人力資源年度工作計劃書范文

1、人力資源年度工作方案書范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 . 機關(guān)、團體、 企事 業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時， 都要制定 工作方案 ?工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別 .以下是工作方案為大家整理的人力資源 20_年度工作方案書范 文，供大家參考 . 更多閱讀請查看本站工作方案 .根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏， 結(jié)合目前公司開展狀況和今后 趨勢， 人力資源部方案從十個方面開展年度的工作：1：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運營在既 有

2、的組織架構(gòu)中運行 .2：完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3：完成日常人力資源招聘與配置4：推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5：充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力 .6：在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤 . 從而提高績 效考核的 性、有效性 .7：大力加強員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓， 加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度 .&弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

3、9：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 . 集思廣益，為企業(yè)開展效勞 .10：做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理 . 既保 障員 工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益 .考前須知：1：人力資源工作是一個系統(tǒng)工程 ?不可能一蹴而就，因此人力資 源部 在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原那么進行 . 如果一味追求速 度，人力 資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證 .2：人力資源工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工作 工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持 . 自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵 . 所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公 司領(lǐng)導與各部門予以協(xié) 助.3：此工作目標僅為人力資源部年度全年工作的根本文件，而非具體工作方案 . 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作 人力資源 部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案 . 但必須等此工作目 標經(jīng)公司領(lǐng)導 研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào) 整，人力資源部將按 調(diào)整后的目