鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-228編號(hào)：_鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序有關(guān)的物業(yè)管理文本，鞋服有限公司程序文件生產(chǎn)設(shè)備控制程序1、目的為了使生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)的工藝和質(zhì)量要求。2、適用范圍適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。3、權(quán)責(zé).鞋服有限公司程序文件生產(chǎn)設(shè)備控

2、制程序1、目的為了使生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)的工藝和質(zhì)量要求。2、適用范圍適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。3、權(quán)責(zé)3.1行政經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織新增設(shè)備的計(jì)劃審定。審定后報(bào)總經(jīng)理審批;3.2設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)節(jié)測(cè)試、三級(jí)保養(yǎng)、大修的質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督檢查設(shè)備使用、維護(hù)情況。3.3操作者負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，班前班后的潤(rùn)滑、保養(yǎng)和交接班工作，對(duì)目前關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不正常要及時(shí)報(bào)告。4、相關(guān)文件4.1質(zhì)量手冊(cè)4.2過(guò)程控制程序5、作業(yè)程序5.1設(shè)備的購(gòu)置5.1.1采購(gòu)設(shè)備必須根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，向總經(jīng)理和行政經(jīng)理提出采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：請(qǐng)購(gòu)說(shuō)明;請(qǐng)購(gòu)設(shè)備的設(shè)備情況，如進(jìn)口設(shè)

3、備要說(shuō)明國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，以供總經(jīng)理和行政經(jīng)理選擇;說(shuō)明國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備的參考價(jià)格、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家名稱和地址請(qǐng)購(gòu)數(shù)量;根據(jù)生產(chǎn)情況，要求多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到，但要去除設(shè)備進(jìn)廠后進(jìn)行安裝和調(diào)試的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。5.1.2總經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告及生產(chǎn)實(shí)際情況，應(yīng)審核和批準(zhǔn)購(gòu)買進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)設(shè)備并交采購(gòu)人員購(gòu)買或定貨(簽訂合同)。如螺絲有無(wú)松動(dòng)變形，如有應(yīng)請(qǐng)示維修人員進(jìn)行調(diào)整，待故障排除，繼續(xù)試車。5.2設(shè)備驗(yàn)收和調(diào)試5.2.1設(shè)備進(jìn)廠后先根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行查點(diǎn)。5.2.2檢查外包裝是否有影響內(nèi)部設(shè)備損壞的可能性。取出設(shè)備并查看有無(wú)損壞，如有損壞，應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理或行政經(jīng)理并由有關(guān)人

4、員立即向運(yùn)輸部門(mén)和生產(chǎn)聯(lián)系，并提出解決措施。5.2.3在設(shè)備外表無(wú)損的情況下，應(yīng)清點(diǎn)每臺(tái)設(shè)備(根據(jù)設(shè)備清單)附屬工具、零配件、電機(jī)等無(wú)補(bǔ)缺。5.2.4 根據(jù)設(shè)備的要求進(jìn)行安裝，如電動(dòng)機(jī)作為動(dòng)力設(shè)備，必須先查看電機(jī)的電壓、速度、轉(zhuǎn)向是否符合要求。5.2.5 安裝完畢后，根據(jù)說(shuō)明書(shū)加上潤(rùn)滑油。5.2.6 調(diào)試完畢后即交有關(guān)部門(mén)投入生產(chǎn)，并作好書(shū)面交接手續(xù)。5.3 設(shè)備的維修和保養(yǎng)設(shè)備維修和保養(yǎng)5.3.1 日常維護(hù)5.3.1.1操作維修和保養(yǎng)分為三級(jí)制。5.3.1.2每天下班時(shí)加油一次，每次1-2滴。5.3.1.3一般的毛病，如線跡不清、跳針等，操作工應(yīng)自行調(diào)整。5.3.2小修理5.3.2.1在生產(chǎn)

5、過(guò)程中，由于品種的改變，運(yùn)轉(zhuǎn)速度的不一，設(shè)備零部件的磨損和移位，造成不能正常生產(chǎn)，除自己排除外，應(yīng)叫維修工進(jìn)行檢查和排除故障，不準(zhǔn)設(shè)備帶病生產(chǎn)。5.3.2.2在維修過(guò)程前應(yīng)切斷電源，不能帶電檢修。5.3.2.3非電工(除特殊情況例外)不能自行檢修電器設(shè)備，特別是動(dòng)力設(shè)備，如：發(fā)電機(jī)、變壓器等。5.3.2.4維修人員對(duì)損壞的零件部件尺量做到能修補(bǔ)的修補(bǔ)，能自行加工的自行加工。5.3.3 大修理5.3.3.1大修理計(jì)劃應(yīng)由操作工向設(shè)備員提出，設(shè)備有嚴(yán)重磨損等情況，應(yīng)用書(shū)面報(bào)告提出大修報(bào)告。5.3.3.2設(shè)備人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備提出每年的大修計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，大修以后應(yīng)作好記錄。5.4 維修保養(yǎng)記錄5.4

6、.1 所有設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備修理檔案，保存好檢驗(yàn)校準(zhǔn)記錄。5.4.2設(shè)備檔案的內(nèi)容包括設(shè)備型號(hào)、名稱、主要性能參數(shù)、出廠日期、大中小修記錄，檢驗(yàn)校準(zhǔn)記錄(含外委修理記錄)。5.4.3設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、設(shè)備名稱、出廠日期。5.5 關(guān)鍵設(shè)備使用規(guī)程(繡花機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、沖床、高頻機(jī)、模具)5.5.1繡花機(jī)使用規(guī)程5.5.1.1繡花機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，專人操作。5.5.1.2操作工要做到班前、班后的清潔工作。5.5.1.3要做到勤加油，在油機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)部件每次加油1-2滴。5.5.1.4發(fā)現(xiàn)有異常噪音者，應(yīng)立即關(guān)機(jī)叫維修人員進(jìn)行檢修，不得帶病生產(chǎn)。5.5.1.5繡花機(jī)應(yīng)每年第四季度(按公司

7、計(jì)劃排定日程)進(jìn)行大檢查一次，檢查內(nèi)容：l 零件的松動(dòng)l 割線刀、停機(jī)信號(hào)等各部門(mén)檢查。檢查以后，再根據(jù)不符合要求的部件進(jìn)行檢修，有關(guān)檢修的項(xiàng)目，應(yīng)由繡花機(jī)的主管人員進(jìn)行大檢查，對(duì)檢修的內(nèi)容和調(diào)換零部件應(yīng)做好記錄。5.5.2 高頻機(jī)使用規(guī)程。5.5.2.1高頻機(jī)必須要有專人負(fù)責(zé)。5.5.2.2操作工必須做到班前、班后的清潔工作。5.5.2.3發(fā)現(xiàn)有異常噪音或轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活等機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)機(jī)叫維修人員進(jìn)行檢修，等檢修完以后才可投入生產(chǎn)，不得帶病生產(chǎn)。5.5.2.4根據(jù)不同情況襯布、面料、品種決定不同的壓力、溫度、時(shí)間。5.5.2.5操作工不能任意自行調(diào)節(jié)壓力，以防發(fā)生危險(xiǎn)，高速壓力、溫度、時(shí)間

8、。5.5.2.6每年年終(計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一制定)進(jìn)行大檢查，檢查內(nèi)容包括：零部件松動(dòng)情況：l 壓力表、溫度表、時(shí)間控制表是否符合標(biāo)準(zhǔn)。l 更換液壓油并清洗油缸，換油以后進(jìn)行調(diào)試;作好大檢修的記錄，記錄內(nèi)容包括調(diào)換零部件名稱、大修內(nèi)容等。5.5.5 沖床使用規(guī)程5.5.5.1沖床必須由專人負(fù)責(zé)、專人操作，其他人員未經(jīng)許可不能自行操作。5.5.5.2操作人員每天上班之前做好清潔工作。5.5.5.3操作人員每星期檢查油位情況，必須保證油量充足。5.5.5.4操作人員每天在大立柱周轉(zhuǎn)加油二次。5.5.5.5在正常情況下不能隨意調(diào)節(jié)沖程，以免發(fā)生悶車現(xiàn)象以及損壞機(jī)器。5.5.5.6沖床必須使用液壓油，其它機(jī)油

9、不能代替。5.5.5.7如發(fā)現(xiàn)不正常噪音和不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即關(guān)機(jī)叫維修理，在未能排除故障之前，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。沖床每年進(jìn)行大檢查一次和更換機(jī)油工作，并清洗油缸，作好檢修記錄。5.5.6模具使用規(guī)程。5.5.6.1配件倉(cāng)庫(kù)將模具編號(hào)清楚標(biāo)示于模具上，并登錄于模具管理總表中，及建立模具開(kāi)發(fā)記錄。5.5.6.2生產(chǎn)課在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常是因模具問(wèn)題所導(dǎo)致的，則應(yīng)填寫(xiě)修模記錄表。如該異?？勺霈F(xiàn)場(chǎng)處理，則會(huì)同模具維修人員進(jìn)行模具調(diào)整，并將處理方式填寫(xiě)于，修模記錄表中。5.5.6.3如模具發(fā)生重大異常無(wú)法修護(hù)或因長(zhǎng)期生產(chǎn)無(wú)法再使用，應(yīng)予報(bào)廢并注記予模具管理總表，并于模具上顯示報(bào)廢字樣，注明日期與負(fù)責(zé)人

10、姓名，并妥善隔離處理。5.5.6.4模具儲(chǔ)存前應(yīng)擦拭干凈并作防銹處理，儲(chǔ)存區(qū)須慎防積水，并在模具架上適當(dāng)區(qū)隔。5.5.6.5置放于外包商的模具，應(yīng)記注于模具管理總表中存檔保管。6.0質(zhì)量記錄6.1機(jī)器設(shè)備一覽表區(qū) GH-QR-03-086.2機(jī)器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)表 GH-QR-03-096.3年度定期檢修一覽表。 GH-QR-03-106.4模具管理總表 GH-QR-03-116.5修模記錄表 GH-QR-03-12篇2：P物業(yè)采購(gòu)的控制程序物業(yè)公司采購(gòu)的控制程序1、采購(gòu)的申請(qǐng)單需經(jīng)批準(zhǔn);2、批準(zhǔn)人的權(quán)限需預(yù)先設(shè)定;3、須購(gòu)物品及數(shù)量應(yīng)預(yù)先設(shè)定并記錄在申請(qǐng)單上;4、商品應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量及狀況，收貨

11、后應(yīng)由相關(guān)部門(mén)簽發(fā)收貨單;5、收貨單要與申請(qǐng)單核對(duì)，超量或不足應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，收貨單應(yīng)預(yù)先編號(hào);6、收到的發(fā)票應(yīng)與申請(qǐng)單、收貨單核對(duì);7、發(fā)票應(yīng)由獨(dú)立于申請(qǐng)及收貨職能人的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)付款;8、應(yīng)付賬款記錄應(yīng)由收貨人、付款審批人以外的人保管;9、供應(yīng)商的對(duì)賬表應(yīng)與應(yīng)付賬款定期核對(duì)。篇3：物業(yè)存貨管理控制程序物業(yè)公司存貨管理控制程序1、檢查殘次商品，其處理需經(jīng)批準(zhǔn);2、貨物收發(fā)需登記并與相關(guān)憑證相一致;3、所有的存貨賬目需與總賬核對(duì)一致，不一致處應(yīng)查清原因;4、存貨數(shù)量應(yīng)由負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)以外的人定期根據(jù)記錄來(lái)檢查，不一致處應(yīng)查清原因;5、沒(méi)有保存連續(xù)記錄的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)進(jìn)行一次全面的清點(diǎn);6、最高和最低記錄應(yīng)作

12、預(yù)先設(shè)定并評(píng)審;7、再訂貨點(diǎn)應(yīng)預(yù)先設(shè)定并評(píng)審;8、各類商品的存放地點(diǎn)應(yīng)標(biāo)識(shí);9、商品應(yīng)存放于安全之處，以防止損失;10、所有商品應(yīng)標(biāo)識(shí)相應(yīng)信息并按類存放于各處;11、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)受到限制。篇4：物業(yè)管理公司人力資源及培訓(xùn)控制程序物業(yè)管理公司人力資源及培訓(xùn)控制程序1.0目的確保公司內(nèi)與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員的能力能夠得到技術(shù)支持。公司應(yīng)不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，滿足其通過(guò)培訓(xùn)教育提高工作能力的需要，并根據(jù)員工的能力和意識(shí)合理調(diào)配人力資源。2.0范圍適用于公司人力資源管理活動(dòng)和培訓(xùn)工作。3.0職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源開(kāi)發(fā)、管理、考核、使用工作，制定年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.2人力資源部負(fù)責(zé)

13、員工的崗位調(diào)配，根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)合理安排工作。3.3人力資源部負(fù)責(zé)管理人事檔案及相關(guān)資料信息。3.4制訂人事管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.5指導(dǎo)各二級(jí)單位搞好人事管理的各項(xiàng)工作。3.6教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，并制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.7教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)劃的組織實(shí)施、績(jī)效考核、記錄證書(shū)保管等。3.8各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助教育培訓(xùn)部實(shí)施具體培訓(xùn)工作。3.9質(zhì)管部在月檢或季檢時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)管理處培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和效果進(jìn)行檢查。3.10各管理處負(fù)責(zé)操作、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并作好相關(guān)記錄。4.0程序4.1人力資源統(tǒng)籌4.1.1員工能力要求1)人力資源部組織各單位依據(jù)質(zhì)量

14、管理體系的要求，確定各級(jí)員工的崗位職責(zé)。2)人力資源部根據(jù)公司各個(gè)崗位的需要合理調(diào)配員工。對(duì)個(gè)人能力的判斷是根據(jù)其受教育程度、愛(ài)好特長(zhǎng)、培訓(xùn)情況、現(xiàn)有的技能及以往的工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行綜合評(píng)議的。4.1.2人員招聘1)各單位在需要增加人員時(shí)，按公司規(guī)定填寫(xiě)人力資源申請(qǐng)表，交人力資源部處理。2)因公司發(fā)展或工作需要，需要招聘人員時(shí)，人力資源部應(yīng)適時(shí)制定年度招聘計(jì)劃或分別制定季度招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確對(duì)應(yīng)聘人員能力的要求。4.1.3人員調(diào)配1)人力資源部依據(jù)員工崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正、續(xù)約或年度考核，發(fā)現(xiàn)員工不適宜所在崗位的職責(zé)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)換員工崗位。2)員工崗位發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理調(diào)配

15、、進(jìn)行培訓(xùn)等工作。3)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)操作層的崗位調(diào)配，根據(jù)公司決議執(zhí)行對(duì)管理層員工崗位調(diào)配。4.1.4公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工合同期限為一年，期滿續(xù)簽或終止。4.1.5人力資源部負(fù)責(zé)收集、審查、保存所有員工的人事檔案和相關(guān)學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、等級(jí)、能力證明的資料。4.2培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)目的：不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能力。4.2.2公司或各單位在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容：1)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)的要求;2)質(zhì)量管理體系的要求;3)崗位能力的需求。4.2.3培訓(xùn)計(jì)劃1)每年1月15日前，由各部門(mén)主管制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)培訓(xùn)部審核。2)培訓(xùn)部在2月15日前，根據(jù)部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃和其崗

16、位職責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)對(duì)重要的培訓(xùn)或臨時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)部在具體實(shí)施前還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或通知，明確受訓(xùn)人員、地點(diǎn)、日程安排及資源需求，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5)培訓(xùn)部根據(jù)變化情況可增改公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：注重對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。1)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化A、企業(yè)工作宗旨、工作精神教育;B、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章;C、員工守則教育;D、人事勞動(dòng)紀(jì)律及保衛(wèi)、安全、防火教育。2)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能A、管理人員：質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系、職業(yè)道德、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)、崗位職責(zé)。B、維修人員：設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)專

17、業(yè)技能、作業(yè)規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)。C、護(hù)衛(wèi)人員：工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、紀(jì)律、禮儀禮貌、各項(xiàng)規(guī)章、有關(guān)的政策、法令、消防知識(shí)、隊(duì)列、體能等專業(yè)知識(shí)和技能、職業(yè)道德教育。4.2.5培訓(xùn)的實(shí)施及效果考核1)為保證培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員的資質(zhì)需經(jīng)認(rèn)定。2)員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可保證其滿足其職責(zé)要求和利于員工個(gè)人發(fā)展。3)崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。4)培訓(xùn)的形式有外派學(xué)習(xí)、委托講課或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、內(nèi)部自行培訓(xùn)。5)培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織有關(guān)部門(mén)定期以筆試、口試、實(shí)操等形式進(jìn)行考核，以保證培訓(xùn)效果?？己嗽嚲?、分?jǐn)?shù)均應(yīng)留檔保存在培訓(xùn)部或相關(guān)部門(mén)。6)對(duì)特殊技術(shù)工種及專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行持證上

18、崗制。4.3崗前培訓(xùn)4.3.1各相關(guān)單位負(fù)責(zé)對(duì)所轄新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)要求使其了解質(zhì)量方針和熟悉崗位職責(zé)，掌握必備的工作技能和方法。4.3.2培訓(xùn)內(nèi)容1)了解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及公司的發(fā)展規(guī)劃;2)了解所在單位、崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和必備的工作技能;3)理解其所在崗位的職責(zé)、工作規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。4.3.3崗前培訓(xùn)可采用由主管人員出具評(píng)定意見(jiàn)方式考核，并將考核意見(jiàn)填入員工崗前培訓(xùn)考核表中，對(duì)同意錄用人員，同時(shí)將考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)記錄中。4.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4.4.1對(duì)因工作需要及人事調(diào)整的人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，要求其掌握新任崗位必備的工作技能和方法，重新具備上崗條件。4.4.2

19、培訓(xùn)內(nèi)容1)熟悉所在部門(mén)、崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和必備的工作技能;2)熟悉所在崗位的職責(zé)、工作規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。4.4.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可采用由主管人員出具評(píng)定意見(jiàn)方式考核，將考核結(jié)果填入員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核表中。對(duì)于轉(zhuǎn)崗到特殊技術(shù)工種或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的人員，必要時(shí)需外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其持有相關(guān)崗位的上崗證書(shū)。將其考核結(jié)果及證書(shū)填入到員工培訓(xùn)記錄及員工證書(shū)一覽表。4.5在崗培訓(xùn)培訓(xùn)部和各單位對(duì)所轄員工通過(guò)崗位交流、服務(wù)講解以及對(duì)特殊技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員的升考、評(píng)審對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)。使其滿足公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求?？己朔绞娇刹捎每谠?、筆試或?qū)嵅俨⒂芍鞴苋藛T出具評(píng)定意見(jiàn)三種方式。4.6外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)4.6.1特殊技術(shù)工種及專業(yè)技術(shù)崗位要求的上崗培訓(xùn)及等級(jí)升考培訓(xùn)需參加外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？己私Y(jié)果以培訓(xùn)部門(mén)頒發(fā)的上崗證