茶葉生產(chǎn)企業(yè)法律的風險管理體系建設

1、茶葉生產(chǎn)企業(yè)法律的風險管理體系建設摘要：中國自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得 企業(yè)經(jīng)營活動更加規(guī)范。但在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)仍然是面臨著各種風險，茶企業(yè)也不例 外。中國作為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國和出口國，大小茶企業(yè)數(shù)以萬計，所以在風險管理方 面更應該重視。從當前階段來看，茶企業(yè)在構(gòu)建法律風險管理體系過程中還存在諸多漏洞， 需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業(yè)法律風險管理體系的構(gòu)建，針對當前在風險管理 方面存在的不足提出解決問題的建議，從而提升茶企業(yè)法律風險管理能力。茶企業(yè)發(fā)展過程 中減少了法律糾紛，就可以集中精神發(fā)展業(yè)務，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠宣揚

2、茶 文化，對茶企業(yè)的發(fā)展非常有利。關鍵詞：茶企業(yè)；法律：風險管理；構(gòu)建中國在建立了市場經(jīng)濟體制以后，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)都迎來了更廣的發(fā)展空 間。充分發(fā)揮市場配置資源的作用，加上國家的宏觀調(diào)控，提升了企業(yè)的整體實力。茶葉自 古以來就是重要的商品，因為人們的普遍喜愛，除了在國內(nèi)銷售外，還要遠銷國外。中國是 世界上最早銷售茶葉的國家，同時也是世界上茶葉出口最多的國家。因為中國生產(chǎn)茶葉種類 較多，人們需求量大，所以茶企業(yè)的數(shù)量非常之多，因而受市場和國家宏觀調(diào)控的影響非常 之大。中國建立了市場經(jīng)濟體制之后，雖然市場對經(jīng)濟調(diào)控的占主導，但國家的作用也不可 忽視。國家制定了相應的法律規(guī)范，用以規(guī)范市

3、場，達到最終建立法制經(jīng)濟的目的。因此， 在法治社會里，眾多茶企業(yè)在提升自己經(jīng)濟實力的同時，應該強化法律風險意識，通過相關 措施來構(gòu)建企業(yè)的法律風險管理體系，從而達到維護企業(yè)的目的，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。1茶企業(yè)法律風險管理概述中央企業(yè)全面風險管理指引明確將法律風險納入了風險對象之一，并被列為全面風 險。指引對其進行了解釋，全而風險指的是圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營目標，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)執(zhí) 行風險管理的流程，從而培育更好的風險文化，最終建立起風險管理體系。從這個解釋中可 以到看，企業(yè)法律風險管理立足于分析法律風險主體目標以及所處的環(huán)境，采用全面的管理 的方式，充分考慮到可能面對的各種風險，并考慮因為風險可能

4、產(chǎn)生的后果。對茶企業(yè)來說， 可以系統(tǒng)歸納和分析企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風險，依照不同程度的法律風險來進行深入分析。 對茶企業(yè)風險進行全面測評以后，就可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的法律漏洞設il出企業(yè)的風險控制體系。 因此，茶企業(yè)應該將法律風險管理作為作為企業(yè)風險控制目標之一，還應該將其作為企業(yè)日 常工作內(nèi)容之一。作為管理層，茶企業(yè)管理人員要有法律風險意識，提前做好預防，從而避 免因為管理漏洞導致出現(xiàn)法律風險，從而對企業(yè)產(chǎn)生不利的后果。2茶企業(yè)法律風險管理存在問題及原因分析而對隨時可能出現(xiàn)的法律風險，為了加強茶企業(yè)管理，很多茶企業(yè)采用的是從外面聘請 專門的法律人士專門進行法務管理。茶企業(yè)在管理層設置專門的法務機構(gòu)，聘

5、請法律顧問全 面管理企業(yè)的與法律相關的工作，從而達到控制企業(yè)法律風險的目的。這種管理模式主要呈 現(xiàn)三個特點：一是由企業(yè)法律顧問所在的部門來承擔法律風險管理的職責：二是沒有形成清 晰明了的法律風險管理流程，多實在處理不同法律事務中而完成對風險的識別和評估：三是 沒有專門的管理工具，茶企業(yè)的對風險的識別和評估多是由法律顧問來完成，手段過于單一。市場環(huán)境是瞬息萬變的，變化的因素越多，企業(yè)所而臨的風險就更多，這就給企業(yè)的法律風 險管理帶來了更多困難。因此，對企業(yè)來說，必須要不斷提升法律風險管理能力，只有這樣 才能夠更好的保障企業(yè)的合法權益。但現(xiàn)實中茶企業(yè)在法律風險管理方面還有諸多不足，主 要體現(xiàn)在以下

6、幾個方面：第一，很難實現(xiàn)事預防法律風險的目標。從茶企業(yè)法律風險防控來 說，要將企業(yè)的風險率降到最低，首先要想辦法預防潛在的風險。在風險出現(xiàn)之前做好預防 措施，就可以避免有些風險的發(fā)生，而不是等到風險出現(xiàn)之后再去應對：第二，茶企業(yè)難以 協(xié)調(diào)控制風險和發(fā)展業(yè)務之間的矛盾。絕大多數(shù)茶企業(yè)考慮的是如何獲取利潤，要獲得利潤 就需要發(fā)展業(yè)務。但是，發(fā)展業(yè)務越多，所而臨的法律風險可能就更多。但很多企業(yè)并沒有 考慮那么多，所以沒有采取有效的預防措施來控制風險，一旦出現(xiàn)法律問題，業(yè)務發(fā)展勢必 受到影響，甚至因此停滯。這是當前茶企業(yè)在風險管理上普遍存在的問題，在激烈的競爭而 前，很多企業(yè)有僥幸心理，所以都將精力放

7、在了業(yè)務發(fā)展上，忽視法律風險管理，往往只能 通過直觀經(jīng)驗來判斷，控制策略也很單一。第三，風險管理資源嚴重不足。茶企業(yè)雖然數(shù)量 多，但負責企業(yè)法務的人員非常少，所以管理比較缺人，而業(yè)務又比較分散，所以難以滿足 控制管理風險的需要，但在短時間內(nèi)又無法解決。第四，法律顧問素質(zhì)對茶企業(yè)風險管理有 重要影響。每個企業(yè)都有自己的法律顧問，如果顧問素質(zhì)較高而且經(jīng)驗豐富，則法律風險管 理工作質(zhì)量相對比較高，如果反之則質(zhì)量比較低，出現(xiàn)這一問題的原因主要在于法律顧問手 上并沒有企業(yè)科學的風險管理辦法。3茶企業(yè)法律風險管理體系的構(gòu)建3.1茶企業(yè)法律風險分析模塊所謂的法律風險模塊指的是能夠利用科學的方法來檢測和識別企

8、業(yè)面臨的潛在的法律風 險，依照風險性質(zhì)將其分門別類，依照風險危險程度將其分級和排序，最終分析出結(jié)果。下 面將詳細分析法律風險模塊對企業(yè)風險管理的影響。第一，能夠識別風險。要管理風險，首 先需要不同種類、層級的風險。比如說人事、合同等方面，基本每個企業(yè)都會涉及到：其次 是識別引發(fā)風險的具體行為，比如說不簽訂合法合同、違規(guī)用工等方面；再次是確定和法律 風險相關聯(lián)的信息，比如說企業(yè)和部門所涉及的法律法規(guī)、企業(yè)主體等方面?？梢酝ㄟ^問卷 調(diào)查、訪談、案例分析方法來深入調(diào)查茶企業(yè)的風險。只有先找準了風險的源頭才找準了控 制風險的方向，接著可以建立茶企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的風險進行梳理，結(jié)合企業(yè)的的管 理運

9、作流程，梳理經(jīng)營管理中的風險，從而使識別法律風險成為一個系統(tǒng)。第二，能夠測試 法律風險。在識別法律風險以后要量化測試風險，測試的內(nèi)容主要有三個方而，即風險的可 能性、損失度以及風險水平。這樣可以在風險發(fā)生以后能夠精準判斷風險可能性及可能造成 的損失后作出判斷，最終結(jié)果為風險的損失度和可能性之間的乘積。將企業(yè)分散的、性質(zhì)不 同的法律風險通過定量衡量了以后使各種風險可以進行對比，并站在管理的角度來對風險排 序，依照高低順序來劃分等級。第三，對法律風險的定向分析。在完成了對風險的識別和測 試環(huán)節(jié)以后，根據(jù)部門和部門主體、主體交叉及經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)來對風險進行定量分析：首 先是分析法律風險的等級、數(shù)量和

10、種類情況，比如說茶企業(yè)部門涉及到多個方面的風險，不 同類型、等級的風險所占比例大?。浩浯问枪芾泶胧Σ杵髽I(yè)影響及未來發(fā)展趨勢，比如說 為什么風險較多，風險如何影響茶企業(yè)，未來的發(fā)展態(tài)勢會是什么樣。3. 2茶企業(yè)法律風險模塊控制根據(jù)法律風險模塊得出的的結(jié)果，制定相應的計劃，有針對性采取措施來控制法律風險,一共是分兩步來走。第一步是要對風險現(xiàn)狀進行評估。在測評環(huán)節(jié)完了以后，對測評結(jié)果進 行分級和排序，分析得出茶企業(yè)當前最需要控制的法律風險，再結(jié)合茶企業(yè)現(xiàn)實情況，從多 個角度來評估風險控制的實際情況。第二步是要制定相應的計劃。一是要明確企業(yè)風險控制 態(tài)度；二是要制定控制風險的相關措施；三是確定茶企業(yè)

11、有關部門的責任，尤其是管理的目 標和進度。第三步是實施了風險控制計劃之后，要由相關責任部門來負責風險控制的具體措 施，并且依照相應的計劃來完成工作。3. 3茶企業(yè)法律風險控制實施評估模塊茶企業(yè)實施控制風險的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對其進行評估。 一是要依照風險控制的實際情況來評估，評估的對象是風險管理完成的質(zhì)量以及是否及時完 成。二是依據(jù)措施實施的效果來評估，看剩下風險的數(shù)量以及風險所造成損失的大小。除了 評估之外，還要定期對措施實施情況和結(jié)果進行監(jiān)督，并要及時的更新。在設計了風險防范 機制架構(gòu)設計以后，要對整個架構(gòu)的運行效果進行評價，找出其中存在的問題以及出現(xiàn)問題 的原因，針對問題提出相應的改進方案，從而在下個周期的風險控制和管理過程中能夠得到 調(diào)整，確保最大限度地降低茶企業(yè)的風險。參考文獻1朱暉.現(xiàn)代企