東榮三礦“六堅持”打造“五型”班組新常態(tài)_第1頁
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文檔簡介

1、東榮三礦“六堅持”打造“五型”班組新常態(tài)（ 賈龍 ） 為把“五型”班組建設工作抓實 , 抓出成效, 東榮三礦副總以上領導對采掘生產單位班組建設等工作進行包保, 通過六堅持, 使“五型”班組建設工作更加深入 .堅持每周至少參加一次班前會. 該礦將每周二作為礦領導深入基層日 , 包保組成員深入包保單位班前, 圍繞上級及礦內精神、礦生產形勢、包保單位生產任務及工資政策等內容及時進行宣傳發(fā)動, 在包保單位遇特殊困難期, 包保組自行增加參會次數(shù).堅持家訪談心. 包保組深入包保單位與工人談心, 了解員工的思想動態(tài) , 隨時掌握被包保單位人員情況, 做到職工生病住院時必訪, 家有婚喪嫁娶時必訪, 家庭受災或

2、發(fā)生意外時必訪, 生活遇到特殊困難時必訪 , 發(fā)生家庭矛盾時必訪, 力所能及地幫助職工解決實際問題.堅持每旬至少一次深入井下包保單位施工現(xiàn)場. 以公司“安全萬里行”活動為契機 , 并在此基礎上深入開展“領導包保到現(xiàn)場”活動進行調查研究, 及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的各種問題, 幫助基層協(xié)調解決生產難題.堅持建言獻策. 包保組對包保單位在安全生產及日常管理上存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出整改建議, 經礦黨群工作部工會工作人員梳理后 , 反饋回基層單位, 并對整改落實情況盡情跟蹤考核.堅持分析總結. 包保組日常做好包保工作記錄, 對包保工作進行認真總結 , 形成分析材料, 月末礦黨政領導親自主持召開總結匯報分析會 , 為下步工作打下了堅實的基礎.堅持月份考核. 月末根據(jù)包保單位目標完成情況對包保人員進行獎罰 .一系列活動的開展, 拉近了領導干部與班組長及工人的距離, 解決了班組急需解決的問題、為工人釋疑解惑, 礦及時掌握了基層工作實

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