上半年降本增效總結(jié)及下半年措施匯總

1、上半年降本增效工作總結(jié)一、綜采隊上半年降本增效總結(jié)：1、嚴格抓好安全管理，以安全保效益。當前，我隊在7163 工作面回采施工，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜傾角大， 且邊采邊加支架， 給安全工作帶來了很大的隱患。針對井下生產(chǎn)條件和安全狀況，我隊不斷完善區(qū)隊管理制度 ，落實量化班隊長現(xiàn)場安全管理考核制度 ，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)。確保每道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達到質(zhì)量標準化的要求， 真正做到動態(tài)達標。 嚴格落實隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，切實做到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、解決生產(chǎn)實際問題，確保安全生產(chǎn)。2、堅決做到生產(chǎn)用料從領(lǐng)用、發(fā)放、使用到回收、上繳全過程跟蹤管理，實行嚴管理，明責(zé)任，細考核，充分調(diào)動全隊職工參與節(jié)支降

2、耗工作的積極性。在實際操作中， 工作面回采產(chǎn)生的錨桿、 錨桿盤、 金屬網(wǎng)等小件要做到100%的回收，木鞋、 墊板等消耗品要做到反復(fù)利用， 這樣一點一滴從小事做起， 堅持積少成多的工作理念，杜絕一切浪費行為。3、在生產(chǎn)過程中堅持正規(guī)循環(huán)，不搶生產(chǎn)、不蠻干，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為生產(chǎn)組織的一項基本的作業(yè)制度， 制定科學(xué)的采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程圖， 嚴格按流程圖作業(yè)，確保正規(guī)循環(huán)率達到100%。強化設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護，堅持設(shè)備、設(shè)施包機制，指定專人進行維護保養(yǎng)，把日檢、旬檢、月檢制度落到實處， 避免因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。 在回采過程中嚴格控制好層位， 堅持吃干榨凈的原則，做到不留頂?shù)酌?，割煤少破?/p>

3、、放煤保證架架見矸率達85%以上，保證工作面灰分達到要求。 控制好工作面生產(chǎn)用水及老塘水， 保證水溝暢通， 防止水流進入煤流系統(tǒng)。下半年降本增效措施：1、深化安全管理，以“無三違區(qū)隊”創(chuàng)建為抓手，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，杜絕一切浪費，降低生產(chǎn)成本。3、抓好工作面回采管理，堅持吃干榨凈原則，管控好工作面灰分、水分。4、 強化宣傳發(fā)動， 完善獎罰措施， 更好的激發(fā)職工做好降本增效工作的積極性。二、試采隊上半年降本增效總結(jié)：1、 煤機割煤時， 嚴格按措施要求不留頂?shù)酌海?在保證頂板安全和煤質(zhì)的情況下，盡量的多放煤，提高了煤炭資源回收率。2、 7121-2、 7122-1

4、A 工作面過老硐時，根據(jù)老硐具體情況，制定專項技術(shù)安全措施， 提前釋放工作面壓力， 減小過老硐期間的頂板壓力， 將老硐內(nèi)的木垛提前拆除，回收半圓木17.5m3;過老碉期間，根據(jù)每天具體情況，及時上圖，標出可以放煤的支架范圍，并告知放煤工，過老硐期間多回收煤炭資源1000 余噸。通過半圓木回收及放煤管理，節(jié)約資金100 余萬元。3、制定詳細材料計劃，不需要的物資堅決不計劃、不領(lǐng)??；對兩道支護的鐵托盤、兩道電纜鉤等進行回收和再利用；將兩道2000*200*80mm 的木鞋更換成500*200*80mm 的木板， 減少木料消耗12m3； 工作面兩道吊掛電纜的電纜夾板、水管管接頭、脫鉤等小件及時分類裝

5、車回收，交到井下材料庫房。4、大力倡導(dǎo)職工節(jié)能降耗，召開專門會議，向廣大職工講清當前的經(jīng)濟形勢，制定材料領(lǐng)用、回收、使用考核辦法，加大回收獎罰力度，能用舊料的堅決不適用新料，通過采取以上措施，提高了煤炭資源回收率，減少了材料消耗，降低了噸煤成本。上半年我隊共使用修復(fù)材料萬元，回收可復(fù)用材料近10 萬元。下半年降本增效措施：1、下半年，我隊無固定施工計劃，但根據(jù)礦里的實際情況，我隊將繼續(xù)加強材料管理，積極探索節(jié)約材料的方法和技術(shù)，提高全隊職工的成本意識。2、加強材料的回收和再利用工作，提高回收率。加大回收獎罰力度，能用舊料的堅決不適用新料，能回收的堅決不丟失。三、掘進一隊上半年降本增效總結(jié)：1、

6、將成本控制納入績效工資考核的范圍，嚴格執(zhí)行誰領(lǐng)用誰保管，誰回收，誰負責(zé)的原則，誰浪費就考核誰，誰節(jié)約就獎勵誰，獎罰兌現(xiàn)。2、在東翼機軌合一大巷施工過程中，堅持有舊材料不用新材料，如：舊軌道、道螺絲、道夾板、錨桿托盤等。節(jié)約了大量材料費。3、在巖巷掘進中，嚴格執(zhí)行光面爆破的規(guī)定，避免巷道超、挖欠挖的現(xiàn)象，在噴漿段巷道為了減少噴漿量。 把迎頭噴漿回彈料回收加黃沙、 水泥打水溝， 既節(jié)約， 又搞好了文明生產(chǎn)； 把耙矸機更換鋼絲繩的余繩部分用來加工掛滑子的繩鼻子，既方便又實用。4、集中迎頭回彈料再加入水泥、黃沙及采煤隊回收的鋼筋網(wǎng)片，在井下自制水溝蓋板，僅此一項每塊蓋板就可節(jié)約 17 元左右，上半年共

7、加工水溝蓋板500 余塊。下半年降本增效措施：1、抓巷道的成型管理，減少噴漿量；2、抓工程質(zhì)量管理，減少網(wǎng)片、錨桿及錨固劑的浪費；3、抓材料的領(lǐng)用及使用管理，堅持有舊料不用新料，減少新材料的投入；4、抓一次做好，不干返工活，減少不必要的浪費；5、抓設(shè)備、工具的檢修質(zhì)量，減少更換設(shè)備、工具的浪費。四、掘進二隊上半年降本增效總結(jié)：1、能用舊材料堅決不領(lǐng)用新材料。 2015 年上半年，我隊主要施工的東翼回風(fēng)大巷，巷道截止到6月份共施工702mo為了節(jié)省支護及其他材料費用，我隊使用了大量的修復(fù)工具及材料,使用24kg 舊軌道 1400 米；舊 3 寸管路 1404 米；舊水溝蓋板 285 塊；舊鋼絞線

8、1300 米；修復(fù)錨桿70 余根；另外還有大量的管接頭、閘閥、異徑三通、舊錨桿盤、道夾板、鐵道板及各種螺絲等等,使用以上材料節(jié)省材料費用約 30 萬元。2、優(yōu)化支護方案。我隊施工的東翼回風(fēng)大巷錨桿排距原設(shè)計為0.9m,經(jīng)過現(xiàn)場地質(zhì)資料分析與設(shè)計室更改后將錨桿排距更改為 1m ，同時在地質(zhì)構(gòu)造簡單、裂隙不發(fā)育、巖性較穩(wěn)定、堅硬情況下，拱基線以下不掛網(wǎng)、不打錨桿，經(jīng)過優(yōu)化每米可以節(jié)省錨桿根，我隊上半年節(jié)省錨桿1850 根，節(jié)省材料費用約萬元。3、合理選用支護材料。針對巖巷施工頂板巖石較穩(wěn)定的特點，我隊及時提出將電焊網(wǎng)的網(wǎng)孔規(guī)格放大，由原來*0.1m 更改為 *0.12m 的網(wǎng)格每片網(wǎng)降低費用約元，

9、兩幫不打錨桿不掛網(wǎng)可節(jié)省網(wǎng)片 2 片每米節(jié)省費用元。4、設(shè)備及工具采取包機制度。我隊施工的耙裝機、風(fēng)錘、錨桿機及其他風(fēng)動工具和設(shè)備全部采取包機制度， 將設(shè)備工具檢修與維護落實到個人， 做到了有故障能及時排除并修復(fù)， 延長了設(shè)備及工具的使用時間， 減少了更換設(shè)備及工具的材料費用。5、小件材料裝箱入袋。在釘?shù)肋^程中往往將螺母、螺栓、彈墊、平墊等小件物品遺漏或掉落， 經(jīng)過矸石擠壓或踩踏后小件物品無法回收。 針對這種情況我隊加工了 6 個小木箱專門盛放小件物品， 解決了小件物品隨意擺放易丟失的難題， 做到了降本增效從細微入手。6、支護材料量化考核。我隊在施工過程中專門制定了支護材料管理考核辦法，將每月

10、的材料費用平均的分解到每個班組， 將支護材料數(shù)量進行統(tǒng)計并計算出班組每月的各種材料費用， 對于超出計劃或節(jié)約的班組按材料費用原件進行考核與獎勵。通過此考核標準，職工降本增效與節(jié)約意識有了明顯的提高。下半年降本增效措施：1、提高巷道成型，杜絕失效錨桿和補打錨桿。2、加強噴漿工的技能培訓(xùn)，降低噴漿回彈料。五、掘進四隊上半年降本增效總結(jié)：1、堅持向舊料復(fù)用要效益。在原材料的使用上，堅持舊料回收復(fù)用，同時對能用替代的料就堅決用替代料， 能不用的料盡量不領(lǐng)不用， 減少了資金占用。 特別是在東一皮帶下山拋矸施工系統(tǒng)中，整個拋矸系統(tǒng)的用料幾乎都用的是復(fù)用材料， 從溜子、 皮帶到刮板、 皮帶、 H 架、 三聯(lián)

11、托輥等設(shè)備全部使用的是復(fù)用材料。2、堅持向修舊利廢要效益。不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度和廢舊設(shè)備維修力度，對井下使用的風(fēng)錘、風(fēng)鎬、錨桿機等工具，安排專人進行維修，從而提高設(shè)備的復(fù)用率。3、堅持向科學(xué)合理組織要效益。在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料， 不做材料計劃， 對無庫存的材料按實際用量上報材料計劃， 減少了資金占用。提高了施工效率，降低了成本的支出。4、堅持向質(zhì)量要效益。把打造“精品工程”作為降本增效的有效途徑，嚴格加強質(zhì)量管理，

12、 制定了嚴格的質(zhì)量驗收考核制度認真落實到實際工作中， 落實崗位質(zhì)量職責(zé)， 實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理， 嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準， 把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)， 并統(tǒng)一驗收，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。5、堅持向安全要效益。積極開展“無三違區(qū)隊，無隱患班組”活動，加大隱患排除力度促進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全； 認真落實安全崗位紅線， 進一步規(guī)范職工安全行為。上半年，我隊，一月份、二月份、四月份、五月份、六月份，均實現(xiàn)無三違目標，獲得了礦無三違區(qū)隊獎勵。6、堅持向技能提升要效益。針對我隊職工操作技術(shù)參差不齊，技術(shù)力量相

13、對薄弱實際，我們積極開展“導(dǎo)師帶徒” 、 “傳幫帶教”活動，我們采取請進來方式進行技術(shù)傳授方式， 來提高職工操作技能， 從而減少因操作技能差， 而造成的材料浪費現(xiàn)象。我們從掘進一隊聘請了 1 位、掘進六隊3 位、掘進五隊5 位、皮帶隊 2 位，共 11 位師傅，到我們隊進行現(xiàn)場指導(dǎo)在幫助我們完成工作任務(wù)的同時也把技術(shù)和經(jīng)驗留給了我們。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)在廣大職工中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。2、繼續(xù)加強工程前期準備工作，使工程預(yù)算更加準確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大質(zhì)量驗收工作力度，提高工作效率和效益。5、深化修舊利廢工作，努力提高廢舊物資利用率。六、掘進五隊上半年降本

14、增效總結(jié)：1、一月份、二月份中， 在 7163 溜子道系統(tǒng)恢復(fù)中，我隊所用的皮帶管子和皮帶H 架有很大一部分是舊材料，在7162 聯(lián)絡(luò)巷系統(tǒng)恢復(fù)中所使用的風(fēng)水管路、軌道、夾板、地擋、吊擋等都是舊材料，累計節(jié)約材料費共計134455 元。其中二月份回收JD-55絞車兩部、道岔4付、管路7車、電纜600m、穩(wěn)車一部、開關(guān)6件、軌道300m,所有回收材料、設(shè)備都及時交接入庫，累計回收材料價值 80 萬元。2、 三月份、 四月份我隊在7140 下中間巷架棚掘進中所使用的棚腿、 棚梁都是復(fù)用材料，在東一安裝拋矸系統(tǒng)中，所使用的皮帶機頭大架、電機、皮帶、皮帶管子和皮帶 H 架都是舊材料，累計節(jié)約材料費 6

15、94458 元。3、四至六月份在7162-2切眼導(dǎo)碉中，我隊利用7163切眼回收的木梯30m,所 用風(fēng)水管路、電纜、軌道、超前錨桿等材料也都是修復(fù)材料，累計節(jié)約材料費20327 元。下半年降本增效措施：1、從源頭抓起，工程施工質(zhì)量做到一次到位，杜絕返工。2、加強支護材料的使用和管理，每班對支護材料使用情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)亂丟及損壞的堅決予以考核。3、每周對使用的材料進行盤查，只要井下庫房有舊料，堅決不再投入新料，材料入井數(shù)量嚴格控制，杜絕材料積壓。4、 設(shè)備投入做到無庫存， 現(xiàn)場不用的設(shè)備及時回收升井， 提高設(shè)備循環(huán)利用率。5、加強風(fēng)動工具的檢修復(fù)用，安排專人負責(zé)風(fēng)動工具的檢修工作，對風(fēng)鎬、風(fēng)動

16、鋸、錨桿機、風(fēng)錘及導(dǎo)向滑輪每天早班進行檢修、注油維護，提高設(shè)備的使用壽命。七、掘進六隊上半年降本增效總結(jié)：1、優(yōu)化施工方案，減少材料投入，提高勞動效率在保證施工質(zhì)量的前提下， 改進支護方式， 確保支護強度不過剩， 節(jié)約支護成本，提高施工效率， 確保安全生產(chǎn)。 老硐加固工作需要耗費大量木料， 經(jīng)過分析木垛對老硐支護作用機理， 爭求兩采煤隊意見， 創(chuàng)新了勾聯(lián)木垛打法， 改連續(xù)木垛為兩木垛之間下部勾聯(lián)4 層的打法，節(jié)省2/5 木料。在北輔采區(qū)多個小塊段回采工作面過老硐加固中，節(jié)省木料總價值13 萬余元。2、在管理上下功夫，精細管理，提高效率7122-1A面過7127進風(fēng)聯(lián)絡(luò)斜巷老碉，僅用5個工作日就

17、完成施工任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全高效運行， 做到了安排有計劃、 無失誤， 杜絕了窩工、 返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量一次達標。確保了每個單項工程用時最短、人員占用最少，速度最快，提高了施工效率。3、在材料使用上下功夫，加強廢舊材料利用，杜絕材料浪費認真做好材料計劃， 合理進行材料預(yù)算， 做到用多少領(lǐng)多少， 避免材料過剩導(dǎo)致的浪費； 加強廢舊材料的回收利用， 施工時， 在滿足使用條件的前提下優(yōu)先使用舊材料， 保證物盡其用。 在西擴下山延長巷回采加固過程中， 利用回收的廢舊水泥軌枕代替半圓木進行木垛的鋪底， 不僅加強了支護強度， 而且節(jié)省了10%的材料消耗，取得了很好的效果。下半年降本增效措施：1、精細管理

18、，實現(xiàn)人員投入最少，材料投入最少，施工效率最高。2、加強創(chuàng)新、改革，充分利用廢舊設(shè)備、材料進行改革創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題，實現(xiàn)設(shè)備、材料利用最大化。3、打造“精品工程” ，制定嚴格的工程質(zhì)量管理制度，落實崗位職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理， 嚴格落實每班的工序質(zhì)量標準， 如出現(xiàn)質(zhì)量問題， 直接追究責(zé)任者，依照標準進行處罰，促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起質(zhì)量意識。八、綜安隊上半年降本增效總結(jié)：1、在管理上下功夫，精細管理，提高效率在 3 個拆除、安裝工作面以及其他回收零星工程上，科學(xué)組織、合理規(guī)劃、工時利用最大化，實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全高效運行，做到了安排有計劃、無失誤，杜絕了窩工、 返工現(xiàn)象， 工程質(zhì)量

19、一次達標。 確保了每個重點工程及單項工程用時最短、人員占用最少，速度最快，提高了施工效率。2、在材料使用上下功夫，加強廢舊材料利用，杜絕材料浪費每月根據(jù)礦下發(fā)的經(jīng)營管理計劃， 結(jié)合生成實際需要， 合理進行材料預(yù)算， 做到用多少做多少領(lǐng)多少， 避免材料過剩導(dǎo)致的浪費； 每次在做各項材料預(yù)算前， 根據(jù)井下庫房現(xiàn)有舊料的基礎(chǔ)上進行材料預(yù)算，力爭做到有舊料絕不使用新料。3、加強設(shè)備檢修、維護每次回收升井的設(shè)備進入庫房后， 及時對設(shè)備進行維護、 保養(yǎng)， 確保下次正常使用，提高設(shè)備完好率和利用率，減少了設(shè)備的投入。下半年降本增效措施：1、加強職工思想教育，轉(zhuǎn)變觀念“企業(yè)興衰， 人人有責(zé)” 。 加強對職工思

20、想意識教育， 全面樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從一滴水、一度電、一個螺絲釘做起，樹立企業(yè)就是我家的思想。2、提高材料利用、回收率為了降低材料、設(shè)備的投入，在回收工程中，精細組織，嚴格制定回收措施，爭取設(shè)備、 材料回收最大化， 回收的材料及時轉(zhuǎn)運到礦指定的位置進行交接， 做到不丟失，從源頭上降低新材料、設(shè)備的投入。九、機電科上半年降本增效總結(jié)：1、材料費用由原計劃的每月 26 萬元降低到目前的每月 9 萬元， 1-6 月份累計發(fā)生材料費用萬元。2、電纜組修復(fù)四小電器464件，價值萬元，回收修復(fù)利用電纜6790m,價值萬元。3、礦燈房利用舊礦燈配件，修復(fù)礦

21、燈1050 盞，價值萬元。4、水暖車間修理水泵6 臺，修復(fù)閥門 30 只， 自主更換礦內(nèi)管路150 米，節(jié)約費用近 10 萬元。5、供電車間通過自行設(shè)計、自行加工、自行安裝低壓箱變防雨棚，節(jié)約外委基建費用 15 萬余元；完成井下高防開關(guān)集控信號綜合保護裝置的更換修理，節(jié)約外委修理費10 余萬元；自主完成機廠、綜安隊室外供電線路鋪設(shè)改造，節(jié)約外委基建費用2 萬余元。6、 運轉(zhuǎn)車間上半年修理主井滾輪罐耳27 只， 副井抗輪 18 只， 節(jié)省費用 12 余萬元；自行加工皮帶機上托輥底座80 個，節(jié)省費用 1 萬余元。通過購買配件，在壓風(fēng)機房自行修理2 臺空壓機，節(jié)約設(shè)備大修費用 25 萬元。下半年降

22、本增效措施：1、加強材料管理，在設(shè)備檢修維護方面，能用舊材料的堅決不領(lǐng)新材料；價格低的材料能滿足的堅決不用價格高的材料，下半年材料費用控制在9 萬元以內(nèi)，材料總費用控制在萬元。2、加強西輔和北段設(shè)備、電纜、四小電器的回收跟蹤工作，西輔變電所和3#采區(qū)變高防開關(guān)拆除后做好保養(yǎng)工作，作為備用設(shè)備井下待用。3、西輔采區(qū)和北段采區(qū)關(guān)閉后，立即調(diào)整通風(fēng)機風(fēng)葉角度，進一步降低通風(fēng)機用電量。4、進一步提高井下設(shè)備跟蹤管理，不用的租賃設(shè)備及時升井退租，將設(shè)備租賃費用控制在1140 萬元以內(nèi)。5、發(fā)動崗位人員開展備品備件修復(fù)利用，舊配件能繼續(xù)使用的不更換新配件。6、嚴格控制設(shè)備大修理費用；對空壓機、耙矸機、開關(guān)

23、等我礦內(nèi)部能夠自修的堅決不外委修理；將大修費用控制在285 萬元以內(nèi)。7、加強電纜使用、回收、修復(fù)管理；井下能用舊電纜的堅決不發(fā)放新電纜。8、嚴格落實四小電器發(fā)放、回收、修復(fù)管理，加快升井后四小電器的修復(fù)速度，提高四小電器周轉(zhuǎn)率；對報廢的四小電器內(nèi)部配件能利用的堅決利用。9、在固定設(shè)備定期大修和單項工程中，檢修前制定材料消耗明細；按照材料消耗計劃領(lǐng)取。嚴格控制和節(jié)約每一滴油、每一個螺帽。十、機修廠上半年降本增效總結(jié)：1、加大設(shè)備檢修量，盡量為礦節(jié)約外委費用隨著我礦井下生產(chǎn)的需要， 目前非標準件的加工任務(wù)相對以前比較少， 而設(shè)備的檢修量加大了。 我們及時調(diào)整工作重點， 在保證生產(chǎn)單位非標準件加工

24、需要的同時， 把工作重點轉(zhuǎn)向設(shè)備的修理上。 針對礦原來使用的檢修配件需要外購進新品的實際情況，為控制經(jīng)營成本，節(jié)省材料消耗，滿足全礦各區(qū)隊的使用，對檢修配件進行加工制作， 保證了各區(qū)隊的使用， 極大的降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。 創(chuàng)出了實際經(jīng)濟效益。除此之外，我廠在完成礦上下達的設(shè)備檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，檢修了 30 臺液壓支架的前探梁， 搶修耙矸機11 臺， 絞車 34 條， 檢修手拉葫蘆20 多個， 并為 7163皮帶防滑進行了改裝等。1、 至 6 月份，檢修扒矸機、皮帶機、擋煤板、刮板機、噴漿機、防爆開關(guān)、電機等各類維修設(shè)備265 臺，加工非標準件9538 余件，計劃外維修礦車117 輛，花車 11

25、 輛等， 完成產(chǎn)值 258余元， 修舊利廢創(chuàng)價值60 多萬元， 不僅滿足了生產(chǎn)需要，并為礦節(jié)約資金200 余萬元。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)創(chuàng)新要效益為了實現(xiàn)我礦井下綠色開采， 減少掘進矸石升井的運輸。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排， 我們集中有關(guān)技術(shù)人員， 進行了拋矸機的研制。 在第一臺拋矸機研制成功的基礎(chǔ)上，我們又成功改制了第二臺拋矸機，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為礦節(jié)約外購費用60 余萬元。現(xiàn)在，第三代拋矸機的研制正在進行中，預(yù)計7 月中旬可研制完成，投入井下使用。3、充分利用廢舊材料，向廢料要效益為了真正做到廢舊材料的修復(fù)利用， 我們組織職工到礦廢舊物資回收站， 從廢料堆里回收了不同規(guī)格的鋼板15 平方

26、米、元鋼一百多米、角鐵一百多米，以及井下以前使用過的加工件， 雖然有所損壞， 但經(jīng)過修復(fù)還可以利用， 我們也撿回來進行修復(fù)利用。 如以前井下使用的牌版是到外面加工的， 成本費用相對較高。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排， 我們從廢料場地找以前丟棄的舊料， 拿回廠里先進行清理整平，然后按照井下牌版的規(guī)格，加工了 60塊40X60的牌版。利用回收的廢舊鋼板，加工了 20 塊檔煤板，又為礦上節(jié)約了一部分費用。4、不斷進行小改小革，為礦創(chuàng)造更多效益為了更好的把有些廢舊材料充分利用起來， 我們組織人員不斷進行小改小革， 盡最大努力多為礦上節(jié)約材料費用，創(chuàng)造更多效益。為盡可能的把回收的舊錨桿都修復(fù)利用。 我們發(fā)動技術(shù)人

27、員和技術(shù)工人， 進行了反復(fù)的研究、論證、試驗后，研制了錨桿拉直機。經(jīng)多次試驗后，該機成功將彎曲變形的舊錨桿基本恢復(fù)原狀， 并在井下局部使用。 修復(fù)后的錨桿用在腰線以下支護強度低的巷道，反映良好。真正做到了廢材活用、舊材新用、短材長用。使用一根新的錨桿購買需要67 元，而我們整形好一根錨桿只需幾元錢。目前，我們已整形修復(fù)舊錨桿700 余根。僅此一項小改革，一年可為礦節(jié)約材料費用 30余萬元。另外， 我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排， 組織技術(shù)人員和技術(shù)工人進行了井下局部冒頂救援系統(tǒng)的研制，現(xiàn)在救援系統(tǒng)模型已經(jīng)研制完成，正在做試驗的工作準備。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)加大對干部職工降本增效重要性的教育，

28、真正使降本增效工作深入到干部職工的心中， 最大限度地調(diào)動干部職工的積極性， 人人自覺參加到降本增效工作中。2、在完成礦每月下達的設(shè)備檢修計劃的同時，盡力多檢修設(shè)備，為礦節(jié)約外委費用。3、堅持每天到礦材料回收站去挑檢可以修復(fù)利用的舊鋼板、鋼材及以前加工使用過的加工件，以備進行修復(fù)加工再利用。4、發(fā)揮干部職工技術(shù)革新的積極性，探索研制能夠利用在降本增效工作中的小設(shè)施、小設(shè)備。5、嚴格材料使用管理和考核，從點滴材料節(jié)約做起，能夠利用舊料加工的絕不用新料，從節(jié)約一顆螺絲帽、半根焊條做起。對不按規(guī)定使用材料的，按照材料價格給予績效工資的扣罰。6、繼續(xù)做好和不斷完善現(xiàn)有錨桿整形修復(fù)、手拉葫蘆、托輥等檢修工

29、作。卜一、皮帶管理科上半年降本增效總結(jié)：1、加強成本管控和材料管理。皮帶科按照礦月度生產(chǎn)計劃， 合理的制定月度材料預(yù)算。 加強材料管理， 做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析。堅持“用舊不用新”制度，對回收修復(fù)的材料及時修復(fù)，復(fù)用，減少材料成本投入。 1-6 月份計劃成本萬元，實際消耗為萬元。從未出現(xiàn)過月度實際領(lǐng)用材料金額超出預(yù)算費用的現(xiàn)象。2、大力開展修舊利廢活動。皮帶科結(jié)合自身實際，從皮帶大小設(shè)備的回收、修復(fù)利用上做文章，本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好， 絕不更換新的” 的原則， 堅決做到能二次利用的材料堅決不扔掉；能維修的設(shè)備堅決不報廢。大家利用下午上班時間，堅持修舊利費，累計修復(fù)皮帶機綜合保護控

30、制箱3 臺、 K3 給煤機減速箱 3 臺、 150 型皮帶機使用的漲緊絞車1臺、托輾108*375型400個、108*1150型托輾200個、不同型號的大中型滾筒7 個，累計價值達20 余萬元。3、優(yōu)化人力資源，減少人工成本。皮帶科由 2015 年年初的 74 人，減少至目前的 62 人。每人每年按7 萬元計算，共計節(jié)省人工成本80 余萬元。在沒有新分配技術(shù)工人補充、皮帶機運轉(zhuǎn)沒有遞減的前提下，皮帶科通過開展“大班制度小班化” ，合理的優(yōu)化班組等方法，將中夜班由原來的每班3 人減少至目前的 2 人， 節(jié)省的人員充實到機電檢修與皮帶清理中，優(yōu)化了人力資源配置，提升了人工勞動效率，減少了人工成本。

31、4、系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能降耗。大巷皮帶機實現(xiàn)了“順煤流”啟動， “順煤流”停車。在保證設(shè)備空載啟動的前提下盡量減少空載運行時間， 減少啟動電流對設(shè)備的沖擊， 減少設(shè)備空載運行的電力消耗，降低系統(tǒng)運行成本。井下皮帶機饋電開關(guān)實現(xiàn)了遠程供電， 解決了皮帶機掉電后由電工到現(xiàn)場送電的難題。 對給煤機液壓閘門進行自動控制改造， 放煤時打開閘門， 確保煤流系統(tǒng)暢通；煤倉放空時關(guān)閉閘門，防止煤倉竄倉，地面集控室可遠程操作給煤機閘門。通過系統(tǒng)優(yōu)化， 由原來每小班需用 3 名巡檢員減少至現(xiàn)在的 2 人， 節(jié)省下來的人員從事皮帶機檢修與清理，緩解了人員不足問題。皮帶巷實現(xiàn)了“動態(tài)照明” ，即皮帶機運轉(zhuǎn)，巷道照明燈亮

32、；皮帶機靜止，巷道照明燈滅。 實現(xiàn) “動態(tài)照明” 后， 不僅延長了照明燈的使用壽命， 節(jié)省了材料費，而且有效地避免了“長明燈”現(xiàn)象，降低了電力成本。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。2、細化設(shè)備管理。對新設(shè)計的皮帶機所使用的電動機、減速箱、主滾筒、聯(lián)軸器、托輥、機架等盡量與現(xiàn)用的相統(tǒng)一，實現(xiàn)互換通用，減少設(shè)備庫存，從而節(jié)省材料費用。3、堅持開展“五小”

33、科技攻關(guān)活動，要不厭其小，不畏其繁，出實招，見實效，提高設(shè)備效率，減少工人勞動量。4、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。在工作中，要以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算，本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則，加強材料管理，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析；加強材料回收修復(fù)的使用管理，能夠修復(fù)的備品備件要做到及時修復(fù)。十二、運輸科上半年降本增效總結(jié)：1、上半年來，運輸科認真貫徹礦經(jīng)營管理目標要求，全力做好材料節(jié)支降耗工作，積極為礦成本下降作出了貢獻。上半年，總預(yù)算萬元，實際發(fā)生萬元。完成預(yù)算%大型材料消耗：二組8 噸電機車用電源裝置萬元，安全費用消耗萬元。上半年賬面結(jié)余萬元

34、。結(jié)余的主要原因有：1、緊貼生產(chǎn)所需，堅持缺什么，領(lǐng)什么。做到不浪費、不多庫存。堅持低消耗原則，保證生產(chǎn)。2、在釘?shù)肋@一塊上，堅持修復(fù)，挖潛，繼續(xù)做好井下軌道、道岔修復(fù)，堅持利用為主。在井下安全設(shè)施方面加大回收力度，3、 嚴格控制材料消耗， 材料使用實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制， 做到了材料消耗有方向，無浪費。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字不予發(fā)放材料。4、對公用工具實行集中保管借用制度，杜絕了丟失等現(xiàn)象發(fā)生。下半年降本增效措施：1、抓好材料預(yù)算對每個月的材料計劃，進行層層把關(guān)。申報計劃程序：由班長-隊長分管科長 審核-科技術(shù)組審核-科材料組核對-主管科長審核，如4月份，我們的預(yù)算控制在 4 萬 7 千元。努力按照礦領(lǐng)導(dǎo)

35、要求，做好節(jié)支降耗。2、降低大型材料消耗軌道：加強井下循環(huán)使用，釘?shù)狸犠龊眯迯?fù)和舊道供應(yīng)，使用井下庫存。道岔： 加強井下各類道岔的回收， 綜安隊等回收單位對回收的道岔不允許缺少墊板等小件，回收小件不齊的單位，不給其開回收單。堅持做到，回收的道岔要能使用，不缺件。計劃修復(fù)15 副道岔，節(jié)約資金約萬元。礦車：減少礦車投入：對礦車加強修復(fù)。3、加強日常消耗管理堅持交舊領(lǐng)新制度、杜絕生產(chǎn)環(huán)境中的浪費。堅持保障生產(chǎn)為主，杜絕錦上添花工程。堅持修舊利廢，能用舊的，堅決不投入新的。堅持領(lǐng)導(dǎo)審批制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)審批，不予投入新材料。堅持減少設(shè)備配件的庫存。因目前西大巷絞車、猴車、推車機、井口、電機車、矸石山等設(shè)

36、備較多，配件準備不能做到全部備用。每個月的計劃只能按需申報。十三、經(jīng)營管理科上半年降本增效總結(jié)：1、制定了井下生產(chǎn)一線單位，生產(chǎn)輔助單位，地面單位材料消耗定額或限額，對各單位的材料使用過程進行跟蹤、 監(jiān)督、 檢查和考核， 全礦月度材料實際消耗逐月降低。有的單位材料消耗有了明顯下降，切下降幅度較大。2、嚴格控制固定資產(chǎn)投資、安全費用投入中的設(shè)備采購、設(shè)備配件的采購，采購計劃經(jīng)礦考核會審查通過后， 才能下達至機電科、 供應(yīng)科進行采購。 取消了運輸科氣動擋車欄，通風(fēng)科風(fēng)門板采購計劃。3、重新審查了大項材料費，核減大項材料采購計劃150 萬元。4、負責(zé)審核的地面單位材料消耗有了較大幅度的下降3、地面維

37、修工程項目能自行完成的采取自修，經(jīng)營科組織基建現(xiàn)場管理人員自修了 2、 4 號浴室的地磚，對辦公樓廁所隔斷進行維修，自修了福利樓墻磚，為礦節(jié)約費用 35 萬元。下半年降本增效措施：1、嚴格按龍東煤礦 2015 年經(jīng)營管理總體方案 、 關(guān)于 2015 年經(jīng)營指標及考核獎勵政策調(diào)整的通知 文件要求進行考核， 使各項成本費用指標控制在計劃指標內(nèi)。2、 嚴格按照 材料跟蹤管理考核辦法 ， 對材料預(yù)算的編報、 審批、 供應(yīng)、 回收、修復(fù)利用等全過程進行跟蹤管理、檢查、考核，從嚴控制材料計劃，杜絕材料浪費。3、嚴格控制固定資產(chǎn)投資、安全費用投入中的設(shè)備采購、設(shè)備配件的采購。4、地面維修工程項目能自行完成的

38、采取自修；繼續(xù)維修職工一、三號浴室，工程項目材料盡量用剩余材料維修，盡量不采購或減少采購新料。十四、地測科上半年降本增效總結(jié)：1、編制 2015 年雨季“三防”應(yīng)急搶險預(yù)案 ，為礦井節(jié)約成本萬元。2、組織礦鉆探隊進行東翼機軌合一大巷、東翼回風(fēng)巷過太原組薄層灰?guī)r水的探放工作，已完成鉆探工程量186m,節(jié)約地勘費用萬元。3、 利用錨桿機鉆探技術(shù)，在東翼機軌合一大巷進行F4 斷層位置及富導(dǎo)水性的探測工程，節(jié)約地勘費用近萬元。4、制定專項措施強行通過176 封閉不良鉆孔，將節(jié)約封孔費用萬元左右。5、 及時對龍固工業(yè)園中心路7163 影響段進行了沉降觀測， 以及圖紙的繪制、 工程量預(yù)計、 回填加固設(shè)計等

39、相關(guān)工作， 確保了加固工程投入計劃的合理性， 為礦節(jié)約資金約 15 萬元。6、加強煤質(zhì)管理，從源頭抓起，針對工作面生產(chǎn)條件不同，加大技術(shù)管理力度，合理控制開采層位， 強化放頂煤見矸率的監(jiān)督管理， 有效增加采樣頻度， 增強采樣代表性，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。下半年降本增效措施：1、加強礦井資料分析，積極的利用成果資料，減少地質(zhì)勘探工程投入。2、積極組織利用現(xiàn)有礦井地測防治水人力資源開展好礦井防治水工作。3、加強對東翼開拓巷道地質(zhì)、水文地質(zhì)條件復(fù)雜地段的技術(shù)論證及自主探測工作，減少外包探測工程量。6、 繼續(xù)加強龍固工業(yè)園中心路7163 影響段沉降觀測， 確定下沉起始階段， 并及時通知相關(guān)部門，并加密影響

40、活躍階段沉降觀測。7、 繼續(xù)加強對大沙河大堤沉降觀測，對 7129 影響段加固工程相應(yīng)節(jié)點進行過程測量以及最后驗收測量，確保大沙河大堤加固工程順利完工及安全度汛。6、進一步加大煤質(zhì)管控力度，下半年煤質(zhì)管理工作任務(wù)更加艱巨，提質(zhì)增收、超過公司年度考核指標仍將是煤質(zhì)管理的努力方向。 我們將通過使用提高原煤質(zhì)量的組合拳， 強力推進生產(chǎn)原煤質(zhì)量的顯著提高， 圓滿完成公司年度報告考核指標4974Kcal/kg,實現(xiàn)提質(zhì)增收達到效益最大化。十五、信息科技環(huán)?？粕习肽杲当驹鲂Э偨Y(jié)：1、對線纜、接線盒等進行了回收，并應(yīng)用到新掘進等工作面，復(fù)用線纜近萬米；2、減少了各類設(shè)備的購置，加強了自主維修，共修復(fù)各類傳感

41、器10 臺，打印機20 余臺次，計算機6 臺，空調(diào) 8 臺等；3、通過研究現(xiàn)有技術(shù)資料，解決了一系列技術(shù)問題，如西三皮帶秤零點數(shù)據(jù)漂移、入井信息顯示不規(guī)范等，減少了技術(shù)服務(wù)費用；4、開展了20 余次節(jié)能減排監(jiān)督檢查，及時整改了跑冒滴漏等現(xiàn)象；下半年降本增效措施：1、合理上報月度材料計劃，對于不是急需急用的設(shè)備，少計劃，甚至不做計劃；2、本著能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委的原則，進一步加強設(shè)備的維修工作，特別是對于已經(jīng)無法修復(fù)的設(shè)備，進行拆解，復(fù)用零用件；3、回收線纜時加強監(jiān)督檢查，回收的線纜盡可能從接線盒處截開，保證回收的線纜最大長度；4、在能夠為礦職工做好服務(wù)的前提下，進一步

42、開放現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、電視、電話等資源，為增效做貢獻；5、繼續(xù)堅持節(jié)能減排監(jiān)督檢查，嚴格考核用電用水等不規(guī)范、不節(jié)約行為；6、逐字逐句研究各項規(guī)定，在上級有規(guī)定或安全生產(chǎn)確需時方可增加各系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備，否則一律不安裝；十六、保衛(wèi)地區(qū)科上半年降本增效總結(jié)：1、 1-6 月份材料、 辦公雜品費用比礦下達的計劃指標節(jié)約了50%多 （上半年計劃用費指標約13 萬元，實際用費約6 萬元） 。2、地面標準化自建工程：完成了移、栽各種樹苗花草近200 余棵，并進行了修剪與管理，確保成活率達98%以上。自行設(shè)計加工安裝沙門4 扇、更換紗窗 30余扇。自行設(shè)計搭建巡邏車棚 30 余平方，除草、翻、耕地約 5 畝，花園覆土

43、60余方，清理矸石、草根、雜物 20 余車。地面環(huán)境衛(wèi)生除草使用的工具都是自行設(shè)計加工的，為礦節(jié)約開支約數(shù)十萬元。3、上半年收繳私拉亂接各類型號電纜電線500 余米，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失約三萬余元，4、地區(qū)費用公司審批計劃為萬元，按照我礦“降成本、增效益、保工資”的奮斗目標，我們把各項費用全部壓縮，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，一次性把地區(qū)費用壓縮到940 萬元，減少開支萬元。下半年降本增效措施：1、下半年材料計劃在原計劃的基礎(chǔ)上下降20%；2、地區(qū)費用在940 萬元的基礎(chǔ)上再下降20%；十七、生活服務(wù)中心上半年降本增效總結(jié)：1、加強成本管控，節(jié)約材料費用 7 萬余元。今年以來，全科上下齊心協(xié)力內(nèi)部挖潛、修舊利

44、廢，節(jié)支降耗，經(jīng)過共同努力材料費用大幅度下降， 2014 年上半年材料費用 533400 元，今年 1 6 月份材料計劃指標345000 元，實際材料費用控制在了 272000元，節(jié)省了 21 個百分點。同期比 2014年下降了 49 個百分點。辦公飲用水由上年每月 2300 余桶下降到現(xiàn)在的每月 1100 余桶，平均每月節(jié)省7200 元。2、設(shè)備自修，節(jié)約維修費用12 萬余元。針對設(shè)備老化、維修量大、外委維修費用高等相關(guān)因素， 我們組織了由黨員、 骨干組成的技術(shù)力量對設(shè)備進行自修。 先后大修了洗衣機房1 號大型洗衣機、烘干機；更換了食堂磁化茶水爐內(nèi)外管路；搶修了食堂燃氣管道；修復(fù)再用垃圾桶

45、36 個；更新改造了福利樓茶水爐裝置；等。3、民生工程維修改造，節(jié)省外委人工費、材料費9 萬余元。礦內(nèi)、小區(qū)管路腐蝕，道路破損嚴重，今年以來我們組織黨員、骨干先后對經(jīng)營樓一層的下水道、保衛(wèi)科衛(wèi)生間管路破裂、 來賓浴室浴池滲水、 北工房上水主管路破裂等零星工程進行了自行維修、 改造、 更換和修補； 上半年就更換了北工房單元上水管43 戶，修鋪道路 50 余米， 維修太陽能30 戶。 以上工程往年都是由外包工承攬， 現(xiàn)自行維修改造，節(jié)省了大量外委人工費、材料費。4、 節(jié)省外委綠化管理費 8 萬余元。 今年以來， 我們自行移栽金葉女貞 3000 余棵、石楠 60 余棵，新栽香樟、龍柏、櫻花等花草樹木

46、9750 珠，同時，對礦內(nèi)、小區(qū)綠化面積進行了全部修剪、施肥、除草、打藥、抗旱澆水，節(jié)約了 8 萬余元外委綠化管理費用。5、加強地面水電管理，減少能源浪費。為做好節(jié)能降耗、節(jié)約能源工作，我們年初制定了兩堂一舍空調(diào)使用管理制度； 組織人員對六棟辦公樓、 單宿樓、 職工浴室、 住宅小區(qū)等用水用電情況進行不定期檢查， 杜絕了外接電和亂拉亂扯現(xiàn)象，杜絕了跑冒滴漏、長明燈、長流水現(xiàn)象。6、加強食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。食堂嚴格控制成本核算，通過正規(guī)渠道從價格對比到食品質(zhì)量進行貨比三家采購食品。 對食堂飯菜質(zhì)量進行及時調(diào)整， 每天關(guān)注用餐情況， 做到了既滿足員工就餐需求， 又不出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 杜絕了售飯窗口

47、不刷卡和刷人情卡現(xiàn)象。下半年降本增效措施：1、進一步加大宣傳力度，引導(dǎo)職工加強理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)降本的認識，進一步改變以往大手大腳的習(xí)慣，全員開展好降本增效，為企業(yè)發(fā)展做出努力。2、進一步加強材料管理，最大程度的降低材料費用和維修費用，從控制成本，節(jié)約材料入手，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，提高全員節(jié)約意識，加大修舊利廢力度，做到材料上墻管理，不該領(lǐng)的材料堅決不領(lǐng)，不該用的堅決不用。3、在班組深入開展“對標挖潛，降本增效”勞動競賽活動，有效提高全員節(jié)約意識。4、加強班組設(shè)備管理，實行包機制，誰使用誰負責(zé)，做到定期保養(yǎng)和維護，減少設(shè)備損壞程度和電器消耗，減少維修費用。十八、汽車隊

48、上半年降本增效總結(jié)：1、在調(diào)度車輛方面，車隊遵循“先急后緩，先生產(chǎn)后生活”的使用原則。要求提前填寫用車申請單，車隊盡量按照統(tǒng)一方向集中派遣，提高了車輛的利用率，既省時間又省燃料。2、嚴格執(zhí)行車輛外委修理申報、登記、審核及報銷程序。通過監(jiān)管，效果明顯，有效地堵塞了漏洞。 1 至 6 月份共發(fā)生修理費 6 萬余元，有效地降低了成本。3、嚴格執(zhí)行單車成本消耗核算制度，對不同車型的油料消耗進行核算，節(jié)約的進行獎勵，虧損的必須查明原因，促進了駕駛員提高駕駛技術(shù)，減少材料損耗。1 至 6 月份，汽車隊累計節(jié)約柴油 906 公升，汽油 174 公升。下半年降本增效措施：1、按照礦內(nèi)部經(jīng)營指標的有關(guān)要求，結(jié)合車隊實際情況，繼續(xù)采取加大管理措施落實及科學(xué)調(diào)配等手段，力爭把各