管理崗位，作為一種管理制度創(chuàng) 新，已經(jīng)被越來越多公司所采納。稅務(wù)經(jīng)理人職責(zé)和在公司管理中重要作用：第一掌控發(fā)展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，運(yùn)用稅罷手段協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對的、合理地決策，防止決策上失誤；第二監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。規(guī)范納稅行為，提高管理水平，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定有效 稅收管理制度，運(yùn)用稅罷手段做好業(yè)務(wù)、簽好合同，規(guī)避稅收風(fēng)險；笫三監(jiān)管財務(wù)交稅。協(xié)

9、助財務(wù)部門合理運(yùn)用稅收政策，搞好納稅核算，規(guī)劃 納稅流程，優(yōu)化納稅方案，減少納稅成本，提高納稅質(zhì)量。防止誤解、誤用稅收 政策給公司帶來風(fēng)險。國內(nèi)公司最缺少不是經(jīng)營管理，而是稅收管理。公司稅收管理薄弱重要體現(xiàn), 一是總經(jīng)理決策不考慮稅；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)不考慮稅；三是財務(wù)繳納時沒有 人監(jiān)管稅。由此帶來稅收風(fēng)險已經(jīng)嚴(yán)重地影響到公司發(fā)展。要解決這些問題，就 必要培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)“稅務(wù)經(jīng)理人“，對公司稅收進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。且。的闌題1.大興公司1992年年初對某設(shè)備投資100000元,該項(xiàng)目1994年初竣工投產(chǎn)：1994、1995、 1996、1997年年末鈔票流入量（凈利）各為60000元、4000

10、0元、40000元、30000元:銀行 借款復(fù)利利率為12%。請按復(fù)利計算：（D 1994年年初投資額終值；（2）各年鈔票流入量1994年年初現(xiàn)值。解:計算1994年初（即1993年末）某設(shè)備投資額終值100000X（11-12 =100000X1. 254二125400（元）（2）計算各年鈔票流入量1994年年初現(xiàn)值1994 年:60000x71+127 =60000x0.893=53580 （元 ）1995 年：40000 x （ 1+12% ）a =40000 X 0.797=31880 （元）1996 年：40000X （ 1+12% ）3 =40000X0.712=28420 （元）

11、1 .1997 年：20000 X （ 1412% ）4 =30000 X 0.636=19020 （元 >共計133020（元）2 . 1991年初，華業(yè)公司從銀行獲得一筆借款為5000萬元，貸款年利率為15舟,規(guī)定1998 年末一次還清本息。該公司籌劃從1993年末每年存入銀行一筆等額償債基金以償還借款， 假設(shè)銀行存款年利率為10%，問每年存入多少償債基金?解：(1)1998 年末一次還清本息數(shù)為 F=5000X (1+15%)8=5000X3. 059 =15295(萬)(2)償債基金數(shù)額每年為(依照年金終值公式)F=Axiwr-i.1因10%15295=A. X7. 7156故

12、A=1982(萬元)3 .假設(shè)信東公司準(zhǔn)備投資開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，依照6場預(yù)測，預(yù)測也許獲得年度報酬及概率 資料如表：市場狀況預(yù)測年報酬(XI) (萬元)概率(PD繁華6000.3普通3000.5衰退00.2若已知此產(chǎn)品所在行業(yè)風(fēng)險報酬系數(shù)為8樂 無風(fēng)險報酬率為6機(jī) 試計算遠(yuǎn)東公司此項(xiàng) 決策風(fēng)險報酬率和風(fēng)險報酬。解：(1)計算盼望報酬額X =600 X 0. 3+300 X 0. 5+0 X 0. 2=330 萬元(2)計算投資報酬額原則離差S = y(6OO.33O)2X 0.3300.330)2 x 0.50-330)2 x 0,2 =210 萬元(3)計算原則離差率V=A /X =210/

13、330 = 63. 64%(4)導(dǎo)入風(fēng)險報酬系數(shù)，計算風(fēng)險報酬率Rr=B.V=8與X63. 64%=5. 1%(5)計算風(fēng)險報酬額Ra=Pm X 瀉& 二330 X 仔= 151.621 萬元) Kr 十 KrU /a十J .14 .某公司籌劃在5年內(nèi)更新設(shè)備，需要資金1500萬元，銀行利率為10%,公司應(yīng)每年向銀行中存入多少錢才干保證能按期實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新？分析：依照年金現(xiàn)值公式，15。0 = 4喧(1 + 10葉A= 1500/6.1051=245.7(萬元)5 .時代公司既有三種投資方案可供選取，三方案年報酬率以及其概率資料如下表:市場狀況發(fā)生概率投資報酬率甲方案乙方案丙方案繁華0.

14、340%50%60%普通0.520%20%20%衰退0.20-15%-30%假設(shè)甲方案風(fēng)險報酬系數(shù)為8隨乙方案風(fēng)險報酬系數(shù)為9樂丙方案風(fēng)險報酬系數(shù)為10%。時代公司作為穩(wěn)健投資者欲選取盼望報酬率較高而風(fēng)險報酬率較低方案，試通過計算作 出選取。分析：(1)計算盼望報酬率甲方案:K=0, 3X40%+0. 5X20%+0. 2 X 0%=22%乙方案:K=0. 3X50%+0. 5X20%+0. 2X (-15%) =22%丙方案：K=0. 3X60%+0. 5X20%+0. 2X (-30%) =22%(2)計算原則離差甲方案：3 二，00%.22甫 x0.3*20%.22獷 55埃.22用 為

15、0.2 =14%乙方案：8 = 7(50%-22%)sx0.3+(20%.22；)a x0.5+(.15%.22；/ x0,2 =22.6%丙方案：S =(刈一一22%尸為0.3。20%=2說2 %。.5+05%.22兌正 -0.2 =22.6%(3)計算原則離差率甲方案：v=A/K=14%/22% =63. 64%乙方案：V= /K=22. 6%/22%=102. 73%丙方案：V=A/K=31. 24%/22% =142%(4)導(dǎo)入風(fēng)險報酬系數(shù)，計算風(fēng)險報酬率甲方案:RR =B.V=8%X63.64%=5. 1%乙方案：rr =9%X 102. 73V9. 23%丙方案:RR =10%X1

16、42%=14.2%綜合以上計算成果可知，三種方案估盼望報酬率均為22缸因此時代公司應(yīng)當(dāng)選取風(fēng)險 報酬率最低甲方案。6 .某公司發(fā)行長期債券500萬元，債券票而利率為12%,償還期為5年。規(guī)定計算在市場利率分別為10以12國和15%狀況下債券發(fā)行價格。解,當(dāng)市場利率為10%時：=50° X 12% 又 C14-W%）1 + （1+10%）5債券發(fā)行價格=3英.%（元）當(dāng)市場利率為12%時：n 150Q=500X12%X£ （l-t-12%）1 +（1 + 12%）5= 216. 54-283. 5債券發(fā)行價格=川口（元當(dāng)市場利率為15時：=500 % 12% 義工 nrb%7

17、 +（1+w%）5債券發(fā)行價格=449 621元）7.某公司按面值發(fā)行面值為1000元，票而利率為12%長期債券，籌資費(fèi)率為4船公司所得稅率為30% 試計算長期債券資金成本。解：長期債券資金成本為:1000X(1-4%)X1OO%=§.73%8某股份有限公司為擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，擬籌資1000萬元，當(dāng)前A、B兩個方案供選取，關(guān)于資料如下表:籌資方式A方案B方案籌資額資金成本籌資額資金成本長期債券50052003普通股300105009優(yōu)先股20083006共計100011000規(guī)定：通過計算分析該公司應(yīng)選用籌資方案。解：（1）該籌資方案中，各種資金占所有資金比重（權(quán)數(shù)）:債券比重二1000

18、/2500=0. 4優(yōu)先股比重二500/2500=0. 2普通股比重二1000/2500=0. 4(2)各種資金個別資金成本居濁金10% x ( 1-33% j _o/io/債券黃金成本=-2%=6.84%優(yōu)先股資金成本=惡r =7.22%1"J7O普通股資金成本=豫 + 4%=14.42%(3)該籌資方案綜合資金成本：綜合資金成本=6. 84%X0. 4+7.22%X0. 2+14. 42%X0. 4 =9.95%9.某公司當(dāng)前擁有資本1000萬元，其構(gòu)造為：債務(wù)資本20%(年利息為20萬元)，普通股 權(quán)益資本80%(發(fā)行普通股10萬元，每股面值80元)?，F(xiàn)準(zhǔn)備加籌資400萬元，有

19、兩種籌資 方案可供選?。?1)所有發(fā)行普通股：增發(fā)5萬股，每股面值80元。(2)所有籌措長期債務(wù)：利率為10席,利息為40萬元。公司追加籌資后，息稅前利潤預(yù)測為160萬元，所得稅率為33%。規(guī)定：計算每股盈余無差別點(diǎn)及無差別點(diǎn)每股盈余額。解:A方案：(1)各種籌資占總額比重長期債券：500/1000=0. 5普通股:300/1000=0. 3 優(yōu)先股:200/1000=0. 2(2)綜合資金成本=0. 5X5%+0.3X10%+0. 2X8%=0. 071B方案：(1)各種籌資所占總額比重長期債券:200/1000=0. 2普通股:500/1000=0. 5 優(yōu)先股：300/1000=0. 3

20、(2)綜合資金成本=0. 2 X 3%-0. 5 X 9%+0. 2 X 6%=0. 067通過計算得知A方案綜合資金成本不不大于B方案綜合資金成本，因此應(yīng)選B方案進(jìn)行籌資。10.某公司當(dāng)前擁有資本1000萬元，其構(gòu)造為：債務(wù)資本20%(年利息為20萬元)，普通股權(quán)益資本80與(發(fā)行普通股10萬元，每股面值80元)?，F(xiàn)準(zhǔn)備加籌資400萬元，有兩種籌 資方案可供選取:所有發(fā)行普通股：增發(fā)5萬股，每股而值80元。所有籌措長期債務(wù)：利率為10%,利息為40萬元。公司追加籌資后，息稅前利潤預(yù)測為160萬元，所得稅率為33機(jī)規(guī)定：計算每股盈余無差別點(diǎn)及無差別點(diǎn)每股盈余額。解：(1)增長普通股與增長債務(wù)兩

21、種增資方式下無差別點(diǎn)為：(140-20)X(1-33%) -(2)每股盈余為：母胺盈余=n=$口6 兀J(由T-hx(l-T)二(兩T-I"(ET) Nl N2(EBIT20)X(l33%) _EBIT.(20+L33%) 10+5=10則：ebTt=i<i (萬元)1L某零件全年需要3600件，供貨單位普通采用陸續(xù)供應(yīng)方式，每日供貨量為30件，生日耗用量為10件，單價10元，一次訂貨成本為25元，單位儲存成本2元，規(guī)定計算:經(jīng)濟(jì)訂貨批量:最佳訂貨次數(shù):最佳存貨周期:(4)最佳存貨資金占用額。=367公斤/2 - 3600X25 丁 30答案：(1)經(jīng)濟(jì)定貨量力 230-10(

22、2)最佳定貨周期=3600 + 367=10 (次)(3)最佳定化周期=360+10=36 (天) (4)最佳資金占用=367 + 2X 10=1835 (元)12.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為4天，單位成本中生產(chǎn)費(fèi)用每天發(fā)生狀況依次是200 元，300元，150元，150元，該公司為生產(chǎn)逐季增長公司，一、二、三、四季度產(chǎn)量分別 是450臺、600臺、700臺、810臺，規(guī)定擬定在產(chǎn)品資金定額。答案:（1）每天生產(chǎn)費(fèi)用合計數(shù)共計數(shù)計算如下表:生產(chǎn)周期1234共計每天生產(chǎn)費(fèi)用200150150150800生產(chǎn)費(fèi)用合計2001501508002150(2)在產(chǎn)品成本系數(shù)=2150+ (4 X80

23、0)=0. 67（3）在產(chǎn)品資金定額=810 + 90X800X0. 67X4=19296（元）13 .公司上年流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為65天，預(yù)測期預(yù)測產(chǎn)品銷售收入為7200萬元，流動資 金平均占用為1200萬元，規(guī)定計算（1）籌劃期流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)：（2）計算流動資金相對節(jié)約額。答案：（1）流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=7200 + 1200=6次流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)二360/6=60（天）（2）流動資金相對節(jié)約額=7200/360 X （65-60）=100 （元）14 .某工廠當(dāng)前經(jīng)營狀況和信用政策如下表：銷售收入（元）100000銷售利潤率20現(xiàn)行信用原則（壞賬損失率）10現(xiàn)行平均壞賬損

24、失率%6信用條件30天付清貨款平均付款期（天）45機(jī)會成本率15該工廠擬將信用條件改為“2/10. N/30"，信用原則變化后，關(guān)于資料如下:銷售增長（元）30000新增銷售壞賬損失率10需要付鈔票折扣銷售額占賒銷總額50平均收款期（天）20試分析變化信用條件與否恰當(dāng)。答案：（1）增長利潤二30000X20怔6000（元）(2)增長機(jī)會成本二100000360義(20-45) X15%+30000-?360X20X15%=1042+250=-792(元)壞賬損失=30000 X 10%=3000 (元)鈔票折扣成本二(100000-30000) X50%X102% = 1300(元)

25、(3) 6000- (-792) -3000-1300=2492 (元)因此可行。15 .某公司3月份預(yù)測貨幣資金支付總額為500000元，該月份支付狀況穩(wěn)定。每資歷買賣 證券經(jīng)紀(jì)費(fèi)用為80元，證券月利率為1樂 規(guī)定擬定最佳貨幣資金變現(xiàn)量。答案：最佳每次變現(xiàn)數(shù)量=7(2XX 500000) 0% = 8944316 .公司某臺設(shè)備原值15萬元，預(yù)測殘值L 2萬元，清理費(fèi)用元，預(yù)測使用年限，按平均 年限法計提折舊，計算該設(shè)備年折舊率，月折舊率，月折舊額。解：(1)年折舊率=(150000+-1) 4- (150000X 10) X 100%=9. 3%(2)月折舊率=9. 3%4-12=0. 7

26、8%(3)月折舊率=0. 78%XI50000=1167 (元)17 .某臺設(shè)備原始價值80000元，預(yù)測凈殘值5000元，折舊年限5年，按雙倍余額遞減法 計提折舊，試計算各年折舊額。解： 折舊率= 1/5 X 2X 100% =40%第一年折舊額=80000 X 40V3 (元)次年折舊額=48000止40日19200(元)第三年折舊額=28800義40%=11520 (元)第四、五年折舊額=(17280-5000)=6140(元)18 .某臺設(shè)備原始價值6元，預(yù)測凈殘值元，使用年限6年，按年限總和法計提折舊，試 計算每年折舊額。解:第一年折舊額=6/21X (6-)=17143(元)次年折

27、舊額=5/21X 60000=14286 (元)第三年折舊額="21X 60000=11429 （元）第四年折舊額=3/21X 60000=8571 （元）第五年折舊額=2/21X 60000=5714 (元)第六年折舊額=1/21X60000=2857(元)19 .某公司某類固定資產(chǎn)年初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值800000元，6月份購入一臺設(shè)備并投 入使用，價值40000元，8月份由未使用固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為使用，價值9000元，10月份出售使 用中固定資產(chǎn)一臺，價值60000元，10月份轉(zhuǎn)讓不需用固定資產(chǎn)一臺，價值100000元，該 類固定資產(chǎn)年折舊率10%,試計算該類固定資產(chǎn)折舊額。解：籌

28、劃年度增長應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值：(40000x6+9000x4)+12 = 23000(元)(2)籌劃年度減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值：60000X24-12 =10000(元)(3)籌劃年度應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值:800000+23000-10000=813000(元)(4)該類固定資產(chǎn)年折舊額為：813000X10$=81300(元)20 . 一張而值為1000元債券，票面收益率為12席,期限5年，到期一次還本利息。甲公 司于債券發(fā)行時以1050元購入并持有到期：乙公司于債券第三年年初以1300元購入，持有 三年到期；丙公司于次年年初以1170元購入，持有兩年后，以1300元賣出。規(guī)

29、定：(D計算甲公司最后實(shí)際收益率(2)計算乙公司到期收益率(3)計算丙公司持有期間收益率解：(1)最后實(shí)際收益率 100。xl2%+(100D IS。15 口口口 %1050 =10.42%(2)到期收益率=(1300 - 1170 )2 xlQQ%1170'=11.11%(3)持有期間收益率1300=10ml，12%十(10口口 一二力)+5 叼。%=7.69%21 .某公司每股普通股年股利為10元，投資者規(guī)定收益率(或盼望收益率)為10機(jī)計算該 普通股內(nèi)在價值。解：股票內(nèi)在價值二10/10好100元22 .公司剛剛發(fā)放普通股每股股利5元，預(yù)測股利每年增長5%,投資者規(guī)定收益率為10

30、%。 計算該普通股內(nèi)在價值。5( 1 + 5 % )/可、解:該股票內(nèi)在價值=10 % - 5 % = 兀23 .某股份公司上年年末凈資產(chǎn)為5000萬元，實(shí)際發(fā)行普通股400萬股，每股面值10元。 規(guī)定：計算該公司資本增值幅度?！?(上吧-1) x 100 % = 25 %解：本增值幅度為二如口 xlO24 .某公司生產(chǎn)一種機(jī)床，上年1一9月份生產(chǎn)50臺，實(shí)際平均單位成本7000元，第四 季度預(yù)測生產(chǎn)10臺，單位預(yù)測成本7000元，如果公司籌劃年度重要材料消耗定額減少5舟, 工人勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)銷量都增長15舟,工人平均工資、固定性制造費(fèi)用均占產(chǎn)品成本比重 20%求籌劃期內(nèi)成本減少率及減少額。解

31、：(1)基期預(yù)測平均單位成本=(50X7000-10X7000)/(50+10)=7000元(2)材料消耗定額減少影響成本減少率=5%X2OV1%(3)平均工資提高低于勞動生產(chǎn)率增長影響成本減少率=1- (1+6%)/ (1+15%) X 20%=1. 57%(4)固定費(fèi)用增長低于生產(chǎn)增長影響成本減少率=卜(1-6%/(1+15%) X2O%=1. 57% (5)綜合成本減少額=集+1. 57%+l. 57%+l. 57%=4. 14%(6)單位成本減少額=7000X4. 14$=289. 80元25 .利生工廠生產(chǎn)X型機(jī)床系列產(chǎn)品，其關(guān)于資料如下：(1)上年預(yù)測平均單位成本為50000元，詳

32、細(xì)構(gòu)成內(nèi)容是：原材料費(fèi)用35000元生產(chǎn)工人工資8000元制造費(fèi)用6000元廢品損失1000元(2)籌劃年度安排生產(chǎn)200臺，預(yù)測每臺售價60000元，流轉(zhuǎn)稅稅率12樂 預(yù)期銷售收入利潤率為18% o籌劃年度采用增產(chǎn)節(jié)約辦法，影響成本變動各項(xiàng)因素有：A.生產(chǎn)增長36%,勞動生產(chǎn)率提高20%；B.原材料消耗定額減少20%,價格上漲5%：C.生產(chǎn)工人工資平均增長5樂D.制造費(fèi)用增長2機(jī)E.廢品損失減少40%o規(guī)定：(1)按目的成本預(yù)測法預(yù)測籌劃年度X型機(jī)床單位目的成本。(2)計算目的成本較上年預(yù)測平均單位成本減少率和減少額。(3)按成本減少幅度預(yù)測法測算各項(xiàng)因素變動對成本影響限度。(4)匯總計算X

33、型機(jī)床籌劃成本較上年預(yù)測平均單位成本減少率和減少額。解：(1)預(yù)測X型機(jī)床單位目的成本：6000X(1-12%-18蛤=4元(2)計算目的成本與上年成本比較減少率和減少額：8000/5000 X100%=16%50000-4=8000 元(3)測算各因素變動對成本影響： 原材料費(fèi)用影響：O(l-20*)X(1+5%)X70V11.2$ 工資費(fèi)用影響：1-(100+5)/(100+20) X 16%=2%制造費(fèi)用影響：1-(100+2) / (100+36) X 12%=3%廢品損失費(fèi)用影響：40%X2$R.8%(4)匯總計算減少率為11. 2%+2%+3%+0. 8%=17%減少額為 5000

34、0X 200 X17%=1700000 元26 .某公司生產(chǎn)甲乙兩種可比產(chǎn)品，基本產(chǎn)品成本中各項(xiàng)目經(jīng)重為：直接材料費(fèi)用為66%, 其中，A材料費(fèi)用占直接材料費(fèi)用比重為75$：直接人工費(fèi)用為14機(jī)制造費(fèi)用為17版廢品 損失為3機(jī) 按上年單位成本、籌劃年度產(chǎn)量計算可比產(chǎn)品總成本為000元。依照公司發(fā)展規(guī)定，公司籌劃年度可比產(chǎn)品成本需要減少10樂經(jīng)分析公司籌劃年度關(guān)于成本變動狀況資 料如下：(1)A材料消耗定額減少12%：(2) A材料價格平均上漲5機(jī)(3)籌劃年度產(chǎn)量較上年增長25%；(4)生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率提高15%；(5)生產(chǎn)工人平均工資提高6機(jī)(6)制造費(fèi)用增長15%：(7)廢品損失減少60

35、%。分析公司能否完畢成本減少籌劃。解:(DA材料消耗定額減少影響成本減少率=12$X75$X60%=5.4$(2) A材料價格上漲影響成本減少率二(1-20船X5%X75%X6O%1. 98%(3)直接人工費(fèi)用變動影響成本減少率二l-(l+6%)/(l+5%)X14%=l. 12%(4)制造費(fèi)用變動影響成本減少率二1-(1+15%)/(1+25蛤X17$=l. 36%(5)廢品損失變動影響成本減少率=60%X 3如1.8%(6)綜合成本減少率=5. 4%+L 98%+l. 12%+1. 36%+l. 8%=11. 66%>10%27.某工廠上年可比產(chǎn)品成本及其構(gòu)造如下表所示:成本項(xiàng)目上年

36、實(shí)際成本(元)比重原材料1OOOO50燃料和動力10005直接人工500025廢品人工4002變動制造費(fèi)用12006固定制造費(fèi)用240012共計0 100籌劃年度影響成本變動狀況有:(1)可比產(chǎn)品產(chǎn)量增長20樂(2)原材料消耗定額減少5舟,材料價格平均減少4%：(3)燃料和動力消耗定額減少5%；(4)勞動生產(chǎn)率提高10機(jī) 生產(chǎn)工人工資增長4. 55：廢品損失減少20% 變動制造費(fèi)用 增長5%。規(guī)定：擬定籌劃年度可比產(chǎn)品成本減少率。解：(1)原材料費(fèi)用變動影響成本減少率二1-(1-5盼X (1-4%)X5O%=4. 4%(2)燃料和動力費(fèi)用變動影響成本減少率二5$X5妒0. 25%(3)直接工資

37、變動影響成本減少率=1Y1+4. 5%)/(l+10%)X25%=l. 25%(4)廢品損失變動影響成本減少率二20%X2尤0. 4%(5)變動制造費(fèi)用影響二-5%X6%=-0. 3%(6)固定制造費(fèi)用影響成本減少率二1-(1/(1+20陽)X12%=2用因此，綜合成本減少率=4.蜃+O. 25%+l. 25%+0. 4%+(-0. 3%) +2%=8%28 .某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，籌劃年度預(yù)測固定成本總額為800元，單位變動成本50元，單 位售價100元，消費(fèi)稅率10%,目的利潤為18000元。規(guī)定：擬定(D保本銷售量和保本銷售額：(2)目的利潤銷售量和目的利潤銷售額：(3)若單位售價降到90元

38、，目的利潤銷售額應(yīng)為多少？-20(#)解：保本銷售量?？贛-10%)-允保本銷售額=1 - 10%-50/100=2期或=20x100=（元）200+18000= 470（#）(2)目的利潤銷售量=1。x(l-10%)-50800+18000目的利潤銷售額刁-10%-5。a叩1 J或=470X100=47000（元）(3)單位售價降到90元800 +18000目的利潤銷售額刁一 10%卯一 兀)29 .云林卷煙廠生產(chǎn)一種卷煙消費(fèi)稅稅率為40缸 每大箱成本費(fèi)用元，籌劃成本費(fèi)用利潤 率為20%o試用成本加成定價法擬定每大箱卷煙出廠價格。2000x(1-20%)-解：每大箱卷煙出廠價格為-140%兀

39、130 .山水工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品單位成本為400元，商業(yè)批發(fā)價格為600元，批發(fā)環(huán)節(jié)流通費(fèi)用 率為15%。工商利潤分派率為：工業(yè)為60%,商業(yè)40%。規(guī)定：計算A產(chǎn)品出廠價格。解：A 產(chǎn)品出廠價格為 400+600X (1-15%)-400 X60與二466(元)31 .某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，上年產(chǎn)品銷售成本總額為90000元，產(chǎn)品銷售利潤為9000 元：上年成本利潤率分別為13%和8機(jī)A產(chǎn)品上年銷售單價為60元，稅率為10%,籌劃年度 商品銷售單價58元，稅率8機(jī)其他關(guān)于資料如下表所示:產(chǎn)品籌劃產(chǎn)量度籌劃應(yīng)銷比例籌劃銷售比重單位成本上年平均本年籌劃A90%70%4036B120090%30%

40、2018規(guī)定：擬定籌劃年度產(chǎn)品銷售利潤。解:(1)上年平均成本利潤率為9000/90000=10%(2)按上年平均單位成材-計算籌劃年度產(chǎn)品銷售總成本為(X 40+1200 X 20) X 90%=93600銷售量變動影響利潤數(shù)額為(93600-90000) X 10%=3600X 10% =360元(3)銷售品種構(gòu)造變動影響利潤數(shù)額為=93600 X(70% X13%+30% X 8%)-10%=93600 X (11. 5%-10%)=1040 元(4)籌劃應(yīng)銷可比產(chǎn)品成本總額=(X36+1200X18) X90V84240元成本減少使利潤增長93600-84240=9360元(5)A產(chǎn)品

41、價格變動影響利潤變動額為X90與X (58-60) X (1-105)=-3240元(6)A產(chǎn)品稅率變動影響利潤變動額為X90與X58X (10%-8%)=2088元綜合以上各項(xiàng)，可預(yù)測產(chǎn)品銷售利潤為9000+360+1404+9360-3240+2088=18972元32 .國內(nèi)一合資公司以美元作為記賬本位幣。1994年初在中華人民共和國銀行存款為70萬元人民幣，年初匯率為1美元=8. 5元人民幣，在該公司年初報告中存款為多少美元？1994年末在編制年度綜合報表時，匯率為1美元=8. 6元人民幣，則該公司在中華人民共和國銀行1994年末存款折算為多少美元？在年初與年末兩個會計報告中，170萬

42、元人民幣由于匯率變化，折算為記賬本位幣時， 導(dǎo)致會計折算風(fēng)險有多少？解：公司年初報告中應(yīng)折算為170/8. 5=20（萬美元）公司年末報告中應(yīng)折算為170/8. 6=19. 77（萬美元）由于匯率變化導(dǎo)致會計折算風(fēng)險為20-19. 77=0. 23（萬美元）33 .美國預(yù)期通貨膨脹率為5舟，英國預(yù)期通貨膨脹率為阮，則美元預(yù)期升值率為多少？ 若期初即期匯率為1英鎊;1. 5美元，則期末即期匯率為多少？g % _玲解:美元預(yù)期升值率為 = nn3%-xl00%=2-25%由于期初即期匯率為1英鎊=1.5美元，即0.6667/$,因此期末即期匯率為Yl=0. 6667 X （1+8%）/（1+5%） =