電商攝影視覺部門2019年規(guī)劃ppt課件

1、寶尊電商-攝影視覺部門2019年規(guī)劃12019年攝影版塊總結(jié)22019年攝影視覺部規(guī)劃3效力承諾Outline2019年攝影版塊總結(jié)2019年度部門效力營收month147,538141,345166,231,188July.Jun.May.Apr.Mar.320,771237,252Aug.430,357Sept.Oct.RMB302525Feb.130,000(估)Jan.100,000(估)207,409Nov.210,000估Dec.準(zhǔn)確數(shù)據(jù)整體分析：2019年整體年度部門營收呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，符合行業(yè)年度開展走勢，同時8月之后的整體攝影部門的形狀改良，給部門帶來更高的執(zhí)行效率及營收空

2、間。前半年營業(yè)額低主要緣由：1前半年拍攝需求較后半年低；2團(tuán)隊效能低，執(zhí)行速率慢。諸多拍攝需求被推遲或流失；7月及9月業(yè)務(wù)增量緣由：1服裝品類換季及雙11活動，產(chǎn)品拍攝上新；2P工程的引進(jìn)；3電商服飾版塊銷售共性，后半年FW增量。8月-9月執(zhí)行流程優(yōu)化：1優(yōu)化排單流程，可幾組同時進(jìn)展加急拍攝義務(wù)單；2優(yōu)化單組執(zhí)行流程，提高單組產(chǎn)能；3加強(qiáng)拍攝管控，減少后期組壓力；4加強(qiáng)與品牌直接的需求溝通，減少返工率估2019年度營業(yè)額：240萬;1攝影操作區(qū)內(nèi)無職能規(guī)劃，常按不同的拍攝要求改換燈位、臺位，呵斥硬件損耗幾率加大、任務(wù)效能低下；2無合理的拍攝樣品管理流程及區(qū)域，常出現(xiàn)漏拍錯拍景象；2019年影棚

3、形狀改良靜物拍攝位-1靜物拍攝位-2靜物拍攝位-3人像拍攝位堆貨區(qū)域人像操作位人像操作位待拍區(qū)，樣品堆放區(qū)CK靜物操作區(qū)AEO,GUESS靜物操作區(qū)NIKE,PUMA靜物操作區(qū)樣品管理區(qū);2019年工程形狀改良;2019年流程形狀改良1需求由攝影部leader人為排單，隨機(jī)性大，常有需求被延遲或脫漏景象。2無合理規(guī)范的需求對接、分析，導(dǎo)致內(nèi)部常出現(xiàn)大量無效任務(wù)量產(chǎn)生。3團(tuán)隊內(nèi)部無技術(shù)培訓(xùn)、專長交流、總結(jié)溝通等文化建立舉措，整體團(tuán)隊士氣不佳，效能2019年上半年管理及流程情況;2019年流程形狀改良商品到棚當(dāng)天完成取貨、清點(diǎn)、分類核對以及熨燙任務(wù)靜物拍攝每 天 按 最 少40sku/組執(zhí)行靜物主

4、圖平鋪拍攝及細(xì)節(jié)拍攝模特拍攝每 天 按 最 少80sku/組執(zhí)行模特拍攝圖片歸檔將之前拍攝的平鋪、細(xì)節(jié)和模特選圖歸入標(biāo)好貨號的文件夾內(nèi)，進(jìn)入修片組后期修片每 天 按 最 少40sku約20款速率執(zhí)行，當(dāng)天內(nèi)部QC審核樣品整理退貨出棚QC交片郵件退倉類別2019年人像拍攝lookbook拍攝1組80sku/天靜物拍攝服裝平鋪2組60sku/天服裝假模1組40sku/天臺面拍攝2組80sku/天后期修片不摳底300sku/天摳底150sku/天第一階段：做到效力流程規(guī)范化1各環(huán)節(jié)明確責(zé)任分工，各司其職；2添加QC環(huán)節(jié)，提升出質(zhì)量量，減少出錯率；產(chǎn)能比2019年7月前有顯著提升，繼續(xù)加班景象較7月明

5、顯減少2019年下半年管理及流程改良;2019年攝影視覺部規(guī)劃2019年攝影視覺部目的16年營業(yè)額目的2019營業(yè)額預(yù)估2019營業(yè)額目標(biāo)2019上新量2019上新量預(yù)估同比增長600,000,000/10,00011,40011.40%50,000,000100,000,0002,000270035%100,000,000300,000,0002,0007,000250%25,000,00080,000,0001,5003,000100%80,000,000200,000,0002,2004,00082%400萬此營業(yè)額目的設(shè)定基于目前效力的客戶品牌的上新增量預(yù)估。估計2019年已效力客戶上

6、新總量平均增長70%以上 以上數(shù)據(jù)NIKE來源于店鋪預(yù)估，其他來自于品牌;1靜物及人像拍攝效力進(jìn)一步擴(kuò)展；2人像攝影加強(qiáng)lookbook拍攝產(chǎn)品根底上添加：海報拍攝及街拍走款效力產(chǎn)品；3伴隨人像拍攝過程中添加：模特經(jīng)濟(jì)以及化裝搭配的匹配效力；4同時添加視頻拍攝及后期效力，后續(xù)在客戶需求量及利潤率上會有較大的上升空間。2019年效力工程多元化靜物攝影95%靜物攝影50%客戶需求利潤率5%人像攝影人像攝影25%模特經(jīng)濟(jì)10%化裝搭配8%視頻7%2019年效力情況：以靜物攝影為主，任務(wù)量占比95%，剩余5%為模特look book拍攝。2019年效力多元化：運(yùn)營海報拍攝街拍走款;2019年攝影視覺部

7、提升舉措 規(guī)范流程更專業(yè)化樣品管理流程拍攝執(zhí)行流程后期修片流程工程管理流程承載量加大，效力提升 團(tuán)隊組織架構(gòu)改革推行行業(yè)工程組重點(diǎn)客戶專項組建立QA人員建立支持組 影棚硬件設(shè)備改善影棚樣品庫規(guī)劃擴(kuò)展人像執(zhí)行區(qū)加量靜物執(zhí)行區(qū)拍攝設(shè)備匹配; 推行行業(yè)執(zhí)行組： 執(zhí)行組匹配行業(yè)劃分為：運(yùn)動組，時髦一組，時髦二組，綜合組；每組效力于相應(yīng)匹配的品牌客戶，有獨(dú)立工程擔(dān)任人； 重點(diǎn)客戶專項組： 可按品牌執(zhí)行預(yù)算體量預(yù)估，成立客戶專項組，當(dāng)前CK專項組于12月22日成立。 新增支持組: 包含倉儲管理，行政考核，財務(wù)統(tǒng)計以及協(xié)助客戶溝通等事項；攝影視覺部總擔(dān)任運(yùn)動組時髦1組時髦2組綜合組后期組后期組擔(dān)任人攝影助理

8、1人后期4人攝影助理1人后期1人工程組擔(dān)任人1人攝影師1人QA2人后期2人攝影師1人后期2人助理1人貨品專員1人攝影師1人工程組擔(dān)任人1人工程組擔(dān)任人1人工程組擔(dān)任人1人攝影助理1人支持組后期3人2019年組織架構(gòu)改革;總面積：約540平方2019年影棚場地擴(kuò)容規(guī)劃;2019年影棚場地擴(kuò)容規(guī)劃;效力承諾服務(wù)類別2019年2019年5月前2019年5月后人像拍攝標(biāo)準(zhǔn)拍攝80sku/天110sku/天240sku/天天靜物拍攝服裝平鋪60sku/天80sku/天160sku/天天服裝假模40sku/天45sku/天90sku/天天臺面拍攝80sku/天80sku/天100sku/天天后期修片不摳底

9、300sku/天400sku/天600sku/天天摳底150sku/天150sku/天300sku/天天產(chǎn)能提升質(zhì)控加強(qiáng)2019年攝影視覺部承諾工程組KPI將返工率納入考核規(guī)范，以工程整組為考核單位。初步擬定500sku以下返工率為5%以下，500sku以上為3%以下。如有必要也可參與至商務(wù)條款中。 2019年，工程組已盡數(shù)成立，新棚最快于5月初完成。;目的客戶：寶尊內(nèi)部客戶協(xié)作方式：攝影視覺部直接與品牌建立商務(wù)協(xié)作2019年攝影視覺部承諾12019年只針對寶尊內(nèi)部已有客戶效力，不對外接拍攝需求；2攝影&視頻環(huán)節(jié)照舊會給到公司內(nèi)部橫向支持1優(yōu)先協(xié)作方式：寶尊攝影視覺部作為寶尊一塊完好的業(yè)務(wù)版塊，直接與品牌客戶建立商務(wù)協(xié)作關(guān)系，如GUESS，CK，AEO，PUMA等品牌