公司測(cè)試副主任職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-334編號(hào)：_公司測(cè)試副主任職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_公司測(cè)試副主任職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司測(cè)試副主任職務(wù)說明書崗位名稱 研究室測(cè)試副主任(兼黨支部書記) 崗位編號(hào)所在部門 第二十五研究室 崗位定員直接上級(jí) 研究室主任 職系直接下級(jí) 各試驗(yàn)班班長(zhǎng)所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：分工主管本室黨

2、務(wù)活動(dòng)、遵紀(jì)守法和本室成員的政治思想教育，技安、質(zhì)量管理及試驗(yàn)班組的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：參與項(xiàng)目規(guī)劃與論證 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 參與本室重大項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃參與本室重點(diǎn)項(xiàng)目的早期論證及技術(shù)準(zhǔn)備工作職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成材料力學(xué)性能試驗(yàn)任務(wù) 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)各試驗(yàn)班按進(jìn)度、保質(zhì)量全面完成全院力學(xué)性能測(cè)試任務(wù)組織各試驗(yàn)班完成測(cè)試技術(shù)攻關(guān)組織各試驗(yàn)班完成測(cè)試條件準(zhǔn)備職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本室技安工作管理 工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù) 組織技安的宣傳教育組織建立健全本室的技安和各種操作規(guī)程監(jiān)督檢查工作人員遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決組織對(duì)事故的分

3、析、協(xié)調(diào)處理職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的落實(shí) 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 落實(shí)貫徹部門質(zhì)量目標(biāo)到軍品民品生產(chǎn)開發(fā)工作中，保證質(zhì)量符合合同要求監(jiān)督生產(chǎn)開發(fā)過程遵守質(zhì)量管理程序規(guī)范組織落實(shí)不合格品及糾正預(yù)防措施職責(zé)五 職責(zé)表述：協(xié)助主任建立并完善內(nèi)部管理體系，處理日常行政事務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù) 組織擬定部門生產(chǎn)開發(fā)的管理制度、技術(shù)文件、操作程序等并負(fù)責(zé)宣貫和實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員負(fù)責(zé)屬下人員工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)室勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助監(jiān)督管理參與控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)六 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

4、工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)室內(nèi)違法亂紀(jì)現(xiàn)象有糾錯(cuò)、整改建議權(quán)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)職工、處分員工違規(guī)違章建議權(quán)提出重大技術(shù)改造項(xiàng)目的建議和監(jiān)督實(shí)施權(quán)處理有關(guān)技術(shù)事故的建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 科技發(fā)展部、技術(shù)改造部、綜合管理部、各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系 外委試驗(yàn)單位任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 材料與力學(xué)、管理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷 材料力學(xué)性能資格培訓(xùn)并獲得級(jí)證書經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)本科5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、碩士3年以上工作經(jīng)驗(yàn)、博士1年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 熟悉各種材料力學(xué)性能試驗(yàn)及設(shè)備

5、基本原理、熟悉國(guó)內(nèi)外材料力學(xué)性能測(cè)試技術(shù)、材料試驗(yàn)機(jī)的發(fā)展水平與概況技能技巧 熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，一定的語言文字表述能力，良好的外語應(yīng)用能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間所需記錄文檔 年度工作總結(jié)備注：篇2：公司管理副主任職務(wù)說明書公司管理副主任職務(wù)說明書崗位名稱 研究室管理副主任 崗位編號(hào)所在部門 第二十五研究室 崗位定員直接上級(jí) 研究室主任 職系直接下級(jí) 數(shù)據(jù)中心專業(yè)組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：分工主管本室的技改技措管理和數(shù)據(jù)中心的科研管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)

6、落實(shí)重大技改技措項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)論證及實(shí)施 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 參與本室重大項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃負(fù)責(zé)論證、評(píng)審專業(yè)建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造方案、高、精、尖、新設(shè)備引進(jìn)等重大問題參與本室重點(diǎn)項(xiàng)目的早期論證及技術(shù)準(zhǔn)備工作職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全院材料試驗(yàn)機(jī)的正常運(yùn)行及引進(jìn)、購(gòu)置、維修、技改 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備維修組及時(shí)完成全院材料試驗(yàn)機(jī)的故障排除和維護(hù)協(xié)助技改部對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置、安裝調(diào)試及驗(yàn)收(材料試驗(yàn)機(jī)、檢測(cè)儀器等)負(fù)責(zé)全室設(shè)備儀器技改項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施組織各試驗(yàn)班定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本室設(shè)備、儀器、計(jì)量器具的科學(xué)管理 工作時(shí)間百分比：1

7、0%工作任務(wù) 協(xié)助質(zhì)量管理部制定部門內(nèi)設(shè)備、儀器、計(jì)量器具的更新、檢定計(jì)劃組織儀表員(計(jì)量員)管好全室設(shè)備、儀器、計(jì)量器具的送檢、添置、申請(qǐng)、領(lǐng)用、組織退庫(kù)、報(bào)廢等工作職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技改、技措、設(shè)備條件保障的申報(bào)和實(shí)施 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)技改、技措、設(shè)備條件保障項(xiàng)目的申報(bào)協(xié)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施技改、技措、條件保障項(xiàng)目職責(zé)五 職責(zé)表述：其他工作 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù) 參與擬定部門生產(chǎn)開發(fā)的管理制度、技術(shù)文件、操作程序等并負(fù)責(zé)宣貫和實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員負(fù)責(zé)屬下人員工作任務(wù)分工，合理安排人員參與控制部門預(yù)算

8、，降低費(fèi)用成本職責(zé)六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)材料數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)組的科研工作 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)七 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：提出重大技術(shù)改造項(xiàng)目的建議和監(jiān)督實(shí)施權(quán)處理有關(guān)技術(shù)事故的建議權(quán)各類院內(nèi)權(quán)限職責(zé)內(nèi)往來文件簽字權(quán)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)部門內(nèi)先進(jìn)職工建議權(quán)，處分職工違規(guī)違章的建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 技術(shù)改造部、綜合管理部、科技發(fā)展部、物資采購(gòu)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 MTS中國(guó)維修中心、各設(shè)備儀器廠家以及上級(jí)主管部門任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷

9、專業(yè) 機(jī)械、自動(dòng)控制、管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、高精尖設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)本科5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、碩士3年以上工作經(jīng)驗(yàn)、博士1年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 熟悉各種材料力學(xué)性能試驗(yàn)及設(shè)備基本原理，國(guó)內(nèi)外材料力學(xué)性能測(cè)試技術(shù)、材料試驗(yàn)機(jī)的發(fā)展水平與概況技能技巧 熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)操作水平，一定的語言文字表述能力，良好的外語應(yīng)用能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需要加班、出差所需記錄文檔 年度工作總結(jié)備注：篇3：公司研究室主任職務(wù)說明書(二)公司研究室主任職務(wù)說明書崗位名稱 研究室主任 崗位編號(hào)所在部門 第

10、二十五研究室 崗位定員直接上級(jí) 院領(lǐng)導(dǎo) 職系直接下級(jí) 管理副主任、測(cè)試副主任、科研專業(yè)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)開發(fā)組組長(zhǎng)所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：負(fù)責(zé)本室的科研、測(cè)試、生產(chǎn)開發(fā)等全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成院下達(dá)的科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，負(fù)責(zé)材料力學(xué)性能測(cè)試研究專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展 工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù) 制定研究室科研規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃組織論證、評(píng)審專業(yè)建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造方案，高、精、尖、新設(shè)備引進(jìn)等重大問題代表研究室承攬橫向、縱向科研項(xiàng)目組織本室的科研課題研究工作，保證科研課題研究符合任務(wù)書或者合同要求審批本室科研獎(jiǎng)金在課題組的分配方案職責(zé)二 職

11、責(zé)表述：組織研究室的質(zhì)量管理 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 組織貫徹上級(jí)質(zhì)量方針、政策，制定部門質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制監(jiān)督質(zhì)量體系獨(dú)立客觀運(yùn)作組織各專業(yè)組對(duì)預(yù)研項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、各種基金項(xiàng)目等重大課題立項(xiàng)論證，負(fù)責(zé)對(duì)各課題組呈報(bào)的研究工作大綱、研究工作計(jì)劃、技術(shù)總結(jié)、歸檔文件、研究成果申報(bào)進(jìn)行審核，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)組織本室的科研和測(cè)試全過程的質(zhì)量控制，確?？蒲信c測(cè)試質(zhì)量組織擬定科研課題質(zhì)量控制點(diǎn)，組織科研課題評(píng)審職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全室的生產(chǎn)開發(fā)工作，完成院下達(dá)的生產(chǎn)開發(fā)指標(biāo) 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 對(duì)外承接生產(chǎn)開發(fā)合同組織協(xié)調(diào)開發(fā)生產(chǎn)過程參與生產(chǎn)開發(fā)人員獎(jiǎng)金的分配職責(zé)四

12、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技改、技措、設(shè)備條件保障的申報(bào)和實(shí)施 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 組織技改、技措、設(shè)備條件保障項(xiàng)目的申報(bào)協(xié)同相關(guān)部門組織實(shí)施技改、技措、條件保障項(xiàng)目職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)研究室內(nèi)部的組織管理 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù) 組織建立內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)員工選拔、配備、評(píng)價(jià)，組織技能培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關(guān)系擬定部門預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)六 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表研究室對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力金額1萬元以下的經(jīng)濟(jì)合同簽署權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，零星設(shè)備購(gòu)置決策權(quán)課題人員組建的

13、建議權(quán)預(yù)算內(nèi)，課題經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)本單位人員差旅費(fèi)、辦公支出等項(xiàng)費(fèi)用審批權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 科技發(fā)展部、人力資源部、技改部、綜合管理部、產(chǎn)品發(fā)展部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 總裝備部，一集團(tuán)科技部、航空產(chǎn)品部，601所、606所、628所、611所、410廠、430廠、331廠，空軍裝備部、海軍裝備部等任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 材料、固體力學(xué)、機(jī)械、自動(dòng)控制、飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、強(qiáng)度、管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 材料力學(xué)性能資格級(jí)證書、企業(yè)管理和人力資源管理知識(shí)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)本科8年以上工作經(jīng)