裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案

1、重慶雷士照明有限公司裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案A :目的B :使用范圍C :培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具備的條件D :運(yùn)作方法E :參加培養(yǎng)人員新資F :獎(jiǎng)勵(lì)G :培養(yǎng)后的人員管理H :附表擬定：裝配中心中心審核：人力審核：總經(jīng)理批準(zhǔn)：裝配中心部長(zhǎng)會(huì)簽:裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案一、目的：為了跟上雷士高速發(fā)展的步伐，不斷提升生產(chǎn)管理人員能力，大力培養(yǎng)基礎(chǔ)管理 人才，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。二、使用范圍：本方案適用于裝配中心各部門(mén)拉線(xiàn)及班組。三、培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具備的條件：3.1、學(xué)歷：中專(zhuān)、高中及以上學(xué)歷；年齡： 20-32歲3.2、具備良好的政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和法律意識(shí)；3.3、具備吃苦耐勞、積極進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗的工

2、作態(tài)度；3.4、具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí)；3.5、具有勤于思考、善于動(dòng)手、勇于創(chuàng)新的精神；3.6、裝配中心以外的人員必須征得直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)名參加。四、運(yùn)作方法：4.1 、由部門(mén)部長(zhǎng)制定培養(yǎng)計(jì)劃，附（裝配中心基層管理人員培養(yǎng)表），每三個(gè)月培 養(yǎng)1-2個(gè)（接受理論知識(shí)的培訓(xùn)+實(shí)踐操作，培養(yǎng)對(duì)象至少有兩周的上崗時(shí)間）， 一年內(nèi)至少培養(yǎng)3-4名管理人才。4.2、培訓(xùn)主要內(nèi)容：、中心擬定的公司各類(lèi)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝流程介紹，中心組織架構(gòu)，以及 各崗位工作職責(zé)。、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際崗位要求，指定專(zhuān)人帶領(lǐng)實(shí)際上崗操作。4.3、在職培訓(xùn)：為了提高工作技能、提升個(gè)人素質(zhì)，在每次中心開(kāi)展的班

3、線(xiàn)長(zhǎng)培訓(xùn)活 動(dòng)時(shí)，適當(dāng)安排被培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)參與。讓其接受更寬更廣的知識(shí)。以便快速提升 管理能力。4.4 、培訓(xùn)完畢后次月對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行述職報(bào)告，參加人員：中心經(jīng)理及各部門(mén)部長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)，對(duì)各人員進(jìn)行考評(píng)：見(jiàn)（述職報(bào)告及考評(píng)表）。4.5 、在裝配中心各部門(mén)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，指定培養(yǎng)人員成績(jī)優(yōu)異的優(yōu)先錄用（試用）。五、參加培養(yǎng)人員薪資：內(nèi)部（裝配中心）：未脫產(chǎn)期間享受在職生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)件薪資，在生產(chǎn)線(xiàn)上提工資；脫 產(chǎn)上崗學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，享受原產(chǎn)線(xiàn)工資，另加培養(yǎng)崗位的崗位津貼，不在生產(chǎn)線(xiàn) 上拿工資，由公司支付，部門(mén)費(fèi)用。如果定崗，按公司薪資方案執(zhí)行。外部（公司儲(chǔ)備人員）：學(xué)習(xí)期間，享受公司儲(chǔ)備干部薪資，

4、薪資由公司支付，算 部門(mén)費(fèi)用，工作由使用部門(mén)安排，如果定崗學(xué)習(xí)，依然享受儲(chǔ)干工資，正式上 崗試用，按公司薪資方案執(zhí)行。如果學(xué)習(xí)期滿(mǎn)，達(dá)不到要求，退回人力資源部 或內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況再定崗，嚴(yán)格按公司正常薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特別說(shuō)明：儲(chǔ)干實(shí)踐帶線(xiàn)時(shí)，原班長(zhǎng)或線(xiàn)長(zhǎng)沒(méi)有做正式崗位調(diào)動(dòng)，不管是否調(diào)離該 線(xiàn)，無(wú)論到什么崗位，原班長(zhǎng)或線(xiàn)長(zhǎng)依然拿原線(xiàn)職務(wù)的工資。為了核算工資簡(jiǎn) 單及真正起到培養(yǎng)人才的作用，建議實(shí)踐上崗時(shí)間定為一個(gè)月至兩個(gè)月。六、獎(jiǎng)勵(lì)：各部門(mén)培養(yǎng)的人員除滿(mǎn)足自己部門(mén)需求以外，為其它部門(mén)輸送了人才，只要通過(guò)試 用轉(zhuǎn)正后做滿(mǎn)三個(gè)月的，于次月給該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 500元，由申請(qǐng)部門(mén)部長(zhǎng)提出。七、培養(yǎng)后的人員管理：

5、培養(yǎng)后經(jīng)過(guò)考核合格人員，由中心及各部門(mén)建立人才檔案庫(kù)（需要附照片），同時(shí) 將資料報(bào)備人力資源部備案，在需要時(shí)優(yōu)先考慮。七、附表：1、裝配中心基層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃表2、述職報(bào)告表3、考評(píng)表裝配中心基層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃表部門(mén)：線(xiàn)別：姓名學(xué)歷入職日期現(xiàn)任崗位培養(yǎng)崗位培養(yǎng)時(shí)間段導(dǎo)師培養(yǎng)結(jié) 果培養(yǎng)方式12345備注：培養(yǎng)對(duì)象針對(duì)線(xiàn)長(zhǎng)/班長(zhǎng)/物料員，周期一般定為兩個(gè)月，培養(yǎng)后次月進(jìn)行述職考核評(píng)價(jià)裝配中心基層管理人員培養(yǎng)述職報(bào)告表姓名：學(xué)歷：出生年月：現(xiàn)在職崗位：培養(yǎng)崗位：培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)：培養(yǎng)期間學(xué)到的主要知識(shí)描述：對(duì)未來(lái)崗位的發(fā)展思路描述：個(gè)人自我評(píng)價(jià)：裝配中心基層管理人員培養(yǎng)后述職考評(píng)表姓名：性別：培養(yǎng)崗位:

6、骨口. 序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)價(jià)優(yōu)良中差1理論、崗位實(shí)踐實(shí)習(xí)1、對(duì)所培訓(xùn)的理論知識(shí)的了解程度2、實(shí)際操作崗位工藝流程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解程度3、理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合能力2自我管理能力1、目標(biāo)明確、不茫然2、有良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣3、能按照要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)課程與其它工作3態(tài)度1、有自信心，相信自己一疋行2、無(wú)畏艱難情緒，不埋怨，以積極主動(dòng)的態(tài)度去解決3、無(wú)自滿(mǎn)、急功近利的浮躁情緒4表達(dá)、溝 通、協(xié)作能 力1、較好的語(yǔ)言組織、表達(dá)能力2、能夠傾聽(tīng)并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的人知3、能夠很快融入新團(tuán)隊(duì)，并能與與團(tuán)隊(duì)一起有效地工作整體印象 優(yōu)良中差評(píng)語(yǔ)優(yōu)勢(shì)：不足：注：請(qǐng)針對(duì)上述每項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容，在認(rèn)定的測(cè)評(píng)等級(jí)格中打“V”?！霸u(píng)語(yǔ)”欄為必填項(xiàng)。CQNVC-SC-F-056 A/0裝配中心基層管理培養(yǎng)人員考評(píng)匯總表所在部門(mén)：姓名：培養(yǎng)崗位:序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目總分平均分1德思想素質(zhì)好，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心2為人正直、尊重他人、3能組織協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、注重民主管理4具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神5勤勤于思考、深入基層、6以身作則，模范帶頭7績(jī)精通業(yè)務(wù)