房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)(多篇范文)匯編

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)( 多篇范文 ) 與房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)( 多篇范文 ) 匯編房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四篇：工作總結(jié) ( 房地產(chǎn)開發(fā) )第五篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)正文第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作龍?jiān)雌诳W(wǎng) :/.cn如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作者：周麗科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) XX年第 10 期摘 要: 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題 , 提出了如下

2、幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 , 以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性 , 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。關(guān)鍵詞 : 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 考核 房地產(chǎn)中圖分類號(hào) :f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :a文章編號(hào) :1674-098x(XX)04(a)-0190-01第1頁(yè)共53頁(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)是投入資金多, 建設(shè)周期長(zhǎng) , 投資風(fēng)險(xiǎn)大 , 所以在項(xiàng)目的規(guī)劃階段 , 必須對(duì)項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算,以便作出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、投資決策, 這就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理。1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用有 :(1) 籌集建設(shè)資金和金融部門批準(zhǔn)貸款的依據(jù);(2)

3、確定設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù) ;(3) 可行性研究和在項(xiàng)目評(píng)估中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算, 準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算, 可為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào) , 使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系, 為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。2 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題2.1 對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí), 重點(diǎn)考慮怎樣降低成本費(fèi)用 , 注重預(yù)算管理對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約, 缺乏價(jià)值管理和系統(tǒng)管理觀念。企業(yè)負(fù)責(zé)人往往在財(cái)務(wù)管理時(shí), 忽視了對(duì)其他部門的管理, 將預(yù)算和計(jì)劃相混淆 ,

4、使其成為財(cái)務(wù)報(bào)表。其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作, 往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) , 這樣的預(yù)算往往缺乏可操作性。2.2 預(yù)算管理機(jī)制不健全有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然編制了預(yù)算 , 但沒有建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。沒有具體和權(quán)威的機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁 , 執(zhí)行和監(jiān)督。把全第2頁(yè)共53頁(yè)面預(yù)算管理交給財(cái)務(wù)部門 , 而沒有健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。法人治理機(jī)構(gòu)的不完善 , 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足 , 導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不健全。2.3 預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往缺少客觀性 , 很多企業(yè)通過對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)情況和上一年度指標(biāo)值 , 來決定下一年度預(yù)算

5、指標(biāo)值 , 沒有認(rèn)真的對(duì)企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 , 如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時(shí) , 這種預(yù)算指標(biāo)就會(huì)缺乏客觀性。2.4 缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往只停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá), 預(yù)算的編制和匯總上 , 而不注重對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算的編制很重視 , 專門成立了預(yù)算職能部門進(jìn)行預(yù)算編制, 但預(yù)算職能部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠 , 企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.5 缺乏有效的考核和激勵(lì)機(jī)制很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位的問題, 成為企業(yè)預(yù)算管

6、理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的主要問題。在預(yù)算執(zhí)行中 , 沒有簽定預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同 , 沒有建立完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度。另外 , 考核結(jié)果缺乏激勵(lì)機(jī)制 , 沒有建立配套的預(yù)算考核制度 , 各級(jí)管理者重視不夠 , 使考核工作流于形式。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策3.1 建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理第3頁(yè)共53頁(yè)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前 , 應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)資源 , 明確長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) ,增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。另外, 還應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作 , 使企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算具有公正性和實(shí)效性。另外在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)還應(yīng)該具備一定的彈性 , 以減少過大的剛性給預(yù)算管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)的預(yù)算經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。3.2 確定

7、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中, 通過目標(biāo)細(xì)致分解 , 層層落實(shí) , 確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。明確各部門的工作方向, 同時(shí)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) , 強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和管理, 避免由于內(nèi)部管理不善 , 控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算要切合實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算 , 一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧 , 量入為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面預(yù)計(jì), 并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算 , 同時(shí)要克服預(yù)測(cè)過程中的片面性, 避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真 , 導(dǎo)致資金浪費(fèi), 使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣。 3.4

8、 預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理一味地采用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo) , 會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有盲目性、滯后性和缺乏彈性 , 難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以, 企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)合理的方法加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理, 例如 , 可以采用零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。3.5 及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展, 每一個(gè)部門 , 每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要受到預(yù)算的嚴(yán)格約束。在預(yù)算調(diào)整時(shí), 要對(duì)調(diào)整范圍 ,第4頁(yè)共53頁(yè)調(diào)整程序 , 調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 , 從制度上約束個(gè)人行為, 確保預(yù)算在不失控制作用的前提下具備一定的靈活性。同時(shí), 財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息, 以便各部門及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)開

9、支狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 , 確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。3.6 不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系建立一套完整考核與獎(jiǎng)懲制度, 將預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較 , 肯定成績(jī) , 找出問題 , 分析原因 , 進(jìn)一步完善對(duì)預(yù)算工作的管理, 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不僅包括結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù),更要注意過程性業(yè)務(wù)指標(biāo) , 既要考核預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 , 又要評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素 , 要根據(jù)每一責(zé)任單位的特點(diǎn)建立日常監(jiān)控制度 , 通過及時(shí)的信息反饋和相應(yīng)的考評(píng) , 將預(yù)算過程深入到每一個(gè)具體環(huán)節(jié) , 形成良好的激勵(lì)機(jī)制。4 結(jié)語綜上所述 , 企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算

10、管理組織體系 , 保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效組織實(shí)施 , 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與考核 , 嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的約束機(jī)制 , 規(guī)范完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并將預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合 , 加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)作 , 努力降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 這樣才能保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) , 才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 楊友孝 , 蕭紅 , 何建明 . 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及全面控制指導(dǎo)手冊(cè) m. 北京 : 中國(guó)知識(shí)出版社 ,XX,1.2 俞文青 . 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 m. 上海 : 立信會(huì)計(jì)出版社,XX,4.第5頁(yè)共53頁(yè)3 趙怡泳 . 預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管

11、理中的作用 j. 科技資訊,XX(2):27 28.4 鹿艷春 . 淺析強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制問題 j. 中國(guó)科技財(cái)富 ,XX(4):121 123.第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)

12、價(jià)和預(yù)測(cè)，以便于經(jīng)營(yíng)者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的一種內(nèi)部管理行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財(cái)務(wù)分析更加成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強(qiáng)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實(shí)施，都給天津市場(chǎng)本不豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，帶來更大的成本壓力。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一問題就顯得尤其必要。一、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性第6頁(yè)共53頁(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。分析一個(gè)企業(yè)通常是企業(yè)償債能

13、力、營(yíng)運(yùn)能力 、盈利能力三方面進(jìn)行的。如根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的年初、年末余額變化趨勢(shì)情況分析資產(chǎn)及負(fù)債總額的變化幅度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，根據(jù)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢(shì)分析其變化原因，針對(duì)收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報(bào)表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。從以上分析指標(biāo)不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

14、防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觯粋?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營(yíng)者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位，絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對(duì)指標(biāo)而忽視絕對(duì)指標(biāo)的分析。另一方面，財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。財(cái)務(wù)分析需要向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)信息，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價(jià)值大打折扣。因此，從管理層的角度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，注重財(cái)務(wù)分析的綜合性和整體性。二

15、、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善及應(yīng)重點(diǎn)分析的內(nèi)容第7頁(yè)共53頁(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不應(yīng)再局限于靜態(tài)的單一指標(biāo)分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充以下分析內(nèi)容：1、整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項(xiàng)成本分析（包括市場(chǎng)開發(fā)成本分析、廣告成

16、本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等），利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析，投資項(xiàng)目可行性分析，投資項(xiàng)目效益與可行性報(bào)告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，避免分析的片面性。2、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)不是因?yàn)槿狈τ芰?，而是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)資金高度依賴，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，更應(yīng)從以“利潤(rùn)”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營(yíng)運(yùn)資本投資和利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)

17、生足夠的現(xiàn)金流量；分析營(yíng)業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)業(yè)資本管理是否有效率；分析營(yíng)業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)是否能第8頁(yè)共53頁(yè)夠滿足其利息支付義務(wù)；分析外部融資活動(dòng)之后的現(xiàn)金凈流量，用于評(píng)價(jià)企業(yè)的籌資政策。利用這些指標(biāo)的逐年變化的信息，將為我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價(jià)值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對(duì)這些差別及其原因進(jìn)行分析，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)盈利的質(zhì)量。3、加強(qiáng)成本控制分析在進(jìn)行成本分析時(shí)要注重分析以下幾個(gè)方面：一是通過深入分析工程項(xiàng)目預(yù)算值與決算值差異，正確評(píng)價(jià)企業(yè)目標(biāo)成本（既

18、預(yù)算值）的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平；三是尋求進(jìn)一步降低成本的途經(jīng)和方法。4、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的橫向指標(biāo)對(duì)比分析如果房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相比較的差距或優(yōu)勢(shì)，這種比較也不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是企業(yè)之間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的發(fā)展空間。實(shí)際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析模

19、式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財(cái)務(wù)周期，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用也為財(cái)務(wù)分析模式的建立和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。管理層更重視對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的評(píng)價(jià)，并利用評(píng)價(jià)的結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理捕捉管理層最關(guān)心的熱第9頁(yè)共53頁(yè)點(diǎn)問題，適時(shí)的進(jìn)行各種定期的和專題的財(cái)務(wù)分析。既可利用財(cái)務(wù)信息，也可利用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計(jì)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)在利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時(shí)進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)富，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化

20、的目的。第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善公司內(nèi)部控制，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1 號(hào)- 組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部控制指引第6 號(hào)- 資金活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部控制指引第8 號(hào)- 資產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制指引第 14 號(hào)- 財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制指引第 15 號(hào)- 全面預(yù)算等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及 * 地產(chǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 除特別說明外，本制度所稱“總部”指 * 地產(chǎn)股份有限公司，所稱“公司”的范圍包括 * 地產(chǎn) * 有限公

21、司及所屬公司和項(xiàng)目部。第三條 公司財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工第10頁(yè)共53頁(yè)作，真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，努力實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富及公司價(jià)值最大化目標(biāo)。第四條 本制度適用于 * 地產(chǎn) * 有限公司及所屬公司和項(xiàng)目部。第五條 公司的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理工作必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會(huì)以及審計(jì)部門的檢查和監(jiān)督。第二章 財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置第六條 公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分別核算”的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行全面預(yù)算管理，與總部執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，統(tǒng)一籌集和運(yùn)用資金。依據(jù)各級(jí)公司章程

22、，按照法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)，行使財(cái)務(wù)決策權(quán)。第七條 公司設(shè)財(cái)務(wù)部，在總部財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)下，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理（籌資、融資、資本運(yùn)作）、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與公司決策支持、稅務(wù)管理、權(quán)益性投資管理和審計(jì)、財(cái)務(wù)檔案與內(nèi)部管理等工作；建立并持續(xù)完善公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；審核所屬公司和項(xiàng)目部重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；指導(dǎo)和監(jiān)督其財(cái)務(wù)管理工作；積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，重點(diǎn)發(fā)揮在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究以及可用財(cái)務(wù)資源水平、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析等方面的作用；研究和創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)營(yíng)理念和方法，構(gòu)建和完善滿足公司項(xiàng)目需求的資金運(yùn)作平臺(tái)。第八條 各所屬公司設(shè)財(cái)務(wù)部，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行公司委派制；各項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)

23、出納崗，根據(jù)實(shí)際情況決定是否設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)崗。所屬公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)政策。建立和完善所屬公司或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度，第11頁(yè)共53頁(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司資金管理、正確核算成本、真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。定期完成會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)和分析，參與公司財(cái)務(wù)籌劃方案。按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第九條 各公司的法定代表人是所在公司財(cái)務(wù)管理工作的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)最終責(zé)任。公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、

24、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)決算資料以及其他法定財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由法定代表人簽署。第十條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要，本著依法依規(guī)的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照不相容職務(wù)相互分離的原則和內(nèi)部牽制制度的要求合理分工，定期輪崗。所第1頁(yè)共6頁(yè)屬公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置和分工情況需報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用財(cái)務(wù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和后續(xù)專業(yè)教育，不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。第三章 全面預(yù)算管理第十一條 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，建立和完善全面預(yù)算管理體制。公司應(yīng)設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，組織開展預(yù)算編制、審

25、核和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整，建立預(yù)算管理責(zé)任制 , 開展預(yù)算分析與評(píng)價(jià)等工作。第十二條 公司建立和完善預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低。第12頁(yè)共53頁(yè)第十三條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，提出年度預(yù)算指導(dǎo)意見，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，形成年度全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)審批。以經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。第十四條 公司要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的

26、管理，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求，組織各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行和控制。通過預(yù)算執(zhí)行情況分析，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。第十五條 公司應(yīng)逐步建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。第四章 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告第十六條 公司會(huì)計(jì)核算實(shí)行“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目代碼，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作的順利開展，確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)完整。第十七條 總部制定會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、應(yīng)收賬款、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊、在建工程、租賃、無形資產(chǎn)、借款費(fèi)用、或有事項(xiàng)、收

27、入確認(rèn)、所得稅、政府補(bǔ)助、職工薪酬、關(guān)聯(lián)方披露、企業(yè)合并及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等主要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，公司應(yīng)予嚴(yán)格執(zhí)行。第十八條 公司使用總部制定的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目代碼、會(huì)計(jì)科目使用范圍和賬務(wù)處理辦法。第十九條 總部制定相關(guān)會(huì)計(jì)核算管理制度，在程序上確保會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資第13頁(yè)共53頁(yè)料規(guī)范管理，以便及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)予嚴(yán)格執(zhí)行。第二十條 各所屬公司要按照規(guī)定向公司報(bào)送月份、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等資料，不得在報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等材料上作虛假記載或者隱瞞重要事實(shí)。公司對(duì)外提供的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，必須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理部認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。第二十

28、一條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定管理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的安全與完整，保守公司機(jī)密，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供證據(jù)。第五章 資金籌集第二十二條 公司可以通過權(quán)益籌資（資本金）、債務(wù)籌資（銀行借款，行業(yè)內(nèi)借款）和經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的其他融資渠道籌集公司項(xiàng)目開發(fā)、拓展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，并按規(guī)定履行董事會(huì)、股東大會(huì)的審批手續(xù)，審批重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。不得依據(jù)未經(jīng)論證、批準(zhǔn)的方案開展籌資活動(dòng)。資金的籌措要根據(jù)公司發(fā)展和項(xiàng)目需要進(jìn)行，為項(xiàng)目進(jìn)展提供資金支持，保證建設(shè)資金及時(shí)足額到位。融資渠道主要依靠行業(yè)內(nèi)主業(yè)的資金支持。第二十三條 公司籌集資金應(yīng)考慮資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確籌資目的和

29、資金需求量，綜合權(quán)衡籌資成本與回報(bào)，對(duì)籌資潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)，并由總部統(tǒng)一制訂公司的權(quán)益籌資和債務(wù)籌資計(jì)劃。由于市場(chǎng)環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序。嚴(yán)禁擅自改變資金用途。第二十四條 公司的權(quán)益籌資只接受有明晰產(chǎn)權(quán)的出資，投資者的出資方式應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司原則 ( 來自好范 文第14頁(yè)共53頁(yè)網(wǎng)： ) 上不接受債權(quán)出資。公司接受投資者非貨幣資產(chǎn)方式出資時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估，并符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的比例。公司根據(jù)有關(guān)法律以及出資協(xié)議或章程按時(shí)接受投資者投入的資本。第二十五條 公司以銀行借款方式籌資，要考慮期限結(jié)構(gòu)和資金成本，規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn)，?？顚Ｓ?，不得更改用途

30、，按規(guī)定核算并依法接受監(jiān)督，按時(shí)足額償還本息，建立并保持良好公司信用，保證持續(xù)的融資能力。第二十六條 對(duì)外籌資一律由總部辦理，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，一律不得自行向金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)借入資金，也不得自行拆借資金或變相拆借資金。第二十七條 公司應(yīng)誠(chéng)信履行合同，合理利用供應(yīng)商信用，不惡意占用供應(yīng)商資金，充分考慮商業(yè)信用的資金成本。第六章 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第二十八條公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、資產(chǎn)占用形態(tài)與資本結(jié)構(gòu)配比等原則和經(jīng)營(yíng)需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，合理規(guī)劃各類資產(chǎn)的資金占用水平，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金使用效率。第二十九

31、條充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)良性循環(huán)。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)，切實(shí)防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。取得的資金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬。第三十條 為強(qiáng)化收支監(jiān)管、加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本，提高資金利用率，總部對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一規(guī)范銀行賬戶的開第15頁(yè)共53頁(yè)立和撤銷。公司銀行賬戶的開立和撤銷，必須上報(bào)總部審批；公司的各項(xiàng)收入，應(yīng)通過結(jié)算賬戶及時(shí)存入總部結(jié)算戶；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，根據(jù)其資金計(jì)劃由總部分期將資金劃撥到所屬企業(yè)，以辦理對(duì)外付款；其中向具有獨(dú)立法人資格的所屬企業(yè)的資金撥付，應(yīng)通過銀行委托貸款

32、方式辦理。第三十一條 公司貨幣資金支付必須嚴(yán)格按照公司資金使用權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行。除國(guó)家規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的業(yè)務(wù)以外，必須通過銀行賬戶辦理結(jié)算。第三十二條 為合理調(diào)度資金，財(cái)務(wù)部應(yīng)編報(bào)月度資金計(jì)劃，定期召開資金調(diào)度會(huì)，確定資金計(jì)劃和短期融資額度，提高資金使用效果。第三十三條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)合理規(guī)劃存量資金規(guī)模，既要保證建設(shè)資金需求，同時(shí)降低無效資金占用，在總部授權(quán)范圍內(nèi)可對(duì)短期存量資金進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)規(guī)劃。第三十四條 公司要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立收款責(zé)任制。評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，落實(shí)收賬責(zé)任，要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)超過一定期限仍未收到的應(yīng)收賬款應(yīng)逐級(jí)

33、上報(bào)，減少壞賬損失。銷控部門，應(yīng)按時(shí)排查，夯實(shí)賬內(nèi)外債權(quán)。第三十五條 加強(qiáng)存貨管理，明確存貨歸口管理部門，規(guī)范存貨采購(gòu)審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、付款、入庫(kù)、領(lǐng)用程序，定期組織存貨盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)安全。盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報(bào)廢的存貨，應(yīng)當(dāng)查明原因、落實(shí)并追究責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處置。對(duì)在建工程、土地、已建成的房屋、地下車庫(kù)、商業(yè)資第16頁(yè)共53頁(yè)產(chǎn)、酒店等內(nèi)容，進(jìn)行定期評(píng)估，有效地保證存貨的價(jià)值被合理的計(jì)量。第三十六條 加強(qiáng)采購(gòu)付款的管理，完善付款流程，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票的真實(shí)性、合法性和有效性，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來

34、款項(xiàng)。重視采購(gòu)付款的過程控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)采取措施，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損。第三十七條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)配合合約部、設(shè)計(jì)部、工程部和成本核算部對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控。第三十八條 公司財(cái)務(wù)部對(duì)已銷售開發(fā)產(chǎn)品根據(jù)配比原則計(jì)算應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本，從對(duì)應(yīng)的開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入銷售成本。對(duì)未銷售的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)定期與銷售部門清查核對(duì)。對(duì)計(jì)劃長(zhǎng)期持有的出租物業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)。第三十九條 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理和價(jià)值管理相分離的原則，綜合部負(fù)責(zé)實(shí)物管理，建立實(shí)物管理臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)值管理，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。各使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)合理有效的使用與日常維護(hù)。第七章 收入及成本費(fèi)用管理第四十條公司的銷售業(yè)

35、務(wù)由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計(jì)劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項(xiàng)等，銷售收入或預(yù)售收入由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。第四十一條財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目評(píng)審，從財(cái)務(wù)可行性角度出具評(píng)審意見。財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。項(xiàng)目成本通過議標(biāo)、招投標(biāo)、合同會(huì)簽、合同簽訂流程等環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的資金支出在預(yù)算控制范圍內(nèi)并與合同相符。按照公司內(nèi)部控制的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與重要合同談判。第17頁(yè)共53頁(yè)第四十二條 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理制度，對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的支出由經(jīng)辦部門履行相關(guān)審批程序進(jìn)行控制，以自我控制為主，遵循“先算后花，先算后干”的原則。第八章 投資管理第四十三條 公司不得從事任何形式的委托理財(cái)、期貨、期

36、權(quán)、外匯買賣、證券以及其它金融衍生工具等高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。第四十四條 根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出客觀評(píng)價(jià)。第四十五條 按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、是否符合公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、是否具有相應(yīng)的資金能力、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。第四十六條 公司對(duì)外投資設(shè)立所屬公司時(shí)，應(yīng)按照中國(guó)煙草總公司要求辦理必要的審批手續(xù)。要與其他投資者簽訂書面合同并妥善保管投資合同

37、或協(xié)議、出資證明等資料，依據(jù)合同或章程支付投資款項(xiàng)，明確公司投資權(quán)益，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)外投資項(xiàng)目的日常監(jiān)管，提高投資效益。第四十七條 未經(jīng)總部批準(zhǔn)，不得對(duì)外進(jìn)行股權(quán)投資。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制第四十八條本著從實(shí)際出發(fā)、務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提第18頁(yè)共53頁(yè)出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)等流程管理，防范公司所潛在或存在的政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。第四十九條 公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)人員

38、的管理權(quán)限和職責(zé)，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、權(quán)責(zé)對(duì)等、不相容職務(wù)分離等原則，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第五十條 公司應(yīng)根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應(yīng)商及施工單位選擇、施工進(jìn)度款結(jié)算等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。第五十一條 嚴(yán)禁對(duì)系統(tǒng)外企業(yè)和個(gè)人擔(dān)保，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保行為的監(jiān)管，建立擔(dān)保決策程序和責(zé)任制度，明確擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件、擔(dān)保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保合同訂立的管理，及時(shí)了解和掌握被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。第五十二條 公司應(yīng)制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法，明確評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容、程序、方法和報(bào)告形式等，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素

39、，有序開展內(nèi)部控制有效性的全面評(píng)價(jià)工作。第十章 利潤(rùn)分配第五十三條 公司在考慮整體資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上制訂留存收益政策和方案，說明留存收益的用途以及對(duì)投資者利益的影響，兼顧投資者近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五十四條公司實(shí)現(xiàn)的年度凈利潤(rùn)，按照以下程序分配：1、彌補(bǔ)超過所得稅稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)期限、按規(guī)定可用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。第19頁(yè)共53頁(yè)2、按照稅后凈利潤(rùn)扣除前項(xiàng)之后的10%計(jì)提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上時(shí)，可以不再提取。3、根據(jù)股東大會(huì)的決定提取任意盈余公積金。4、根據(jù)股東大會(huì)的決定向投資者分配利潤(rùn)。第十一章項(xiàng)目清算第五十五條 項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家

40、法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)組織項(xiàng)目決算、財(cái)務(wù)及稅務(wù)清算。第五十六條 項(xiàng)目完結(jié)、銷售全面結(jié)束后，由總部財(cái)務(wù)管理部組織對(duì)項(xiàng)目的總體情況，包括收入、支出及損益等情況進(jìn)行全面清查，應(yīng)形成資產(chǎn)的需及時(shí)辦理資產(chǎn)入賬及移交手續(xù)，后續(xù)未盡事宜應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并根據(jù)清查情況形成清算報(bào)告。清算報(bào)告經(jīng)總部審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)后，方可辦理項(xiàng)目終止手續(xù)。第五十七條 公司經(jīng)營(yíng)期限屆滿、終止經(jīng)營(yíng)的，或者經(jīng)投資者決議解散的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定實(shí)施清算。第十二章附則第五十八條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后施行。第四篇：工作總結(jié) ( 房地產(chǎn)開發(fā) )時(shí)至 XX年 9 月，我有幸成為公司大家庭的一員，在

41、這里開始了我人生嶄新的一頁(yè)，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來了新一個(gè)工作的起點(diǎn)，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：1、 金履國(guó)際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時(shí)6 個(gè)的施工過程，于 XX年 4 月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗(yàn)收備案；第20頁(yè)共53頁(yè)2、3、 在這一年中，對(duì)金履國(guó)際一期大樓進(jìn)行各種維修及整改；協(xié)助完成金履國(guó)際一期大樓高低壓配電房增容工程招標(biāo)工作；4、 協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場(chǎng)地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作；5、 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對(duì)此工程進(jìn)行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處， XX年對(duì)于

42、我來說是個(gè)探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。第五篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：1、

43、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，第21頁(yè)共53頁(yè)并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性; 有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收

44、入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單

45、位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對(duì)帳目，使得我公司xx 戶客戶往來和 xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 xx 的往來款 xx 萬元。4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20xx 年共完成了：收取xx二期回籠房款 xx 億元，契稅維修基金xx 萬，審核原始憑證x 萬多第22頁(yè)共53頁(yè)張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx 張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx 份出具納稅申報(bào)表 xx 張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx 張。出具 xx 集團(tuán)、 xx 集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 xx 張，出具預(yù)算報(bào)表xx 張等。二、 融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣

46、重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成 xx 改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)， xx 的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是 xx 年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于 20xx 年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最

47、大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx 年 xx 市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少第23頁(yè)共53頁(yè)

48、次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x 行的 x 億元房開貸款、 xx 萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和 xx 萬元額度的承兌匯票，完成了xx 行的 xx 萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx 財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，xx 年 xx 財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在

49、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購(gòu)買 xx 萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)

50、月利率為 xx%，為公司獲得理財(cái)收益 94.6 萬元。另外利用閑散資金，在 x 行理財(cái) x 次每次分別為 x 萬元 (x 天) 、x 萬元 (x 天) 、x萬元 (x 天) ，共獲得理財(cái)收益 xx 元。在 x 行理財(cái) x 次，每次 xx 萬元分別為 xx 天和 xx 天，獲得理財(cái)收益 xx。1 月開始 ipo 打新股，投入 xx第24頁(yè)共53頁(yè)萬元，獲得理財(cái)收益xx 萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx 萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx 年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx 筆，充分用足商行xx 萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資

51、金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況 ; 建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù) ; 每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性 ; 不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn) ; 在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性 ; 在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查： 1、日常稽查。日?；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄第25頁(yè)共53頁(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被