對水利事業(yè)單位績效評價管理的相關(guān)分析

1、對水利事業(yè)單位績效評價管理的相關(guān)分析摘要：其次，水利事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)處理績效評價工作與其他業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，正確看待績效評價工作對其他業(yè)務(wù)工作 的促進(jìn)作用，同時，水利事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)崗位評價，重新設(shè)計現(xiàn)有部門和崗位，進(jìn)一步落實工作任務(wù)、責(zé)任，使之明細(xì)化， 為績效評價工作提供明確的方向，因此，水利事業(yè)單位應(yīng)該重視績效評價工作，正視問題，構(gòu)建全過程、全員的績效評價體 系胡春秀摘要現(xiàn)階段，水利事業(yè)單位績效評價工作在認(rèn)識層面、指標(biāo)體系、反饋機(jī)制以及結(jié)果運用等 方面存在顯著問題。完善水利事業(yè)單位績效評價體系，應(yīng)該針對上述問題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而全面 提升單位的管理效率。關(guān)鍵詞 水利事業(yè)單位 績效評價 分析一

2、、研究背景隨著我國水利事業(yè)的快速發(fā)展，水利事業(yè)單位受到了經(jīng)濟(jì)體制和自身發(fā)展戰(zhàn)略的影響，逐漸暴露出一些問題。一方面，內(nèi)部約束機(jī)制的效能不足，影響了管理效率和質(zhì)量的提升；另一方面,內(nèi)部競爭機(jī)制的效果不理想，難以調(diào)動職工的積極性和主動性。之所以出現(xiàn)這種問題，原因是 多方面的。綜合上述兩個方面的典型問題，不難發(fā)現(xiàn)，水利事業(yè)單位出現(xiàn)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于 內(nèi)部績效評價體系的不完善。構(gòu)建績效評價體系具有較大難度，再加上水利事業(yè)單位管理目標(biāo)多元化、產(chǎn)品形態(tài)不一，使得績效評價的公平性和公正性受到影響。因此，水利事業(yè)單位應(yīng)該 結(jié)合內(nèi)外部因素，針對現(xiàn)階段績效評價體系存在的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，最終促進(jìn)單位戰(zhàn) 略目標(biāo)

3、的實現(xiàn)。二、水利事業(yè)單位績效評價體系存在的問題（一）對績效評價體系缺乏重視雖然水利事業(yè)單位內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了績效評價體系，但是單位領(lǐng)導(dǎo)以及職工并沒有對績效評價體 系引起足夠的重視。首先，部分水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為績效評價工作只是應(yīng)付上級檢查 和貫徹相關(guān)政策的表面工作，沒有將過多的精力和時間投入到該項工作的貫徹和執(zhí)行中，單位 上下對該項工作的認(rèn)同度不高。其次，水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)普遍重視業(yè)務(wù)層面的工作，無形中將 績效評價工作邊緣化。最后，水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對績效評價工作的作用和意義的認(rèn)識不足。有些單位在開展工作時只采用年終評價，忽視了過程評價，導(dǎo)致績效評價工作出現(xiàn)定位上 的偏差。（二）績效評價指

4、標(biāo)體系的科學(xué)性不足水利事業(yè)單位在滿足公共需求方面承擔(dān)著很大責(zé)任，現(xiàn)階段，水利事業(yè)單位產(chǎn)品本身的特殊性以及過程效果難以衡量，使得單位績效評價工作效果并不理想。究其原因，主要是水利事業(yè)單 位績效評價指標(biāo)體系的科學(xué)性不足。一方面，針對水利事業(yè)單位所提供的服務(wù)項目，難以準(zhǔn)確進(jìn)行績效評價。沒有科學(xué)、合理的績效評價指標(biāo)體系作為依據(jù)，績效評價工作就成了無根之木，缺乏說服力和可信度。另一方面，績效評價指標(biāo)體系的設(shè)置需要利用科學(xué)的評價方法和技術(shù)，同時還應(yīng)該結(jié)合單位實際情況，否 則績效評價工作就會形同虛設(shè)。（三）缺乏有效的績效評價反饋機(jī)制從水利事業(yè)單位績效評價工作的現(xiàn)狀來看，多數(shù)采用的方式是目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書

5、是通過由上而下的方式，由各級部門負(fù)責(zé)人對單位目標(biāo)進(jìn)行分解，然后逐步分配到職工個人身上。目標(biāo)責(zé)任書通常采用表格的方式落實，使得在實際工作開展中，很多職工都將這項工作單純等同于填表。而上級相關(guān)部門則將主要精力放在表格制作方面，使得績效評價工作缺乏順暢的溝通， 目標(biāo)責(zé)任書相應(yīng)表格在填寫完畢之后，缺乏有效的績效評價反饋。從績效評價工作目的的角度進(jìn)行分析，水利事業(yè)單位之所以開展績效評價工作，主要目的是通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)和反饋工作中存在的問題，以快速解決問題。顯而易見，沒有科學(xué)、合理 的績效評價反饋，就難以發(fā)揮績效評價體系的有效作用。（四）績效評價結(jié)果運用不到位水利事業(yè)單位開展績效評價工作，可以從績效評

6、價結(jié)果中看到問題和改進(jìn)方向。而當(dāng)前水利事 業(yè)單位對績效評價結(jié)果的運用不到位，沒有充分發(fā)揮績效評價工作的效用。一方面，水利事業(yè)單位沒有將績效評價的結(jié)果作為激勵機(jī)制的主要依據(jù)，使得績效評價的結(jié)果在薪酬管理和獎懲機(jī)制等方面的運用不足，難以引起職工的重視;另一方面，水利事業(yè)單位沒有對績效評價結(jié)果進(jìn)行深度分析。缺乏對結(jié)果的分析，也就意味著單位績效評價工作的效果難 以得到優(yōu)化，不能有效指導(dǎo)下一輪績效評價工作。長此以往，水利事業(yè)單位績效評價工作就容 易始終停留在最初階段，沒有積累經(jīng)驗、提升績效評價的效能。三、水利事業(yè)單位績效評價工作的改進(jìn)建議（一）提高對績效評價體系的重視首先，水利事業(yè)單位應(yīng)該明確績效評價體

7、系的重要性，規(guī)避形式主義的影響。水利事業(yè)單位績效評價工作既要服從國家方針和政策，也要符合單位實際情況，不能將績效評價工作等同于表 面上的工作。水利事業(yè)單位應(yīng)該重視績效評價體系的貫徹和執(zhí)行，通過自上而下的溝通渠道提升工作效能。其次，水利事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)處理績效評價工作與其他業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，正確看待績效評 價工作對其他業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用。在推進(jìn)績效評價工作的過程中，要將業(yè)務(wù)工作流程與績效評價有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮業(yè)務(wù)工作的效用，也要注重績效評價工作對業(yè)務(wù)工作的約束功能。最后，水利事業(yè)單位應(yīng)該提高對績效評價工作作用的認(rèn)識。一方面，水利事業(yè)單位應(yīng)該注重績 效評價的過程效用，將績效評價與業(yè)務(wù)工作流程匹配

8、，在評價對象方面不僅要注重結(jié)果的績效，也要關(guān)注過程的績效。另一方面，水利事業(yè)單位要全面理解績效評價工作的內(nèi)涵，除了強(qiáng)調(diào)年 終績效評價之外，還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，使所有職工都明確績效評價在各階段的作用和重要性。（二）科學(xué)建立績效評價指標(biāo)體系科學(xué)的績效評價體系應(yīng)該依靠有效的指標(biāo)體系進(jìn)行拓展，水利事業(yè)單位要優(yōu)化績效評價體系， 就應(yīng)該科學(xué)建立績效評價指標(biāo)體系，全面發(fā)揮指標(biāo)體系的參考作用。一方面，水利事業(yè)單位要重新梳理現(xiàn)有工作流程，尤其是核心的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)開展的各階 段指標(biāo)化，提升業(yè)務(wù)工作的可衡量性。同時，水利事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)崗位評價，重新設(shè)計現(xiàn)有部門和崗位，進(jìn)一步落實工作任務(wù)、責(zé)任，使之明細(xì)化，為績效評

9、價工作提供明確的方向。另一方面，水利事it單位應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)、合理的績效評價方法。雖然水利事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面以 服務(wù)居多，但是針對服務(wù)項目，也應(yīng)該制定可衡量的科學(xué)指標(biāo)?？紤]到水利事業(yè)單位業(yè)務(wù)的特殊性，在引進(jìn)評價方法的時候要注重定性方法與定量方法的結(jié)合，不能使用單一的定性或定量方法，而應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行權(quán)衡，既要體現(xiàn)定量方法的科學(xué)性和直觀性，也要注重定性指標(biāo)的靈活性和易操作性。通過績效評級方法的優(yōu)化，逐漸提升績效評價工作的效能。（三）完善績效評價反饋機(jī)制針對水利事業(yè)單位當(dāng)前運用的目標(biāo)責(zé)任書，為了更好地優(yōu)化績效評價體系，應(yīng)該完善績效評價 反饋機(jī)制。一方面，水利事業(yè)單位應(yīng)該對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行深入拓展，不

10、僅要從形式上進(jìn)行優(yōu)化，保證目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行效果，還應(yīng)該注重表格的改進(jìn)，提高績效評價反饋信息的準(zhǔn)確性和可靠性，優(yōu)化 目標(biāo)責(zé)任書的實際效果。另一方面，水利事業(yè)單位應(yīng)該使績效評價反饋機(jī)制的原理清晰化。一是要充分肯定前期工作的成績，并給予適當(dāng)?shù)目隙ê捅頁P，提升職工的積極性;二是要明確指出績效評價工作中存在的問題，尤其是需要改進(jìn)的地方，應(yīng)該即刻進(jìn)行修正，以免造成不必要的負(fù)面影響;三是要盡量以肯定和支持的方式作為績效評價反饋的結(jié)束。這種類似于三明治的績效評價反饋，不僅突出了績效評價工作存在的問題，而且考慮了職工的自尊心，優(yōu)化了反饋的效果。水利事業(yè)單位還應(yīng)該從這種反饋機(jī)制中優(yōu)化現(xiàn)有績效評價機(jī)制，通過事前、事

11、中和事后的有效控制，優(yōu)化績效評價反饋機(jī)制的效果，實現(xiàn)全過程績效評價的目的，保證水利事業(yè)單位信息的暢通性，提升內(nèi) 部管理效率。（四）強(qiáng)化績效評價結(jié)果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化水利事業(yè)單位優(yōu)化績效評價體系，還應(yīng)該強(qiáng)化績效評價結(jié)果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。一方面，水利事業(yè)單位應(yīng)該將績效評價結(jié)果與單位激勵機(jī)制相結(jié)合，將績效評價的結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)，同時在薪酬管理制度制定方面也充分發(fā)揮績效評價結(jié)果的作用，這樣就能大幅度提升職工的積極 性，優(yōu)化績效評價工作的效果。另一方面，水利事業(yè)單位應(yīng)該注重績效評價結(jié)果的轉(zhuǎn)化。通過對績效評價結(jié)果的歸納和總結(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在實際工作推進(jìn)中，可以參考PDCA 管理循環(huán)的理論，構(gòu)建績效評價體系的循環(huán)工作方式，不僅關(guān)注前期單位績效評價的結(jié)果，也關(guān)注前期績效評價結(jié)果對未來工作的指導(dǎo)性和參考性。四、結(jié)語 績效評價工作對水利事業(yè)單位而言至關(guān)重要。雖然水利事業(yè)單位都構(gòu)建了自身的績效評價體系， 但是在現(xiàn)階段暴露出來的問題仍比較顯著，如果不加以重視，將會嚴(yán)重影響單位各項工作的效果。因此，水利事業(yè)單位應(yīng)該