如何建立團(tuán)隊(duì)精神

1、如何建立團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，接下來是的如何建立團(tuán)隊(duì)精 神，歡迎查看，希望對(duì)大家有所啟發(fā)！1 、共同分擔(dān)任務(wù)與共享成果團(tuán)隊(duì)合作就如同群體郊游一樣。搬運(yùn)行李的是男性，女性烹飪 煮飯，男性找木柴等，雖然分擔(dān)的任務(wù)不同，但是大家卻可吃到一頓 共同完成的午飯。店里的團(tuán)隊(duì)合作是相同的道理。所以，評(píng)價(jià)分配任 務(wù)的達(dá)成度，并且經(jīng)常讓全體員工認(rèn)知成果，彼此分享成效是必要的。2 、促進(jìn)相互間的協(xié)作在現(xiàn)實(shí)中，互不相干的團(tuán)隊(duì)很難培育出團(tuán)隊(duì)合作的精神。若員 工只顧及個(gè)人的工作責(zé)任的話，那么就會(huì)出現(xiàn)彼此扯后腿的情況。在 平時(shí)的合作中，必須確定任

2、務(wù)并且由誰來擔(dān)當(dāng)此責(zé)任。3 、增進(jìn)交流建立起彼此的合作，一定要充分理解對(duì)方的立場(chǎng)與想法，最基 本的是相互間的交流溝通。換句話說，互相理解可以通過交流來完成。 這種交流包括，工作崗位上的工作命令、上下縱向的交流、討論工作 和開會(huì)之類橫向的交流，在工作場(chǎng)所內(nèi)的談話，每天打招呼等非正式 的交流等。這對(duì)促進(jìn)理解、建立良好的團(tuán)隊(duì)默契幫助都很大。尤其是 每日寒暄、聊天談話，效果最大。另外像一起吃飯、休閑等，對(duì)促進(jìn) 交流的幫助也很大。這是因?yàn)?，處于休閑狀態(tài)下的溝通，多半是真心 的交流，而且這份共同的經(jīng)驗(yàn)將成為共同的話題，增加交流的機(jī)會(huì)。特別是領(lǐng)導(dǎo)要注意和每一個(gè)店員的交流，不能只和自己喜歡或 者倚重的店員交流

3、，而冷待了其他店員。4 、樹立大家的共同目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)要為店面所有員工樹立共同的目標(biāo)，如大家同心協(xié)力達(dá)成 銷售額增加的目標(biāo)，即增加獎(jiǎng)賞的比例，這對(duì)建立完整的團(tuán)隊(duì)合作幫 助很大。決定工作目標(biāo)時(shí)，可以召集工作崗位上的人們，共同討論決 定。因?yàn)槭撬麄冏孕袥Q定的目標(biāo)，所以會(huì)樂意執(zhí)行。5 、建立工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則像這樣通過交流促進(jìn)雙方的理解，由大家達(dá)成共同的目標(biāo)，工作場(chǎng)所內(nèi)的人們自然而然地結(jié)合為一體，建立起合作體制 ；若是還有 一些不愿合作的人存在，好不容易建立起來的團(tuán)隊(duì)合作，將輕易地崩 潰。因此，為防止這種情況的發(fā)生，管理者一定要牢牢地控制住那些 喜歡破壞規(guī)則的人，換而言之，必須要求那些人切切實(shí)實(shí)地遵守規(guī)則。 否則辛辛苦苦建立的團(tuán)隊(duì)合作，很容易立即瓦解。6 、提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力一旦下降，團(tuán)隊(duì)合作將變差。因此領(lǐng)導(dǎo)自身在 工作上的能力，對(duì)事物的判斷力，也就是見識(shí)，本身的人品等，都要 非常卓越。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)本身努力自我啟發(fā)，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)合作幫助 很大。在通信零售賣場(chǎng)最重要一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)必須是業(yè)務(wù)專家、銷售高手，否則很難讓其他店員信服并指導(dǎo)其他人的工作。7 、讓員工意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)者的存在團(tuán)隊(duì)若有競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)壓力的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人們?yōu)榱送膮f(xié)力解除 其壓力或者戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自然建立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。因此，身為 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于利用競(jìng)爭(zhēng)壓