如何建立部門高效 團(tuán)隊(duì)組織

1、如何建立部門高效 團(tuán)隊(duì)組織“一言堂團(tuán)隊(duì) 23、如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作 24、我們有能力做工作 25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時關(guān)注工作的結(jié)果 26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作 27、我們相互坦誠相待 28、我們對整個團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團(tuán)隊(duì)取得的成就 29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作 30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)評估 團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估 同意 不知道 不同意 31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反響 32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系 33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 34、我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見

2、 35、我們?yōu)檎麄€團(tuán)隊(duì)而感到自豪 36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們來考慮問題，而不要以“我來考慮問題 37、在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險，同時及時作出決定。 38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見 39、我們把變革當(dāng)作是成長和提高的時機(jī) 40、我們聽取個人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)評估 共同的愿景和目標(biāo) 1、我們有一個共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步17、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對自己的期望25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時關(guān)注工作的結(jié)果33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 開放式溝通 2、我們直抒幾見10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會議和

3、討論18、我們傾聽其他成員的身音26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作34、我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見 團(tuán)隊(duì)評估 相互信任和尊重 3、我們都被認(rèn)為是有價值的，得到信任并受到尊重11、我們考慮每一個人的意見19、我們接受他人意見并坦言已見27、我們相互坦誠相待35、我們?yōu)檎麄€團(tuán)隊(duì)而感到自豪 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)20、我們相互鼓勵28、我們對整個團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團(tuán)隊(duì)取得的成就36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們來考慮問題，而不要以“我來考慮問題 團(tuán)隊(duì)評估 有效的工作程序 5、我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤

4、任務(wù)與工程21、我們的政策，規(guī)定和原那么是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反響 團(tuán)隊(duì)成長 6、我們認(rèn)可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量14、我們快速研究不同的價值和方法22、我們要努力防止“一言堂每個階段的步驟 正常期 這個階段發(fā)生在向成長曲線的第二階段的開始并有如下特點(diǎn)： 共同的愿景、目的和目標(biāo)開始產(chǎn)生 溝通較開放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對問題 信任在建立 團(tuán)隊(duì)成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動性 共同工作的各種方式被測試和使用 特殊的智慧、技能和方式為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)同 靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能

5、力較低 每個階段的步驟 實(shí)行期 這一步驟正好進(jìn)入開展曲線的第二階段，具有如下特點(diǎn)： 明確了一個共同的愿景和目的觀念 溝通相對開放 信任度相對較高 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 確定了共同工作的程序并動態(tài)調(diào)整 高度認(rèn)可每個人的才干、技能和工作風(fēng)格 在共同認(rèn)可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性 在公認(rèn)和可接受的運(yùn)作模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 每個階段的步驟 轉(zhuǎn)換期 這一步驟是一個新的開展曲線的開端，具有如下特點(diǎn)： 共同的愿景和目的觀念是被分享的 溝通是開放的 信任度到達(dá)高的層次 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 工作程序是靈活有效的 杰出的才干被綜合來提高整個團(tuán)隊(duì)的績效 團(tuán)隊(duì)具有靈活性和適應(yīng)性并且對改良是開放的 思想超

6、越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與激情 每個階段的步驟 服從期 這是一個衰落的步驟，在這里團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)識到需 要激活和創(chuàng)新，具有如下特點(diǎn)： 缺乏沖動人心的共同愿景和目的觀念 信任和相互尊重和開放的溝通都開始褪減 工作的程序開始變得低效 團(tuán)隊(duì)的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團(tuán)隊(duì)開展的各個階段 1、團(tuán)隊(duì)成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 2、培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對目標(biāo)的認(rèn)同感 3、尋找革新的做事方法 4、公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識，然后繼續(xù)前進(jìn) 5、團(tuán)隊(duì)中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 6、無論是在順利還是困難時期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相

7、尊重 7、靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 (二、團(tuán)隊(duì)形成途徑 任務(wù)為導(dǎo)向的途徑 角色界定途徑 人際關(guān)系途徑 價值觀途徑 社會統(tǒng)一性 途徑 1、以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑 明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及每個團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)θ蝿?wù)的完成所做的奉獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 成員的工作 目標(biāo)確定途徑： 確保團(tuán)隊(duì)清楚地了解自己正在做的事情，以及他們已經(jīng)取得了多大程度的進(jìn)展 2、角色界定途徑 角色界定是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)，它為建立團(tuán)隊(duì)確立了根本框架 角色界定 位置、角色和責(zé)任 奉獻(xiàn)的方式 團(tuán)隊(duì)角色： 角色 行動 特征 協(xié)調(diào)者 說明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正

8、，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策 有較高的成就，極易沖動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 籌劃者 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角 個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的奉獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易沖動 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實(shí)施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù) 力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實(shí)際行動 吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么： 每個團(tuán)隊(duì)成員既承當(dāng)一種功能，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)角色 一支團(tuán)隊(duì)需要在功能及團(tuán)隊(duì)角色之間找到一種令人滿意的平衡， 這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 團(tuán)隊(duì)的效能取決于團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種相關(guān)力量，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 有一些團(tuán)隊(duì)成員比另一些更適合某些團(tuán)隊(duì)角色，這取決于他們的個性和智力 一個團(tuán)隊(duì)只有在具備了范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源的優(yōu)勢。 3、價值觀途徑 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心