某公司二分廠副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-983編號(hào)：_某公司二分廠副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)審核：_時(shí)間：_單位：_某公司二分廠副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某公司二分廠副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng) 二分廠副廠長(zhǎng) 編號(hào) 所屬部門(mén) 二分廠直屬上級(jí)崗位 二分廠廠長(zhǎng) 直接下級(jí)崗位及人數(shù) 無(wú)二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)二分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理三、在組織中

2、的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整2 負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流協(xié)調(diào)工作4 負(fù)責(zé)對(duì)各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5 負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)管理要求并定期檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7 協(xié)助廠長(zhǎng)建立和完善部門(mén)管理制度8 協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行文件的管理工作五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對(duì)分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2 對(duì)分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3 對(duì)分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4 對(duì)分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5 對(duì)分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6 對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)

3、管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7 對(duì)分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購(gòu)的決策權(quán)和建議權(quán)9 對(duì)生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1 對(duì)分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2 對(duì)分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3 對(duì)分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門(mén)內(nèi) 向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，與各工序組長(zhǎng)密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成部門(mén)間 與銷(xiāo)售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整公司外 無(wú)七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 中專(zhuān)或同等學(xué)歷以上專(zhuān)業(yè)要求 管理類(lèi)或機(jī)電、紡織等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求 熟悉行業(yè)相關(guān)知識(shí)和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級(jí)(工作證書(shū)) 無(wú)經(jīng)驗(yàn)要求 相關(guān)行業(yè)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他(包括計(jì)算

4、機(jī)、能力、素質(zhì)等) 有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件篇2：某公司二分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)某公司二分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng) 二分廠廠長(zhǎng) 編號(hào) 所屬部門(mén) 二分廠直屬上級(jí)崗位 總經(jīng)理 直接下級(jí)崗位及人數(shù) 副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理2人，植針組長(zhǎng)3人，磨針組長(zhǎng)1人，包裝班組長(zhǎng)1人，淬火刷光組長(zhǎng)1人，制夾上夾組長(zhǎng)1人，質(zhì)量管理員，技術(shù)主管1人，機(jī)修組長(zhǎng)1人，輔助工，總?cè)藬?shù)待定二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定

5、部門(mén)年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門(mén)預(yù)算的編制與管理3 負(fù)責(zé)二分廠的全面管理4 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定，貫徹實(shí)施公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度5 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門(mén)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系6 負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理7 負(fù)責(zé)分廠的成本管理8 負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃9 全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施11 負(fù)責(zé)本部門(mén)薪酬制度修改意見(jiàn)的提出12 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13 配合人力資源部門(mén)做好部門(mén)崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1

6、 對(duì)部門(mén)的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2 在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)3 對(duì)分廠薪酬制度的建議權(quán)4 對(duì)部門(mén)各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5 對(duì)分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)6 對(duì)分廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的建議權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)7 對(duì)分廠培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的決策權(quán)8 對(duì)銷(xiāo)售中心蓋板針布銷(xiāo)售計(jì)劃變化的知情權(quán)9 對(duì)供運(yùn)部主要原輔材料采購(gòu)或外協(xié)信息的知情權(quán)10 對(duì)生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1 對(duì)本部門(mén)的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2 對(duì)分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3 對(duì)分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4 對(duì)分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5 對(duì)分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6 對(duì)分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)

7、7 對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8 對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9 對(duì)部門(mén)人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10 對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門(mén)內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性部門(mén)間 與銷(xiāo)售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時(shí)供應(yīng)，與檢測(cè)中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作及質(zhì)量問(wèn)題的處理工作公司外 無(wú)七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)要求 管理類(lèi)或機(jī)電、紡織等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求 熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗(yàn)流程、物流管理，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉ISO9000(14000)質(zhì)

8、量管理體系的運(yùn)作技術(shù)等級(jí)(工作證書(shū)) 助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上經(jīng)驗(yàn)要求 3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6月以上二分廠管理經(jīng)驗(yàn)其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵(lì)，熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件篇3：某公司一分廠廠長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書(shū)某公司一分廠廠長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng) 一分廠廠長(zhǎng)助理 編號(hào) 所屬部門(mén) 一分廠直屬上級(jí)崗位 一分廠廠長(zhǎng) 直接下級(jí)崗位及人數(shù) 無(wú)二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)一分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全和設(shè)備管理三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)

9、劃的制定、協(xié)調(diào)及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整2 負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流協(xié)調(diào)工作4 負(fù)責(zé)對(duì)各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施5 負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)管理要求并定期檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，提出整改措施加以落實(shí)7 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部設(shè)備的管理8 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的實(shí)施與管理9 負(fù)責(zé)分廠所有機(jī)械設(shè)備檔案的管理10 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評(píng)11 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備改造分析12 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備大修計(jì)劃的提出13 協(xié)助裝備部進(jìn)行一分廠設(shè)備綜合管理14 協(xié)助廠長(zhǎng)建立和完善部門(mén)管理制度15 協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行文件的管理工作五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對(duì)分廠生

10、產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)2 對(duì)分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3 對(duì)分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4 對(duì)分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5 對(duì)分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6 對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)7 對(duì)分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8 對(duì)分廠設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃制定的知情權(quán)、建議權(quán)9 對(duì)設(shè)備研究、改造具體實(shí)施工作的建議權(quán)10 對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)11 對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)尋求配合的決策權(quán)12 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購(gòu)的決策權(quán)和建議權(quán)13 對(duì)生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1 對(duì)分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)2 對(duì)分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3 對(duì)分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)4 對(duì)分廠設(shè)備的質(zhì)量和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門(mén)內(nèi) 向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，與各工序工長(zhǎng)密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，與分廠內(nèi)其他部門(mén)緊密配合確保設(shè)備的正常運(yùn)行部門(mén)間 與銷(xiāo)售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整，與裝備部經(jīng)理助理密切配合確保分廠設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行公司外 無(wú)七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 中專(zhuān)或同等學(xué)歷以上專(zhuān)業(yè)要求 管