單位年薪制的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略

1、單位年薪制的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略前言年薪制是國際上比較通行的一種高級管理人員收入安排的制度 支配，目前國內(nèi)一些股權(quán)多元化的公司制企業(yè)也大多實行年薪制，一般實行的做法是依據(jù)企業(yè)的效益及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)來考核管理人員的 績效，最終確定年薪的多少。年薪制是一種制度支配，實行年薪制的 企業(yè)具有相關(guān)的規(guī)范要求和共享標(biāo)準(zhǔn)以及原則， 設(shè)計良好的年薪制可 以起到有效激勵和規(guī)范約束高級管理人員行為的作用。而企業(yè)集團(tuán)的年薪制則是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的推行而實 施的。1企業(yè)集團(tuán)年薪制實施的現(xiàn)狀國有企業(yè)年薪制是隨著國有企業(yè)的改革而逐步進(jìn)展的，目的是推動責(zé)權(quán)利的結(jié)合，增加企業(yè)經(jīng)營管理人員的樂觀性， 以提高企業(yè)的生 產(chǎn)效率和盈利力量

2、，最早可追朔到廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制及經(jīng)營承包責(zé)任制。 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善的過程中， 資 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制被層層推行。在國有企業(yè)中政府作為國有資產(chǎn)的代 理人，對國有獨資或控股企業(yè)實行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制， 企業(yè)擔(dān)當(dāng)著 對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。而一些產(chǎn)權(quán)明晰按母子公司體制運作的 國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也接受資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制， 子公司對母公司也擔(dān) 當(dāng)著國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，一般實行的做法是集團(tuán)母公司形成一套 完整的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理的體系， 做為集團(tuán)內(nèi)實行資產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)管理的統(tǒng)一方法和執(zhí)行依據(jù)。每年由集團(tuán)母公司分別與各子公司簽 訂資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書以統(tǒng)一的方法為框架，

3、明確相關(guān)經(jīng)營 內(nèi)容及指標(biāo)、經(jīng)營管理人員的年薪及考核獎懲方法等， 一個經(jīng)營年度 結(jié)束后進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的核心工作就是年薪制。2企業(yè)集團(tuán)年薪制實施過程中存在的一些問題及緣由分析年薪制實施之初，加強(qiáng)了集團(tuán)母公司對子公司的管理，明確了母 子公司間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者的樂觀性，起到了肯定的 樂觀作用。但隨著時間的推移，尤其是在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展困難的狀況下， 年薪制沒有得到很好的實施，漸漸流于形式，甚至被廢止。究其緣由：(1)統(tǒng)一的實施方法由于忽視了子公司間的差異，而不能適用 于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的全部子公司， 進(jìn)而導(dǎo)致子公司與母公司之間， 各子 公司之間沖突重重，使得年薪制的推行困難。

4、(2)指標(biāo)的確定不夠合理。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司較多，尤 其是產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)母公司很難有足夠的力量對各子公 司各項指標(biāo)認(rèn)真分析，再加上市場的變化難以猜測，往往實際完成的 指標(biāo)與責(zé)任書簽訂的指標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，以此來考核兌現(xiàn)顯得極不公正。(3)考核兌現(xiàn)的力度不夠，獎罰不夠分明，獎多懲少，再加上 集團(tuán)公司職能部門與子公司之間長期的相處會消滅相互串通，徇私舞弊的狀況，使得年薪制的執(zhí)行會消滅混亂的狀況。(4)國有企業(yè)權(quán)力比較集中，長官意識較強(qiáng)，官僚風(fēng)氣較濃， 人際關(guān)系簡單。對經(jīng)營者的任用不完全憑力量，經(jīng)營業(yè)績的好壞不能 與經(jīng)營者的升遷掛鉤。這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是年薪制無法實施， 企業(yè)效益下滑，經(jīng)

5、營 狀況惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉。3有效推動年薪制實施的探討3.1 推動子公司股權(quán)多元化的改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)國有企業(yè)集團(tuán)往往都是國有獨資性質(zhì)，其子公司也多是全資子公 司或母公司處于確定控股。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，消滅過其它 法人入股或是職工持股會代表職工入股的狀況，但其持股數(shù)量相對較 少，總體上還是處于國有股一股獨大的狀況。 必需推動子公司股權(quán)多 元化，吸取其它法人或自然人入股，增加利益相關(guān)者，進(jìn)一步完善子 公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各自職能，聘用德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理人才， 以企業(yè)的效益和進(jìn)展為核心，力求使企業(yè)走上良性進(jìn)展軌道。 有條件 的集團(tuán)母公司也可以進(jìn)行股權(quán)多元化的改革，以擺

6、脫行政干預(yù)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。3.2 進(jìn)一步完善資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制體系建設(shè)任何政策或制度的本身也是一個不斷進(jìn)展的過程，更需要在實施 過程中檢驗其不足，然后加以不斷完善，資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方法也 不例外。由于隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都會 發(fā)生不斷的變化，例如市場的變化、經(jīng)濟(jì)政策的變化、收入水平的變 化、通貨膨脹的產(chǎn)生、員工素養(yǎng)的變化、企業(yè)所處的進(jìn)展過程等。企 業(yè)要能夠準(zhǔn)時把握這些變化，圍繞這些變化來適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任制的相關(guān)政策。比如經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)容及相關(guān)指標(biāo)值的調(diào)整，依據(jù) 社會的收入水平的變化以及通貨膨脹的產(chǎn)生來調(diào)整經(jīng)營者的年薪收入等，以使相

7、關(guān)的指標(biāo)更趨合理，年薪收入能夠反映經(jīng)營者的貢獻(xiàn)， 并起到激勵作用，使企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制體系建設(shè)更趨完善。構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制體系包括政策及相關(guān)制度或?qū)嵤┑姆?法，指標(biāo)體系，經(jīng)營目標(biāo)、考核兌現(xiàn)程序和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書等。3.3 保障資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的實施任何政策或制度形成后必需得到認(rèn)真的實施，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有 的作用，否則會成為一紙空文。所以企業(yè)在實施資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 時必需嚴(yán)格執(zhí)行，以體現(xiàn)政策或管理制度的嚴(yán)峻性。首先，在選擇高 級經(jīng)營管理人員時，肯定要公開競聘。公開透亮的競爭是杜絕任人唯 親，切實選拔聘用人才的必由之路。公開透亮是競聘人才的核心，同 時還要制定公正合理的競聘制度和工作程序，以使此

8、項工作得到切實 的保障。其次，是制定合理的經(jīng)營指標(biāo)。合理的經(jīng)營指標(biāo)必需是符合 企業(yè)實際的，既要能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提高， 還要能夠?qū)?jīng)營者起到 激勵和約束的作用，使企業(yè)與個人達(dá)到雙贏，所以在制定經(jīng)營目標(biāo)時 肯定要充分了解企業(yè)實際及內(nèi)外部環(huán)境的變化， 充分猜測可能的變化 因素。第三，有效考評考核?？己吮匦枋且?、公正。一是要嚴(yán)格 執(zhí)行政策、制度的規(guī)定及相關(guān)工作程序；二是對實際完成指標(biāo)的核定， 要實事求是，科學(xué)真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果，不能弄虛作假，考核和 被考核的各方都要嚴(yán)格遵循制度和程序，有理在據(jù)。第四，嚴(yán)格兌現(xiàn) 獎懲。科學(xué)公正的考核結(jié)果和嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，一是能夠維護(hù)政策、制 度的嚴(yán)峻性；二是真正體現(xiàn)出年薪制對經(jīng)營者的激勵和約束作用。 所 以兌現(xiàn)時肯定要嚴(yán)格依據(jù)政策、制度的規(guī)定和考核結(jié)果，該獎的獎，該罰的罰，該撤的撤，絕不能打折扣。4啟示任