BT項目中項目公司的主要項目制度研究報告

1、中信五洲天津工程風(fēng)險治理咨詢行業(yè)洞察三一、工程公司的涵義2.一工程公司的定義 2二工程公司的作用2二、工程資本制度3.一資本金制度31、資本金的概念.32、資本金制的適用范圍3二工程公司制度與工程資本金制度的關(guān)系 3三、工程公司工程制度存在的問題 4一不注重制度的持續(xù)開展4二工程人員專業(yè)素質(zhì)和治理水平較低 4三建設(shè)與治理存在別離現(xiàn)象 4四、改良方式5.一增強全員的主人翁意識教育和培養(yǎng) 5二加速人才培養(yǎng).5.三擴大工程的局部治理權(quán)限6.6五、總結(jié)BT工程中工程公司的主要工程制度研究報告摘要：工程治理是一門治理學(xué)科,它是新興的一門學(xué)問,在國際上廣泛的得到應(yīng) 用,它是全世界的一種趨勢和潮流, 雖然它

2、在國際上廣泛應(yīng)用,但在我國還處于 起步階段,在我國還主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域,這與國際水平還存在著很大差距. 工程治理在實踐中有很大的作用,只有順應(yīng)了時代的開展,努力的調(diào)整自己的發(fā) 展戰(zhàn)略,改變開展的思維,才能適應(yīng)新形勢的開展,在世界潮流中開展和壯大.隨著我國經(jīng)濟開展和改革的不斷深化, 工程治理也需要不斷的磨合,其中暴露出 的問題,需要我們及時的提出應(yīng)對的策略來解決.關(guān)鍵詞：資本制度；工程治理；改良在我國,工程治理主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域, 企業(yè)利用工程治理可以節(jié)約成 本,實現(xiàn)更大的效益.工程治理是一門科學(xué)的治理方式,但在我國,此項治理科 學(xué)仍然處于起步階段,在實踐中暴露了些問題,為了實現(xiàn)效益的更

3、大化,標(biāo)準的 進行工程治理,需要對工程治理進行更加深入的分析.一、工程公司的涵義一工程公司的定義在我國,工程公司為了工程的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營直接的參與工程投資和治理, 并且承當(dāng)工程債務(wù)責(zé)任和工程風(fēng)險. 它是工程的直接主辦者,是由工程發(fā)起人注 冊成立的獨立經(jīng)營并自負盈虧的經(jīng)營實體.二工程公司的作用在工程融資活動中,設(shè)立工程公司具有非常重要的作用： 第一,通過建立項 目公司,把工程資產(chǎn)的所有權(quán)集中在工程公司上, 而不是分散在各個工程發(fā)起人 處,這樣便于進行治理.第二,通過建立工程公司,將工程融資的債務(wù)風(fēng)險和經(jīng) 營風(fēng)險大局部限制在工程公司中,工程公司根據(jù)其資產(chǎn)負債表承當(dāng)有限責(zé)任. 項 目公司一旦成立,貸

4、款人的有限追索就不能追索到工程發(fā)起人的母公司,工程公 司直接承當(dāng)工程的債務(wù),資產(chǎn)和現(xiàn)金流量是還款的唯一來源. 第三,通過建立項 目公司,便于吸收其他投資者.在股權(quán)式的經(jīng)營中,如果有新的投資者參加工程, 不必重新劃分工程資產(chǎn),只要工程公司發(fā)行新股票或轉(zhuǎn)讓原有工程公司股份即可 實現(xiàn).第四,工程公司可以是一個實體,即實體擁有工程治理所必須資產(chǎn)的公司, 實際的工程運作那么委托給富有生產(chǎn)治理經(jīng)驗的治理公司負責(zé).二、工程資本制度一資本金制度1、資本金的概念在投資工程的總投資中,除工程法人從銀行或資金市場籌措的債務(wù)性資金 外,還必須擁有一定比例的資本金.投資工程資本金,是指在投資工程總投資中, 由投資者認繳

5、的出資額,對投資工程來說是非債務(wù)性資金,工程法人不承當(dāng)這部 分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益, 也可 轉(zhuǎn)讓其出資,但不得以任何方式抽回.作為計算資本金基數(shù)的總投資,是指投資 工程的資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和,具體核定時以經(jīng)批準的動態(tài)概算為依據(jù).2、資本金制的適用范圍對各種經(jīng)營性投資工程,包括國有單位的根本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā) 工程和集體投資工程,試行資本金制度,投資工程必須首先落實資本金才能進行 建設(shè).公益性投資工程不實行資本金制度.外商投資工程包括外商獨資、中外 合資、中外合作經(jīng)營工程按現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行.二工程公司制度與工程資本金制度的關(guān)系工程資本金是指

6、在建設(shè)工程總投資中,由投資者認繳的出資額,對于建設(shè)項 目來說是非債務(wù)性資金,工程法人不承當(dāng)這局部資金的任何利息和債務(wù)； 投資者 可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益, 也可轉(zhuǎn)讓其出資及其相應(yīng)權(quán)益,但不得 以任何方式抽回.工程資本金主要強調(diào)的是作為工程實體而不是企業(yè)所注冊的資金.注冊資金是指企業(yè)實體在工商行政治理部門登記的注冊資金,通常指營業(yè)執(zhí)照登記的資 金,即會計上的“實收資本或“股本,是企業(yè)投資者按比例投入的資金.在 我國注冊資金又稱為企業(yè)資本金.因此,工程資本金有別于注冊資金.三、工程公司工程制度存在的問題一不注重制度的持續(xù)開展設(shè)立工程公司是一種短期行為,設(shè)立的目的是進行治理一種單一的工程,

7、 其 本身就具有短期性.在一項工程的治理過程中,大多數(shù)工程治理者為了實現(xiàn)工程 效益的最大化,不注重設(shè)備的長期治理,不注重人才的培養(yǎng),無視了公司的長期 開展性.有些工程公司建立的制度并不完善, 對設(shè)備治理維護及人員的評估考核 缺乏相應(yīng)的機制,致使工程公司經(jīng)常發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入,隱性浪費極大.二工程人員專業(yè)素質(zhì)和治理水平較低工程治理提供應(yīng)人們的是一種解決問題的思路和方法. 工程治理的方法是告 訴人們在團隊合作的過程中如何增強每個個體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具.所以,必須提升工程治理人員的素質(zhì),進行工程治理的培訓(xùn), 改變他們重技術(shù)、輕治理的觀念.我國工程治理尚處于

8、初級階段,工程治理水平落后,合格人才匱乏.所以,工程的效益往往在治理過程中流失,造成公司預(yù)期 與實際效益有較大差距.成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是治理水平下降, 傳統(tǒng)優(yōu) 勢工程不斷喪失,不斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失.三建設(shè)與治理存在別離現(xiàn)象雖然實行了工程公司制,但其一般只負責(zé)建設(shè)階段,工程竣工并且向工程管 理單位移交工程后就算完成任務(wù),就存在建設(shè)和后續(xù)治理脫節(jié)的現(xiàn)象. 這種根據(jù) 傳統(tǒng)治理方法強調(diào)治理工作的專業(yè)化,把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限分得很清楚,無視了各 類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合.造成各個部門的低效率,沒有實現(xiàn)用信息流把各治理層次和不同的職能部門溝通起來 ,造成了不必要的損失.四工程本

9、錢治理粗放相當(dāng)局部的工程對本錢的限制停留在宏觀限制上,對微觀治理工作做的較 少,尤其是對材料的定額消耗考核少,經(jīng)濟活動分析時那么是以合同價與總消耗做 簡單比照,對設(shè)備的實際損耗狀況未進行考核, 挖潛節(jié)能的空間被壓縮,甚至方 向不甚明確.這些都直接影響著工程的經(jīng)濟效益和治理水平, 也影響著公司的信 譽和開展,亟待公司在深化改革中逐步解決.四、改良方式一增強全員的主人翁意識的教育和培養(yǎng)在現(xiàn)行治理體制中,員工是企業(yè)生產(chǎn)力資源中十分重要和十分活潑的資源, 故對人力資源的治理依然是十分重要的工作. 在治理理念上要真正表達以人為本 思想,在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應(yīng)該表達人文關(guān)心.在工程依然是公司主營

10、收入階段,收入分配應(yīng)該向工程人員適當(dāng)傾斜. 通過政策調(diào)整使員工感受到 他們依然是企業(yè)開展的依靠力量, 企業(yè)和員工共榮辱、共利益,增強公司的凝聚 力,保存住一線治理骨干力量和根本技術(shù)工人,要通過用人機制的改變和競爭使 員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài),防止因內(nèi)部競爭削弱企業(yè)對員工的吸 引力.同時,增強員工教育不僅是黨群部門的工作, 而且是各級各部門的共同責(zé) 任.二加速人才培養(yǎng)當(dāng)今的競爭焦點是人才.在國家日益標(biāo)準建筑市場的情況下,當(dāng)務(wù)之急的工 作是為工程治理辦理相應(yīng)證照.二是提升人員素質(zhì).工程公司目前的高級骨干絕 大局部是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來,其中一局部對行政治理、物資設(shè)備治理、財務(wù)管 理、人力

11、資源治理、組織治理等相關(guān)知識了解甚少, 給工程治理留下的潛在危害 較多,工程治理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員,其他方面的治理人員不可或缺, 公司對人才培養(yǎng)應(yīng)實行鼓勵機制.使培養(yǎng)的人才與我國對工程治理人才的需求相適應(yīng)三擴大工程的局部治理權(quán)限主要表達在用工、工資分配、員工考核方面,在用工包括治理人員上： 由工程自主選擇,公司只規(guī)定治理費用額度,具體人員不予硬性搭配；在員工工 資待遇上：公司規(guī)定工程工資總額,具體人員工資由工程與員工商談； 在員工績 效考核上：工程可根據(jù)工程進展情況及時對員工進行獎懲, 報公司備案,以充分 發(fā)揮獎金的及時鼓勵作用.工程班子成員的任用、工資標(biāo)準、考核仍由公司進行.四實行聯(lián)動機制在工程班子的配備上,盡量不拆散以前工作配合比擬默契的伙伴班子, 以將 磨合過渡降到最低.對工程較多的地區(qū)實行片區(qū)治理, 增強材料、機具購置單價 等方面的信息溝通,在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑,力爭實現(xiàn)資源共 享,防止重復(fù)購置和浪費.提升公司本部人員的效勞意識和辦事效率, 規(guī)定工程 的報告在假設(shè)干