【人資方案】公司等級(jí)薪酬管理制度完整詳細(xì)

1、等級(jí)薪酬治理制度第一章：總那么第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展,特制定本制度.第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工.第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、根本工資；2、績(jī)效工資；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案；6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)7、其他.第二章：等級(jí)薪酬治理方法第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí).每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一.第二條：等級(jí)工資共7系列,具體劃分見(jiàn)附表二.第三條：每一崗位薪資等級(jí)確實(shí)定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定,具體評(píng)價(jià)依

2、據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)一覽表 0第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出,它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求.第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原那么進(jìn)行調(diào)整.第七條：根本工資：根本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出,擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%,按月支付,即：根本工資=工作評(píng)價(jià)工資額 *70%第八條：根本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等

3、、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率,具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整升/降后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果,在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí),并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出,占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%,按月支付,即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤,考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表：E ?不稱職?00000M根本稱職9

4、0%目5 %75%65%35%c稱職100%90%35%S05iB良好100%95%90%85%75%A(ttS)100%10 0將100%90%80%公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后,從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.具體計(jì)算方法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資二 *獎(jiǎng)勵(lì)工資總額2 崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果,年度考核系數(shù)見(jiàn)下表:學(xué)核野繳A優(yōu)秀6良好c DCE

5、 1布林L ；7考核.魏1.51.2L00. 60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi),每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 A級(jí)優(yōu)秀者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職 級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好或以上者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等.3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職.具體由公司人力資源部 根據(jù)實(shí)際情況擬訂,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行.第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的

6、薪等空間是固定的 根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn) 不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間.第十三條：建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí),對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行相應(yīng)處分,具體細(xì)那么另行規(guī)定.第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn),享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國(guó)家有 關(guān)規(guī)定處理.第十五條：根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊奉獻(xiàn)、本錢節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān) 的單項(xiàng)獎(jiǎng),具體執(zhí)行方法另行規(guī)定.第十六條：對(duì)有特殊奉獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng).第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資工程,如外派補(bǔ)貼等.第十八條：享受等級(jí)工資制員工,加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第十九條

7、：有關(guān)病事假薪資核發(fā)方法見(jiàn)公司相關(guān)考勤治理規(guī)定.其中,國(guó)家法定休假期間工 資以根本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā).第二十條：工資發(fā)放日為每月日.第三章：附那么第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款.第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部.第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn).第四條：本規(guī)定自公布之日起生效,修改時(shí)亦同.附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為例如,具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定薪酬通知單姓 名部門：期1詞學(xué)由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱轆資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱次資等級(jí)執(zhí)行日備 注部核定意見(jiàn)；人力資源部核定意見(jiàn)：行長(zhǎng)椽推意見(jiàn)簽章;年

8、 月日簽章；年 月B筑3牛月日注：人通知他一式三份-人力,源：;、財(cái)務(wù)的用個(gè)人日?qǐng)?zhí)一一份注：本通知單一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份 附表四：獎(jiǎng)金通知書填妻部門臼*/季JX 1日獎(jiǎng)金小由季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)姓名考核分?jǐn)?shù). h匚d41部經(jīng)珥意見(jiàn)：簽章,年 月日人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽章:年 月日行長(zhǎng)核注：本通知書一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份煽號(hào)姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)敷工資本工置調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工黃各注附表六:技工系列T資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資 等級(jí)點(diǎn)數(shù)率資整® 一工期系ai 責(zé)備注編號(hào)附表七：職員系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資等 ft點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)

9、工資備注附表八：銷售支持系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資等 級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九;財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資等 tt點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十二技術(shù)系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資等 級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一：治理系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門崗位工資等 級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注薪酬治理制度相關(guān)表格填寫說(shuō)明(1)根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)開展戰(zhàn)略,通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī) 效形成具有重大意義的崗位傾斜,每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果 及現(xiàn)實(shí)狀況決定.(2)薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其中：“調(diào)整事由是指工資調(diào)整的原因,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變開工 資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級(jí) 一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)；為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見(jiàn)以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn).(3)獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單,其中：考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果；為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見(jiàn)以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn).(4)系列工資細(xì)查表按系列列出了