實施組織形式和管理措施

1、項目組織機(jī)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總體項目組織架構(gòu)如下圖所示：項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理軟件架構(gòu)師軟件開發(fā)經(jīng)理數(shù)核集文據(jù)心成檔整研測管合發(fā)試?yán)硇⌒⌒⌒〗M組組組（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)方和開發(fā)方的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，作為項目的發(fā)起方，主要職責(zé)是參與項目重大決策，對關(guān)鍵問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，參與項目階段點(diǎn)（里程碑）的確認(rèn)，以及進(jìn)行雙方高層間的溝通。（2）項目經(jīng)理項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導(dǎo)項目硬件實施小組開展工作。項目軟件經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、測試、實施的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃

2、的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監(jiān)控執(zhí)行、質(zhì)量保證協(xié)調(diào)、文檔制訂等。另外還與項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、客戶方各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。（3）軟件開發(fā)經(jīng)理項目軟件經(jīng)理本角色負(fù)責(zé)對所轄項目的全部軟件活動，負(fù)責(zé)控制項目的軟件資源，就軟件部分向項目經(jīng)理實施承諾。項目軟件經(jīng)理還負(fù)責(zé)開發(fā)計劃編制、評審分配需求和軟件開發(fā)計劃、參與軟件工程內(nèi)部的定期審核，對照軟件開發(fā)計劃跟蹤技術(shù)進(jìn)展、性能和問題項與有關(guān)人員共同解決審核中出現(xiàn)的問題。（4）軟件構(gòu)架師軟件架構(gòu)設(shè)計師負(fù)責(zé)總體架構(gòu)的設(shè)計，并保證總體架構(gòu)在具體的設(shè)計開發(fā)過程中得到貫徹實施。這些總體架構(gòu)包括軟件系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求框架、系統(tǒng)總體模塊劃分、系統(tǒng)設(shè)計總體原則制訂、編碼規(guī)范制訂、應(yīng)用開發(fā)框架規(guī)劃等工作。（5）數(shù)據(jù)整合小組數(shù)據(jù)整合小組按需求說明，對系統(tǒng)輸入信息進(jìn)行整合，確定數(shù)據(jù)格式要求，讀入方式、存儲方式等等，由開發(fā)人員專責(zé)處理。（6）文檔管理小組項目文檔小組按照 ISO9000規(guī)范制訂項目的文檔規(guī)范，整理各種項目文檔，并監(jiān)督各開發(fā)小組的項目文檔寫作情況。從項目管理的角度看，項目還需要有外圍支撐的項目管理團(tuán)隊來支持，這些團(tuán)隊是諸多項目開展的公共資源。根據(jù)我公司 ISO9001項目管理要求及軟件工程的要求我方有成熟的項目管理平臺，以支持項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作小組的工