企業(yè)文化專題講座

1、企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-261向文化力要生產力大唐公司企業(yè)文化建設講座企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-262v從長遠看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身開展力比對手學習得更快。這是組織開展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。 彼得.圣吉企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-263自1980年以來，世界經濟論壇與瑞士管理學院開始對各國國際競爭力評價。通過分析一 “國內經濟實力、“組織競爭力、“科技競爭力、“根底設施建設、“國民素質、“國際化程度、“政府管理水平、“金融體系八大領域的狀況來評定排序。在世界經濟論壇

2、看來，組織管理競爭力與一國的國際競爭力相關程度最大，他們認為在一定的企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-264意義上組織的競爭就是國際的競爭力。而組織的競爭力系統(tǒng)包含生產率、勞動力本錢、公司績效、管理效率、企業(yè)文化等具體指標。其中組織文化與組織競爭力的相關系統(tǒng)數最大，依序為組織文化、管理效率、組織業(yè)績、生產率、勞動本錢。 那么組織文化是什么？為什么能成為全球性的現(xiàn)代組織藝術呢？企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-265一日本經濟開展的啟示v結論：結論：v文化管理是社會生產力開展的必然結果文化管理是社會生產力開展的必然結果v文化管理是社會進步人的素質全面提高的必然文化管理

3、是社會進步人的素質全面提高的必然要求要求v是世界經濟文化一體化的必然產物是世界經濟文化一體化的必然產物日本經濟日本經濟=中國儒家思想中國儒家思想+美國科技美國科技+日本管理日本管理企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-266(二)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 文化是企業(yè)的深層內涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤標準組織之河的東去走向與洶涌澎湃。我們可以說：組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領導，三、五年的成功因制度標準；組織十年不敗、永續(xù)經營得宜于文化?，F(xiàn)代組織開展有三個境界：一是組織產品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能

4、不斷創(chuàng)造持續(xù)開展。 企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-267三企業(yè)文化管理究竟是什么？三企業(yè)文化管理究竟是什么？v建立企業(yè)全體員工共識的價值觀平臺v以文化提升企業(yè)的核心競爭力v用文化去引導員工的行為方式和生活方式企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-268二、企業(yè)文化的根本結構及其內容 一企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化由于學科性質、開展歷史、物質根底、地域文化的差異、管理者觀念的特殊性決定了企業(yè)文化突出的個性化特征。企業(yè)文化作為人類文化的亞文化，都有其共同的結構，就企業(yè)文化的一般性而言，其結構為：一個中心、四個層次。企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-269v一個

5、中心：生產經營。企業(yè)文化一個中心：生產經營。企業(yè)文化建設的主旨是全面提高企業(yè)兩個效建設的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。益和核心競爭力。v理念文化層：企業(yè)文化核心。它理念文化層：企業(yè)文化核心。它是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和文化氣氛等構成。精神、企業(yè)道德和文化氣氛等構成。v制度層文化層：表達該企業(yè)個性制度層文化層：表達該企業(yè)個性的制度標準等。的制度標準等。v行為層文化：企業(yè)理念的綜合外行為層文化：企業(yè)理念的綜合外化。表達在企業(yè)的管理者、全體員化。表達在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化工的行為方式和生活方式中的文化內涵內涵.

6、 .v物質層文化：通過視覺能反映企物質層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質載體。眾帶來身心愉悅的文化的物質載體。 理念層制度層行為層物質層企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2610二企業(yè)文化的內容1、效勞性企業(yè)文化2、管理性企業(yè)文化3、制度性企業(yè)文化企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2611三企業(yè)文化的功能三企業(yè)文化的功能 v凝聚功能：企業(yè)文化建設通過共同的價值追求凝聚人心；v約束功能：企業(yè)的經營管理活動主要靠兩種控制：一種外控，即制度；一種內控，即文化；v紐帶功能：企業(yè)的生存開展靠兩個紐帶：

7、一是物質、資金紐帶；一是文化精神道德紐帶；v輻射功能：企業(yè)文化不斷在本企業(yè)能凝聚人心，而且可以輻射周圍其它組織。企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2612三、如何建設企業(yè)文化三、如何建設企業(yè)文化一把握企業(yè)文化建設的社會根底生產力開展狀況經濟制度狀況民族文化狀況社會文化狀況企業(yè)領導素質狀況企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2613二遵循企業(yè)文化建設的程序二遵循企業(yè)文化建設的程序 文化建設是一項系統(tǒng)工程，它是對企業(yè)原有文化的繼承與開展的進程。因此必須遵循企業(yè)文化開展的內在規(guī)律性。 1.對原有企業(yè)文化的全面診斷 2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略 3.進行企業(yè)文化設計與整合 4.企業(yè)文

8、化方案實施的個案籌劃企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-26141.典型企業(yè)文化模式分析美國式日本式西歐式華人式2.海爾企業(yè)文化模式解讀塑造科學的企業(yè)價值觀，培育創(chuàng)新精神。以群眾傳媒和特色活動為載體，使廣闊員工認同海爾文化。營造良好的文化氣氛，激發(fā)員工的創(chuàng)新活動。三科學選擇企業(yè)文化模式三科學選擇企業(yè)文化模式企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-26153.企業(yè)文化模式的戰(zhàn)略選擇外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略文化創(chuàng)新戰(zhàn)略文化躲避戰(zhàn)略文化嫁接戰(zhàn)略企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2616四企業(yè)文化宣灌四企業(yè)文化宣灌v樹立企業(yè)文化宣灌意識v選擇科學的宣灌渠道和載體v確定適宜的企業(yè)文化

9、宣灌方法v注重企業(yè)文化宣灌的效果企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2617五企業(yè)文化管理五企業(yè)文化管理v注意企業(yè)文化的溝通v加強企業(yè)文化的整合v強化企業(yè)文化的優(yōu)化v控制文化建設的過程v注重企業(yè)文化的創(chuàng)新v搞好企業(yè)文化的評估企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2618四、先進企業(yè)文化構建四、先進企業(yè)文化構建一何謂先進企業(yè)文化一何謂先進企業(yè)文化先進企業(yè)文化的內涵先進企業(yè)文化的內涵必須反映先進生產力的開展要求必須反映先進生產力的開展要求必須表達企業(yè)員工的根本利益必須表達企業(yè)員工的根本利益先進企業(yè)文化的本質特征先進企業(yè)文化的本質特征反映當代社會開展主流和方向的時代性反映當代社

10、會開展主流和方向的時代性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性繼承、發(fā)揚、借鑒、吸收為一體的開放性繼承、發(fā)揚、借鑒、吸收為一體的開放性立足實踐，不斷豐富開展的創(chuàng)新性立足實踐，不斷豐富開展的創(chuàng)新性來自人民效勞于人民的群眾性來自人民效勞于人民的群眾性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點的獨特性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點的獨特性企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2619二目前我國企業(yè)文化建設存在的問題二目前我國企業(yè)文化建設存在的問題v價值觀陳舊落后v文化建設流于形式v趨同化現(xiàn)象嚴重v無視以人為本企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2620三構建先進企業(yè)文化的意義三構

11、建先進企業(yè)文化的意義v是我國社會主義先進文化的重要組成局部v是國有企業(yè)踐行“三個代表的內在要求v是企業(yè)應對知識經濟時代挑戰(zhàn)的必然選擇v是構建社會主義和諧社會的具體表達v使企業(yè)全面提升核心競爭力的戰(zhàn)略資源企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2621( (四四) )先進企業(yè)文化構建的內容體系先進企業(yè)文化構建的內容體系v以企業(yè)準那么為根底的契約文化v以人本主義為理念的管理文化v以傳統(tǒng)道德為根源的和諧文化v以生態(tài)倫理為內容的生態(tài)文化企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2622( (五五) )先進企業(yè)文化構建的原那么先進企業(yè)文化構建的原那么v堅持以黨的先進理論為指導v堅持弘揚民族

12、精神的原那么v堅持突顯個性特色的原那么v堅持繼承、借鑒與創(chuàng)新相結合企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2623( (六六) )先進企業(yè)文化構建的途徑先進企業(yè)文化構建的途徑v以其提高員工思想道德和文化素質為切入點v以企業(yè)領導者的倡導和踐行為先導v以發(fā)發(fā)動工參與為根本方式v以實現(xiàn)先進理念的制度化為保證企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2624( (七七) )先進企業(yè)文化構建的評判標準先進企業(yè)文化構建的評判標準v生產力標準是評判先進企業(yè)文化的首要標準v人的全面開展理論是評判先進文化的終極標準v和諧可持續(xù)開展觀是評判先進企業(yè)文化的必要標準企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座202

13、1-12-2625 五、大唐發(fā)電集團公司 企業(yè)文化建設應注意的問題一企業(yè)文化建設應走出三大誤區(qū)企業(yè)文化不等于企業(yè)的文化活動企業(yè)文化不等于企業(yè)的思想政治 工作企業(yè)文化不等于企業(yè)管理企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2626二對本公司企業(yè)文化建設進行科學定位二對本公司企業(yè)文化建設進行科學定位主體定位主體定位行業(yè)定位行業(yè)定位時空環(huán)境定位時空環(huán)境定位企業(yè)開展戰(zhàn)略定位企業(yè)開展戰(zhàn)略定位企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2627三對本公司企業(yè)文化全面診斷，分析三對本公司企業(yè)文化全面診斷，分析 其制約因素。其制約因素。觀念問題觀念問題機制束縛機制束縛利益沖突利益沖突政策約束政策約束

14、大唐發(fā)電大唐發(fā)電集團公司集團公司企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2628四提升本公司企業(yè)文化的科技含量四提升本公司企業(yè)文化的科技含量從從“被動到被動到“主動：主動： 文化定位的提升文化定位的提升從從“官本到官本到“人本：人本： 文化基調的轉變文化基調的轉變從從“表象到表象到“內在：內在： 文化品位的提高文化品位的提高從從“傳統(tǒng)向傳統(tǒng)向“未來：未來： 文化氣氛的開放文化氣氛的開放從從“激情到激情到“理性：文化導向的平衡理性：文化導向的平衡企業(yè)文化企業(yè)文化構建方向構建方向文化定位文化定位提升提升文化基調文化基調轉變轉變文化導向文化導向平衡平衡文化氛圍文化氛圍開放開放文化品位文化品位提高提高企業(yè)文化專題講座企業(yè)文化專題講座2021-12-2629五文化建設要以思想政治工作為保障五文化建設要以思想政治工作為保障建立思想場建立思想場高