工程管理策劃書制度

1、融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司 Sunac China Holdings Limited編 號(hào)：RCJT-GSQY-GC-GCCH版 本：第1版生效日期：2016年7月1日融創(chuàng)廣深區(qū)域工程管理制度 工程管理策劃書制度修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理策劃書制度一、 目的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程進(jìn)行總體策劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個(gè)項(xiàng)目工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，及使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。二、適用范圍適用于融創(chuàng)集團(tuán)廣深區(qū)域公司所有在建項(xiàng)目工程。 三、職責(zé)31平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)工程策劃管理制度的制定和頒布

2、，負(fù)責(zé)組織城市公司報(bào)審的項(xiàng)目工程策劃報(bào)告評(píng)審，并在工程巡檢過(guò)程檢查工程管理策劃內(nèi)容落地情況。32城市項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭編制本項(xiàng)目工程策劃報(bào)告，及評(píng)審后以工程策劃書內(nèi)容指導(dǎo)施工。四、工程策劃編制要求 4.1工程管理策劃書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限以下內(nèi)容：4.1.1工程概況4.1.2前期工程及總平策劃4.1.3項(xiàng)目進(jìn)度策劃4.1.4示范區(qū)管理、銷售配合策劃4.1.5品質(zhì)保障及提升策劃4.1.6安全文明施工及成本保護(hù)策劃4.1.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理策劃4.1.8總包管理策劃4.1.9新材料、新工藝應(yīng)用策劃4.1.10精裝修工程管理策劃（若存在）4.2工程管理策劃書編制及評(píng)審計(jì)劃4.2.1城市項(xiàng)目部在項(xiàng)目

3、啟動(dòng)會(huì)前根據(jù)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)提供相關(guān)輸入條件需提前進(jìn)行管理策劃思路，其中部分內(nèi)容作為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)工程篇章，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)之后1.5個(gè)月內(nèi)完成工程管理策劃書編制及城市公司內(nèi)部評(píng)審，并將修改完成的工程管理策劃書報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心。4.2.2區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心在收到城市公司報(bào)審工程管理策劃書5個(gè)工作內(nèi)組織區(qū)域?qū)用嫦嚓P(guān)職能部門人員參加的評(píng)審。4.2.3項(xiàng)目部在收到區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心組織的評(píng)審正式意見后5個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)修改，并報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心備案。五、工程管理策劃書評(píng)價(jià)機(jī)制各層面的工程管理策劃書評(píng)審均應(yīng)形成項(xiàng)目工程管理策劃書評(píng)審表，工程管理策劃書評(píng)審不合格，責(zé)令城市項(xiàng)目部按照評(píng)審意見重新編制并重新評(píng)審。六、附件附件1、XX 項(xiàng)目工程管理策劃書評(píng)審表附件2、東莞清溪項(xiàng)目工程管理策劃書（案例）附件1：XX 項(xiàng)目工程管理策劃書評(píng)審表項(xiàng)目名稱評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審組組長(zhǎng)： 成員：評(píng)審組（各部門