技術部個人年終工作總結模板

1、年終工作總結技術部個人年終工作總結模板 （總結）就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們仔細地完成總結吧。下面是我為大家整理的技術部個人（年終（工作總結），盼望能夠關心到大家! 技術部個人年終工作總結1 彈指一揮間，跌宕起伏的20_經翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下，在各部門各同事的關心和鼓舞下，并通過自身的不懈努力，技術部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下： 一、新產品開發(fā) 20_商務部漸漸擴大，在新產品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效的領頭作用，新產品設計大量

2、增加，盡管技術部在人員不充分的狀況下，還是完成了_多種新產品的設計。 二、提高產品的競爭優(yōu)勢 20_年隨著國內外經濟逆境的加深，客戶對產品價格的依靠性加大，技術部為了應對當前形勢降低成本提高產品的競爭優(yōu)勢。 三、存在的不足 1、由于工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計，試驗和動手力量有待提高。 2、對自身負責的產品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。 3、缺乏對同類產品、同類工藝的總結思索，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。 四、在接下來的一年里，技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進 1、想：多方面，多方位力求全面，將問題在設計階段解決。 對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務水平，在設

3、計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的一般屬性，更應當想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其特別狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點，更應當想到其缺點。 2、做：多試驗，多對比力求完善，不斷提高產品性價比。 貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提示自己：在保證產品質量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價?能不能更簡潔?能不能更環(huán)保? 3、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)力求急躁，避開不必要的錯誤。 培育工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，急躁認真，將仔細的工作態(tài)度變成習慣。 4、總結：重積累，重傳承力求堅持，少走彎路提高效率。 在日常

4、的工作中做到好的（閱歷），好的（方法），要記錄，要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻積累，每天年年進步。 技術部個人年終工作總結2 20_年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在_總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20_年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。 一、新產品開發(fā) _公司技術開發(fā)部在20_年共進行新產品開_項，其中_%實現(xiàn)了批量生產，_%客戶考證中，_%待考證，_%在研

5、制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占_%，國內客戶占_%。 國際客戶包括_、_、_等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是_和_，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。 新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有方案地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制

6、作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持! 企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產品研發(fā)這

7、個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。 二、技術支持、質量改善、牢靠性提升 技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份，翻譯轉化_材料、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。 對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具_份（報告），并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。 幫助生產、質保部分析解決產品在生產過程中消失的問題，如_加工時開裂，_內支撐環(huán)加

8、工后產生裂紋等等。 三、存在的一些不足 1、在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據流程執(zhí)行。產品設計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。 2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20_年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。 3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老

9、產品的市場優(yōu)勢。 四、20_年（工作方案） 1、進行市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。 2、依據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)_轉、定子打包和打入國際市場。 3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。 4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。 5、完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范產品設計開發(fā)程序的執(zhí)行。 6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。 20_年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己

10、，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗! 技術部個人年終工作總結3 一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在_年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”

11、的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。 一、_年度工作總結 1.主要經濟指標完成狀況 截止10月底，方案生產原煤_萬噸，實際生產原煤_萬噸，完成集團公司方案產量，全年估計生產原煤_萬噸。 截止10月底，方案總進尺_米，實際完成進尺_米，超尺_米。其中重點工程方案進尺_米，實際完成進尺_米，超尺_米;巖巷綜掘工程方案進尺_米，實際完成_米，超尺_米;煤巷綜掘工程方案進尺_米，實際完成_米，虧尺_米;煤錨工程方案進尺_米，實際完成_米，超尺_米;自營工程進尺實際完成_米;外委進尺實際完成_米。 截止10月底，北風井井筒施工174

12、米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工_米，剩余_米完工。中央風井改造工程累計施工_米。 2、主要工作完成狀況 (1)合理謀劃組織平安改擴建工程 a _年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案; b _年5月，南風井繞道進隊施工; c _年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案; d _年10月，北風井下部巷道工程完工; e _年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：依據礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，_年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。

13、_年依據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，準時調整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。 b 優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設計6個(_)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。 c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進

14、礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據，智能分析數(shù)據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。 (3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化 _年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在_上工作面、_工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。 _年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工_m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。 _年度，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。 (4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 _

15、年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。 (5)以技術促效益，以科技促進展 _年度，生產技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并依據現(xiàn)場總結寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產效益。 由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新（企業(yè)管理），提高礦井經營質量，

16、成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目_余項，取得較大的經濟效益。 由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。 由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了_年度災難預防與處理方案的編制。 (6)強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基 _年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。 二、_年度工作存在問題

17、和緣由分析 作為生產管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。 重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由; 業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。 三、_年的工作重點及努力方向 1.

18、樂觀謀劃礦井改擴建工程 _年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。 2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡 104采區(qū)巖巷工程量大，_年礦井生產力量達_萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。 3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產平安 從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推

19、廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。 4.扎實推動平安質量標準化建設 在_年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。 技術部個人年終工作總結4 敬重的諸董、各位領導、各位同事： 大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20_的工作予以總結，請予審議： 時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快

20、的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙! 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞)，光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產

21、部合理調整生產方案，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。 2、產品質量方面 本人今年18月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、（說明書），準時向營銷部供應了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來

22、的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標。 3、機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故?？梢哉f是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20_年9月，是我接手生產部管理工作的開頭，也是生產任務逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的狀況下

23、、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。 5、（平安生產）方面 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行（平安學問）的（訓練），并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設備損壞之類的平安事故。 生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工

24、作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、 質量管理方面 1)、 員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。 2)、缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作是密不行分的

25、，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3)、缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的（規(guī)章制度）和培訓方案，施行有效的激勵（措施），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的需要。 2、物料消

26、耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高! 3、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完

27、善現(xiàn)有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的詳細任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣闊員工的樂觀性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系! 3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應

28、技術支持和產品售后修理也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置特地的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。 4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在（企業(yè)（文化）、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。 4、20_展望 面對即將到來的20_年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，樂觀與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力! 最終：祝在座的

29、領導和同事們身體健康!（元旦）歡樂!合家幸福!感謝大家! 技術部個人年終工作總結5 20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立_周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20_迎接20_到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面： 一、人員分工合作，共同完成任務 我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每

30、一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有方案地在肯定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括： 1、協(xié)作生產部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設備、工藝等大小型修理與改造。 2、完成_項目的圖紙設計工作。 3、跟進和做好_項目的建設工作。 4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。 5、參加新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。 6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。 7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據的錄入存檔及統(tǒng)計工作。 8、公司辦公設備及局域網的維護。 二、